現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)(完整版)
【正文】 ：對(duì)自己有一套意見和想法的部下，除了要盡可能地?cái)[明你的觀點(diǎn)之外，還要回答對(duì)方的提問，哪怕所提問題十分淺顯，也給予熱心解答。 ③ 讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己在小組時(shí)是不可缺少的，同時(shí)，自己的工作要是沒有做好，就會(huì)給別人添給麻煩。 ? ，更關(guān)鍵的是要給予機(jī)會(huì)和環(huán)境。 第二章 人員管理 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ：闡明為何要這么做的目的；強(qiáng)調(diào)該工作的重要性；表明你的期待和要達(dá)成的目標(biāo)。 ? 、公正、公開、有效率處理每一件事。積極貼近上司，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。 ? 6.“心腹”也不能放縱。 除了機(jī)密情報(bào)之外，對(duì)部下應(yīng)說明你發(fā)出該指示、命令的原因，而且是自己認(rèn)識(shí)、理解后發(fā)出的，不要做一個(gè)傳聲筒。 已發(fā)出的指示、命令，有時(shí)不得已要重新更正，如果不加以任何說明，極易觸發(fā)部下的不滿，甚至?xí)共肯戮芙^執(zhí)行。 ? “四不”。 ? ，少批量，短期限的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ 以上九點(diǎn)，是每個(gè)管理人員在腦海里必備的基本問題意識(shí)，如果缺乏的話，必然導(dǎo)致山河日下，失去管理職位也是遲早的事。 具體要巡視哪些內(nèi)容呢？一句話，初級(jí)管理人員離不開 4M1E,高級(jí)管理人員則視具體目的而定。 ? 。 OJT（ on job training）是指：上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。處罰惡行，是為了保證每一個(gè)人的行為都符合最低要求。 ? ，拾金不昧的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ? ：由本人先寫成《檢討書》，公司將《檢討書》及警告處分決定公布于眾，并記入人事檔案?jìng)洳椤，F(xiàn)場(chǎng)管理人員不是什么手都不動(dòng)，更不是什么都要自己從頭做到尾。 ? ，必要時(shí)建立直接“窗口”。 每次出貨前都征求一下對(duì)前一批貨的意見；留意后工序的需求變化情況；盡可能對(duì)后工序提供技術(shù)幫助。 ⑦ 其他方面的原因：貨期滯后、數(shù)量差異、貨不對(duì)板 …… 等等由于管理不徹底的造成。 ? “傻瓜化”。 ① 業(yè)務(wù)上的分擔(dān)內(nèi)容必須明文寫出。 第二章 人員管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 。總之，只有先消除管理上的疏忽，才有可能消除作業(yè)上的偶發(fā)不良；才有可能避免小錯(cuò)。 第二章 人員管理 ? ：明確本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；分清自責(zé)和他責(zé)；超出責(zé)任范圍時(shí)請(qǐng)求上司指示。 ① 設(shè)計(jì)上的原因：技術(shù)能力不足，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，試驗(yàn)不充分而導(dǎo)致。 ? ，且有樣品，隨時(shí)可查。管理人員總是在“做”與“管”之間不停地切換。 ? ：由本人先寫成《檢討書》，公司將《檢討書》及記大過處分決定公布于眾，并記入人事檔案?jìng)洳?，只保留基本工資（記大過期間）。 獎(jiǎng)勵(lì)方法 ? ：如各種紀(jì)念品、電器、住房、交通工具等。 ? ：獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的人員。 ? 。 ? 。 ? ：整體巡視和專項(xiàng)巡視兩種。 第二章 人員管理 問 題 意 識(shí) 內(nèi) 容 評(píng) 分 能夠口頭說明公司的歷史、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、方針、目標(biāo)、手法、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、利潤(rùn)率等問題 充分 普通 不足 能夠舉例說明本公司獨(dú)一無二的經(jīng)營(yíng)特征，如某一商品、某一服務(wù)等 充分 普通 不足 知道相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)公司的名字，及期所經(jīng)營(yíng)的商品和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 充分 普通 不足 能夠?qū)⒔鼛讉€(gè)月來，公司內(nèi)發(fā)生的重大事件，能以自己的價(jià)值觀來加以評(píng)述 充分 普通 不足 知道公司內(nèi)部刊物所報(bào)道的有關(guān)經(jīng)營(yíng)觀、人生觀的內(nèi)容 充分 普通 不足 至少能舉 5個(gè)以上取得客戶好感的例子 充分 普通 不足 至少能舉 5個(gè)以上創(chuàng)造良好銷售局面的例子 充分 普通 不足 至少能舉 4個(gè)以上例子，說明本企業(yè)革新后所帶來的可能變化 充分 普通 不足 至少能夠列出企業(yè)要生存和發(fā)展的 5個(gè)條件 充分 普通 不足 至少能夠舉出 6個(gè)以上的例子，說明企業(yè)外部環(huán)境改變后，對(duì)企業(yè)的影響，如公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng) 充分 普通 不足 至少能夠列出 10個(gè)以上如何中創(chuàng)造業(yè)績(jī)的條件 充分 普通 不足 能夠說明公司的口號(hào)
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