【正文】 建筑工程和承包商的不同，現(xiàn)場辦公室的類型也多種多樣。 施工現(xiàn)場管理 （ 2）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 基于以上幾點(diǎn)，目前在設(shè)置臨時設(shè)施方面，最有效的方式是采用標(biāo)準(zhǔn)化的建造方式，采用裝配式房屋，各功能房間按模數(shù)單元設(shè)計(jì)，分割組合靈活、拆裝方便、結(jié)構(gòu)合理、可重復(fù)使用三次以上。 施工現(xiàn)場管理 （ 3）標(biāo)志和路障 標(biāo)志和路障現(xiàn)在越來越受到承包商的重視，它們的作用主要可以概括成三個方面：提高施工場地運(yùn)行的效率；增加施工場地整體的安全度；提升建筑企業(yè)形象。項(xiàng)目標(biāo)志通常是一種列出項(xiàng)目相關(guān)信息的特定標(biāo)志，內(nèi)容包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖，即五牌一圖?，F(xiàn)場與外界的聯(lián)系點(diǎn)，入口標(biāo)志一般應(yīng)帶有限制性標(biāo)志，即規(guī)定什么人員、車輛可以進(jìn)入（不可以進(jìn)入），入口處出通常應(yīng)帶有檢查、放行功能。為人員、車輛指明前往現(xiàn)場路線，以及施工區(qū)、存儲區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的方向和位置標(biāo)志。安全信息標(biāo)志即是安全管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場布局的重要內(nèi)容，研究和實(shí)踐都已證明，系統(tǒng)化的布置安全信息標(biāo)志可以有效地降低安全事故發(fā)生率。安全信息標(biāo)志包括的內(nèi)容較多。為此，要按合理、有序、高效的原則安排材料的存儲，確保材料易于堆放、易于拿取。有效的材料管理系統(tǒng)看似簡單，卻能降低成本。如何讓建筑工人在施工時，最便利地獲取需用的建筑材料，盡快完成施工作業(yè)，是施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通?？梢钥紤]采用以下措施： ? 讓薪酬最低的工人搬運(yùn)材料。而技術(shù)工人，如木工，領(lǐng)取的工資較高，一般從事專業(yè)工作。 施工現(xiàn)場管理 （ 5）材料裝卸 ② 避免二次搬運(yùn)。然而，如何有效地解決這個問題，卻常常被現(xiàn)場管理人員忽視，實(shí)際上二次搬運(yùn)造成的效率損失和成本增加是一個不應(yīng)忽視的問題，它體現(xiàn)了建筑工程施工管理的水平。對作業(yè)進(jìn)度和材料送貨進(jìn)行預(yù)測，將有助于制定存儲計(jì)劃，這樣就無需在施工過程中做出不必要的變更。 1）要求送貨人員將材料配送到位。條件允許的情況下，材料存儲要接近安裝位置，這樣無需額外的勞動，就能隨時安裝。有些時候，材料可以從送貨卡車直接配送到材料安裝的位置。要做到這一點(diǎn)，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理非常重要。搬運(yùn)材料到位的方法多種多樣，大多數(shù)施工搬運(yùn)人工完成即可，無需起重機(jī)、叉式起重車或其他設(shè)備。現(xiàn)場最為重要的問題就是安全，與其采用可能危及工人和已完建筑物安全的交通和運(yùn)輸方法，不如在材料運(yùn)送初期就稍加投入，這無疑是更好地投資策略。 （一）、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 分公司 土 建 安 裝 試 運(yùn) 轉(zhuǎn) 質(zhì) 量 控 制 進(jìn) 度 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 要 素 管 理 基 礎(chǔ) 工 作 項(xiàng)目經(jīng)理部 土 建 安 裝 試 運(yùn) 轉(zhuǎn) 質(zhì) 量 控 制 進(jìn) 度 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 要 素 管 理 基 礎(chǔ) 工 作 圖 23 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 特征 (1) 由企業(yè)各職能部門抽調(diào)人員組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) (項(xiàng)目經(jīng)理部 )，不打亂企業(yè)原建制。在工程施工期間，項(xiàng)目組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾，但企業(yè)各職能部門可為之提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項(xiàng)目中標(biāo)或確定項(xiàng)目承包后，即組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；竣工交付使用后，機(jī)構(gòu)撤消，人員返回原單位。 (2) 各專業(yè)人員集中現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，工作效率高，解決問題快。 (4)由于這種組織形式弱化了項(xiàng)目與企業(yè)職能部門的結(jié)合，因而項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。 缺點(diǎn) (1)組建之初來自不同部門的人員彼此之間不夠熟悉，可能配合不力。 (3)人員配置不當(dāng)時，專業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費(fèi)。 適用范圍 (1)大型施工項(xiàng)目。 (3)要求多工種、多部門密切配合的施工項(xiàng)目。 工程部 施工隊(duì) 職能 職能 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 職能 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 注：虛框內(nèi)為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 圖 24 部門控制式項(xiàng)目組織 特征 （ l） 按照職能原則建立項(xiàng)目管理組織。受委托的專業(yè)部門或施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在本單位組織人員，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理。 優(yōu)點(diǎn) (1) 利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊(duì)伍承建項(xiàng)目，可迅速組建施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 缺點(diǎn) (l) 不適應(yīng)大型項(xiàng)目 管理的需要。 適用范圍 (1) 小型施工項(xiàng)目。 （三）、矩陣制式項(xiàng)目組織 構(gòu)成 矩陣制式項(xiàng)目組織構(gòu)成如圖 25所示 總 經(jīng) 理 職能部門 1 職能部門 2 ?????? 職能部門 n 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 圖 25 矩陣制項(xiàng)目組織 特征 (1) 按照職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合起來建立的項(xiàng)目管理組織，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。職能部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目組織中本單位人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考察責(zé)任。 (3) 矩陣中的成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)需要和可能為一個或多個項(xiàng)目服務(wù)，并可在項(xiàng)目之間調(diào)配，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。 (2) 能通過對人員的及時調(diào)配，以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率。 缺點(diǎn) (1) 矩陣制式項(xiàng)目組織的結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道等都較復(fù)雜，容易造成信息量膨脹，引起信息流不暢或失真。 (3) 在項(xiàng)目施工高峰期，一些服務(wù)于多個項(xiàng)目的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。 相對于企業(yè) ， 事業(yè)部是一個職能部門 ，但對外享有相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán) ， 可以是一個獨(dú)立的單位 。 項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派 ， 一般對事業(yè)部負(fù)責(zé) ， 經(jīng)特殊授權(quán)時 ， 也可直接對業(yè)主負(fù)責(zé) 。 （ 2） 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織形式，能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司的應(yīng)變能力，既可以加強(qiáng)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 （ 2） 事業(yè)部的獨(dú)立性強(qiáng) ， 企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大 。 （ 2） 遠(yuǎn)離企業(yè)本部的施工項(xiàng)目 ， 海外工程項(xiàng)目 。 （ 五 ） 、 直線制式項(xiàng)目組織 構(gòu)成 直線制式項(xiàng)目組織構(gòu)成如圖 27所示 。 優(yōu)點(diǎn) 組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令單一，職責(zé)分明，決策迅速。 （ 2） 缺乏專業(yè)職能部門 ， 不適應(yīng)提高專業(yè)化工作效率 。 （ 六 ） 、 直線職能制項(xiàng)目組織形式 構(gòu)成 直線職能制項(xiàng)目組織形式的構(gòu)成如圖 28所示 。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)利，并對整個項(xiàng)目管理工作全面負(fù)責(zé)；職能部門是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，他們只能對作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能指揮和發(fā)布命令。 （ 2） 有利于集中各專業(yè)管理力量 ， 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理 。 （ 2）信息傳遞路線長，不利于互通信息。 （七）、項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模 、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 、 專業(yè)特點(diǎn) 、 人員素質(zhì)和地域范圍確定 ， 并應(yīng)符合下列規(guī)定 : (1) 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 (3) 中小型項(xiàng)目宜按直線式 、 部門控制式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足規(guī)范中對各項(xiàng)管理內(nèi)容的要求 。 三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 （ 1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能； （ 2）是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)； （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其任務(wù)是完成企業(yè)所賦予的完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本任務(wù)； （ 4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。 四、施工項(xiàng)目管理制度 施工項(xiàng)目管理制度的概念和種類 施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。責(zé)任制規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、對誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。 建立施工項(xiàng)目管理制度的原則 （ 1）必須以國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)； （ 2）實(shí)事求是、符合本項(xiàng)目施工管理需要； （ 3）施工項(xiàng)目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎(chǔ)上制定，要有針對性，各項(xiàng)管理制度要健全配套、覆蓋全面，形成完整的體系。 五、施工項(xiàng)目經(jīng)理 （一）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是對施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。 （二）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 （三）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng) 政治素質(zhì) 知識素質(zhì)：專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)、管理、合同和法律知識； 管理素質(zhì)：思維嚴(yán)謹(jǐn)、判斷準(zhǔn)確，決策果斷、善于溝通、善于用人； 身心素質(zhì)：身體健康、精力充沛、心理健康。 經(jīng)常性工作 （ 1）決策； （ 2）溝通； （ 3）接受繼續(xù)教育； （ 4）實(shí)施合同。它是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以求得項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用的施工活動以及項(xiàng)目保修在內(nèi)的一次性全過程的項(xiàng)目管理制度。 （二）、工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式 基本概念： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主方的委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。 六、施工安全管理 安全生產(chǎn)管理原則 216。嚴(yán)格按 JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)化，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。本工程安全管理目標(biāo)為按照 《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999》 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 六、施工安全管理 安全生產(chǎn)制度 216。 216。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流動紅旗獎罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。嚴(yán)格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。 216。 216。 六、施工安全管理 安全施工組織保障體系 216。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項(xiàng)目部要健立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。建立以項(xiàng)目以理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，配制 1名專職安全員，下沒5－ 6名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事安全防護(hù)工作。 216。 六、施工安全管理 保證安全措施 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 六、施工安全管理 重點(diǎn)部位具體實(shí)施措施 216。 216。 ⑵平面洞口如電梯井道，應(yīng)每兩層采用竹笆片將洞口封死。 ⑶樓梯間用鋼管搭設(shè)護(hù)欄（包括樓段邊臨時防護(hù)欄桿）。攀登、懸空作業(yè)的注意事項(xiàng)： ⑴、攀登、懸空作業(yè)所用工具設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)鑒定、驗(yàn)證。 ⑶、梁和柱的模板安裝或拆除時，或有其它高空施工作業(yè)時，操作人員必須系好安全帶，且下設(shè)安全