突瓶頸_完任務(wù)”案例匯報(bào)(10月15日)-閱讀頁
2025-02-25 10:07本頁面
【正文】 ，生產(chǎn)過程中大多按照現(xiàn)場(chǎng)堆積坯料自上至下方式進(jìn)行生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過程中可預(yù)見性差，沒有運(yùn)用好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，借閱資料和換產(chǎn)頻次高； ②投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量不合理：在運(yùn)用 ERP過程中，未充分考慮產(chǎn)品加工特點(diǎn)，沒有開展好生產(chǎn)前溝通協(xié)調(diào)，造成產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)批量不合理，經(jīng)常出現(xiàn)同一個(gè)件號(hào)剛換產(chǎn)又來一批材料的情況。 ． WZ212管類、折彎類件號(hào)梳理，提前投料平衡生產(chǎn)過程 WZ212產(chǎn)品管類及折彎類件號(hào)種類多，如到生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)開始組織生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)造成彎管和折彎工序任務(wù)量驟增，對(duì)生產(chǎn)影響很大，因此提前梳理投放 WZ212管類、折彎類件號(hào)坯料，并提高單次投料批量，減少投料次數(shù)，降低產(chǎn)品總體換產(chǎn)次數(shù)。 . 加快折彎后工序產(chǎn)出 彎管后工序涉及墩頭或擠臺(tái)工序均需彎管工（ 1人）操作，單人操作工序多，造成彎管機(jī)有效利用率低的同時(shí)造成彎管件號(hào)在后工序（墩頭、擠臺(tái)）大量積壓，為提高彎管機(jī)利用率和彎管后工序產(chǎn)出效率，調(diào)配民品打磨工 1人進(jìn)行墩頭或擠臺(tái)，協(xié)助彎管件號(hào)快速產(chǎn)出。 . 布局再優(yōu)化 彎管機(jī)目前處于等待廠家制造階段，待投產(chǎn)后完全能滿足生產(chǎn)能力需求； 分公司鈑金件對(duì)折彎?rùn)C(jī)能力要求越來越高，折彎?rùn)C(jī)能力要滿足目前生產(chǎn)已比較困難，因此分公司結(jié)合生產(chǎn)需求對(duì) 80T折彎?rùn)C(jī)開展了前期技術(shù)調(diào)研，望公司給予重視支持！ 折彎?rùn)C(jī)、彎管機(jī)改善效果： 以折彎?rùn)C(jī)改善前后生產(chǎn)先后順序?yàn)槔?改善前換產(chǎn)次數(shù)多達(dá) 7次 /天 ，每天換產(chǎn)時(shí)間為 7*30=210分鐘，時(shí)間浪費(fèi) ，完成節(jié)點(diǎn)件號(hào)難度很大； 改善后每天不同類型刀具件號(hào)種類約 3種，換產(chǎn)次數(shù)僅為 3次 /天， 全天換產(chǎn)時(shí)間為 3*30=90分鐘；節(jié)約換產(chǎn)時(shí)間為 21090=120分鐘 /天，極大充實(shí)零件產(chǎn)出時(shí)間。 墩頭人員補(bǔ)充效果：彎管工無需再負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，能充分利用彎管機(jī)連續(xù)生產(chǎn)件號(hào)； 打磨平臺(tái)調(diào)整效果與激光切割機(jī)效果相
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