年2月15日-閱讀頁
2024-08-20 13:07本頁面
【正文】 勢客觀上使大學的協同創(chuàng)新更容易吸納國際資源。 ● 學科協同創(chuàng)新是提升學校學科內涵的需要 學科協同創(chuàng)新就是要以協同創(chuàng)新推動學校大學科之間的協同、交叉與融合，培育新興交叉學科和學科增長點，強化學科特色與優(yōu)勢。 以協同創(chuàng)新推動教育教學改革和卓越人才培養(yǎng)，全面提高人才培養(yǎng)質量；以協同創(chuàng)新推進 “ 15551 ” 人才工程實施，強化青年教師的“兩種能力”，全面提升人才隊伍水平 。 全校上下對改革的認識進一步深入，對改革的信心進一步增強，對改革的期待進一步提高。 ● 管理協同創(chuàng)新是改革突破的必然要求 2022年學校面臨四項重要改革： ——以學分制和卓越工程師培養(yǎng)為重點的本科生教育教學改革 ——以提升研究生教育質量為核心的研究生培養(yǎng)機制改革 ——國有資產優(yōu)化配置、高效利用和有償使用制度改革 ——后勤管理體制和運行機制改革 改革任務十分艱巨，以管理協同創(chuàng)新推進和深化改革是學校改革取得實質性突破的必然要求。 以協同創(chuàng)新推動學校發(fā)展全局，確保完成學校十二五年度目標任務 。 ● 大學生科技競賽等獲國家級獎勵 200項以上。 ● 進一步落實“名師名導”班主任計劃，到位率 100%。 ● 加強學校預算資金科學編制與控制管理，提高資金使用效率。 ● 拓寬資金籌措渠道，重點落實國際學術交流中心引資建設項目。 ● 加快完善學校突發(fā)事件應急管理體系建設，構建片區(qū)安全管理責任體系，創(chuàng)建安全和諧校園。 責任領導：嚴新平、邱觀建、夏江敬 牽頭單位：校辦 、黨辦、法制辦、保衛(wèi)處、校工會 配合單位：高教所、后管處等 保障條件（制度建設與和諧校園創(chuàng)建） （二）大力推進四個方面的協同創(chuàng)新 大力推進文化協同創(chuàng)新 ● 召開學校大學文化建設與宣傳思想工作會議，全面總結學校的歷史文化、發(fā)展文化和育人文化，構建學校文化協同創(chuàng)新的體制、機制和保障措施，大力推進大學文化建設工程。 責任領導：邱觀建、嚴新平、信思金 牽頭單位：宣傳部 、研究生院、學工部 配合單位：相關學院、黨辦、校辦、 大學生文化素質教育基地等 ● 整合 學校相關學科資源和相關社會資源，全力推進學校進入國家“ 2022計劃”。 責任領導：嚴新平 牽頭單位：研究生院 承擔單位：相關學院、研究中心 配合單位：科發(fā)院、校辦、規(guī)劃辦、人事處、教務處、 董事會等 大力推進學科協同創(chuàng)新 ● 按 大學科協同創(chuàng)新的要求，規(guī)劃和培育一批高水平協同創(chuàng)新團隊、一批跨學科重大項目和一批有重大影響的科技成果。 ● 大力 引進國外著名科學家智力資源，推動高水平國際合作研究。 ● 充分 協同行業(yè)大型骨干企業(yè)、科研院所相關資源，推進卓越工程師 培養(yǎng)計劃和 戰(zhàn)略性新興產業(yè)試點專業(yè)建設。 —— 根據卓越科研和研究生培養(yǎng)績效優(yōu)化研究生招生指標配置 —— 實施 研究生培養(yǎng)精品課程和國際化課程建設計劃 —— 加大與國外知名大學開展研究生聯合培養(yǎng)力度 —— 繼續(xù)推進實施研究生創(chuàng)新研究計劃 —— 深化研究生獎助體系改革 ● 大力推進學校與行業(yè)、區(qū)域和大型骨干企業(yè)的協同，構建專業(yè)學位研究生培養(yǎng)體系，合作培養(yǎng)專業(yè)學位研究生。后勤改革困難巨大、意義巨大、貢獻巨大，是學校改革取得突破的重要標志。 ● 后勤保障和經營體制機制改革 ● 后勤用工模式改革 ● 物業(yè)管理改革 ● 周轉房使用制度改革 ● 后勤發(fā)展能力建設 責任領導：曾春年 配合領導：張安富、夏江敬、王乾坤 牽頭單位：后勤集團、后管處 配合單位：人事處、組織部、計財處、黨辦 后勤管理體制和運行機制改革 國有資產管理改革關系到學校的辦學效益和管理水平。全校上下要全力協同配合，支持國有資產管理改
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1