【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容?現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容?n人員管理n物料管理n設(shè)備管理n品質(zhì)管理n工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)n工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)n信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場管理者?其應(yīng)具備的素質(zhì)政治素質(zhì)
2025-03-03 13:57
【摘要】1現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理21.我(部門或個(gè)人,下同)的工作
2025-03-03 14:02
【摘要】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-01-30 17:03
【摘要】7SManagementofFactory主講:王利紅我們的成功表明,我們競爭者的管理
2025-03-14 15:34
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧講師:劉武軍時(shí)間:2023-1-12課程內(nèi)容w一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義w二、5S的定義w三、5S的推行方法w四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧w五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管理精益生
2025-02-05 22:56
【摘要】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把
2025-01-30 17:10
【摘要】5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)主講:安岷老師5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)日本企業(yè)成功的三大秘訣品管圈QualityControlCircle5S活勱整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)精益生產(chǎn)LeanProduction一、5S推進(jìn)重點(diǎn)15S推進(jìn)重點(diǎn)整理定義圖騰出最大的空間防止錯(cuò)誤使用
2025-02-05 22:57
【摘要】第十二章創(chuàng)新返回學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容復(fù)習(xí)思考題1學(xué)習(xí)目標(biāo)——通過本章學(xué)習(xí),要求了解創(chuàng)新的定義及內(nèi)涵、創(chuàng)新的種類;掌握管理創(chuàng)新的定義、管理創(chuàng)新的主體及管理創(chuàng)新的內(nèi)容;了解技術(shù)創(chuàng)新的定義以及技術(shù)創(chuàng)新的各種策略。2管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),要不斷
2025-01-23 20:36
【摘要】第八章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所,即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的特點(diǎn)????
2025-01-30 16:15
【摘要】現(xiàn)場管理與6S推行實(shí)務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)浙江新勢力企業(yè)管理有限公司《現(xiàn)場管理與6S推行實(shí)務(wù)》在企業(yè)內(nèi)部管理過程中,我們經(jīng)常碰到三類問題:技術(shù)問題、態(tài)度問題和方法問題,其中最容易解決的是技術(shù)問題,最難解決的是態(tài)度問題,而方法問題是一學(xué)就會(huì)的問題,但是態(tài)度問題沒解決,解決技術(shù)問題和方法問題就顯得困難重重。
2025-03-04 13:17
【摘要】北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司1生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù)生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的!工藝優(yōu)化簡單來說,就是對(duì)原有的工藝流程進(jìn)行重組或改進(jìn),以達(dá)到提高運(yùn)行效率、降低生產(chǎn)成本、嚴(yán)格控制工藝紀(jì)律的目的,即優(yōu)于現(xiàn)行工藝的一種操作方法。北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司2第一節(jié)
2025-01-30 16:12
【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1單元單元名稱單元一現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)單元二管理的核心——人的訓(xùn)練單元三圓融的人際處理單元四高績效的現(xiàn)場管理課程安排21、管理的定義2、管理的目標(biāo)與要素3、管理的五大功能4、管理的兩大法寶5、現(xiàn)場管理的工作職責(zé)單元一
2025-03-03 14:00
【摘要】第九章物流成本管理【學(xué)習(xí)目的與要求】???、物流企業(yè)成本、企業(yè)物流成本的涵義和內(nèi)容????現(xiàn)代物流成本概述??物流成本是物流各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力等的總和,主要由人工成本、作業(yè)消耗、利息支出、管理費(fèi)用等幾部分構(gòu)成。?日本物流學(xué)術(shù)界對(duì)物
2025-02-15 17:07
【摘要】醫(yī)療廢物管理主講人:文魁誰面臨危害??醫(yī)師與護(hù)士?病人?醫(yī)院后勤人員?廢物收集與處置人員?公眾醫(yī)療廢物管理存在的問題?醫(yī)療廢物分類不明?醫(yī)療廢物混入生活垃圾?遺棄或買賣醫(yī)療廢物?醫(yī)療廢物處理不當(dāng)?醫(yī)療機(jī)構(gòu)焚燒醫(yī)療廢物污染環(huán)境?各地發(fā)展不衡一
2025-01-08 19:03
【摘要】制漿造紙?jiān)O(shè)備安裝現(xiàn)場監(jiān)理概述設(shè)備安裝工程現(xiàn)場監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作。它的內(nèi)容包括對(duì)重要設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)督管理。實(shí)務(wù)中,設(shè)備工程監(jiān)理的內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)委托方的要求而有所不同,但從設(shè)備工程監(jiān)理的目的,即保證設(shè)備工程項(xiàng)目成功或使其達(dá)到最佳狀態(tài)出發(fā),設(shè)備工
2025-03-10 15:00