如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt37頁)-閱讀頁
2025-02-28 00:07本頁面
【正文】 隊(duì)利益受損，個(gè)人也一事無成。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這是中國古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的成功之道。俗話說：“三個(gè)臭皮匠，勝過諸葛亮”。 平等尊重。 營造團(tuán)隊(duì)積極氛圍 — 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值的根本 ? 團(tuán)隊(duì)氛圍的概念：團(tuán)隊(duì)的氛圍是一個(gè)人感知團(tuán)隊(duì)環(huán)境和隊(duì)員間相互關(guān)系的一種內(nèi)在表現(xiàn)。 ? 積極的團(tuán)隊(duì)氛圍是自由、真誠、平等的工作氛圍，就是員工對自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、上司（管理者）之間關(guān)系相處融洽、有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氛圍。 ? 首先，從制度層面確定部門內(nèi)部各小組之間的明確分工。各小組職責(zé)明確，權(quán)利分明，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務(wù)分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會發(fā)生互相推卸責(zé)任等影響團(tuán)隊(duì)氛圍的情況發(fā)生。 ? 再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍的基礎(chǔ)。 ? 最后，應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造寬松的工作氛圍。 提升團(tuán)隊(duì)積極氛圍的因素有哪些 ？ ? 自治 這對于員工來說是一個(gè)機(jī)會：發(fā)展獨(dú)立于組織領(lǐng)導(dǎo)行事的能力，并能夠自己做決定。當(dāng)一名員工表現(xiàn)不佳時(shí)，精神支持是十分必要的。 ? 壓力 如果營造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境：員工害怕犯錯(cuò)誤，或是導(dǎo)致員工用超出他們自身思想的方法去去爭取利益，獲得突破。結(jié)果使他們?yōu)楣芾碚叩倪@種做法感到痛心，以致溝通不暢。對員工的進(jìn)步做一個(gè)記錄，把與團(tuán)隊(duì)的員工交流作為一個(gè)常規(guī)手段，讓他們了解到自己的進(jìn)步，不管這進(jìn)步是大是小，都為他們指出繼續(xù)進(jìn)步的途徑。管理者應(yīng)該讓員工相信，他們信任員工對單的判斷。 ? 公平 這就是要求要以旁觀者的視角來看待問題。如果員工認(rèn)為他們沒有被公平對待，那么就會導(dǎo)致存在偏向想法，消極的團(tuán)隊(duì)氛圍，最終也將不會有好的成績。（只要不對團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)有害就可） ? 凝聚力 凝聚力是衡量個(gè)人吸引力、歸屬感及期待保持自己在組織中的地位的一種方法。 4》 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要將整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合在一起 ,但并不意味著要保留每一個(gè)人。 信任 +溝通 +包容 +執(zhí)行 +學(xué)習(xí) =成功 信任 只有信任你的戰(zhàn)友 ,我們才能稱之為團(tuán)隊(duì) . 溝通 只能坦誠相對溝通無界限 ,才能搭建我們通為成功的橋梁 . 包容 只有忘掉一切包容別人以住的過失 ,我們的團(tuán)隊(duì)才能融合 . 執(zhí)行 只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力 ,才能讓我們贏得勝利 . 學(xué)習(xí) 只有不斷的學(xué)習(xí) ,才能讓你不斷走在別人前面 . 提升高度 ,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,增強(qiáng)市場敏銳度 .創(chuàng)新與策劃能力 . (公司運(yùn)營 /團(tuán)隊(duì)打造 /市場開拓 /創(chuàng)新與策劃 ) .增強(qiáng)自己管理理念 . ,人才輸出是自我成就的一種體現(xiàn) . 引用我經(jīng)常講的一名話送給大家：物質(zhì)回報(bào)是基礎(chǔ)， 平臺成長是根本， 平臺發(fā)展是關(guān)鍵。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊(duì)
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