招聘工具招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù)之招聘流程(問(wèn)題分析_模式比較)-閱讀頁(yè)
2025-02-22 09:43本頁(yè)面
【正文】 職的三年中積累了較豐富的 HR經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有一定的行政管理經(jīng)驗(yàn)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 ? 很快，一位朋友推薦一個(gè)小公司給她，聲稱(chēng)此公司在尋找人力資源經(jīng)理，并把 JD發(fā)送給她， JD中明確列出了四條 HRM通用的任職資格和工作描述，另外加注有一定的行政經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 ? 不出所料，面談進(jìn)展很順利，薪水 5K，雖低于之前的 ，但 R小姐并不介意，一周后正式入職。 ? 短短十天，是什么讓 R小姐的態(tài)度瞬時(shí)轉(zhuǎn)變呢？經(jīng)了解， R小姐很勝任此工作，在一周內(nèi)將全公司的績(jī)效考核體系搭建起來(lái)，馬上就要實(shí)施時(shí)卻得到了減薪的通知，令她十分費(fèi)解，找到投資方大老板溝通。原來(lái)，大老板不但對(duì)其所做工作不認(rèn)可，同時(shí)明確表示自己所需要的只是一個(gè)行政人員，相應(yīng)的薪水并不能給到之前談好的 5K，需要減薪至 3k左右，當(dāng)時(shí)， R小姐很憤怒。 ? 同時(shí)， R小姐對(duì)公司出爾反爾的態(tài)度很費(fèi)解，“說(shuō)實(shí)話(huà)，如果剛開(kāi)始談 3K，我也不會(huì)完全拒絕，畢竟工作內(nèi)容對(duì)我以后的發(fā)展有很大幫助，也是一種挑戰(zhàn)，現(xiàn)在突然要求減薪，我不能接受。 衡量 招聘 效率 ： ?錄用人員 的平均費(fèi)用 高低 。 向人力資源部傳達(dá)招聘需求，應(yīng)聘者初選， 確定 參加面試的人員名單。 確定 錄用人員名單、人員工作的安排及試用期間待遇的確定。 應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，應(yīng)聘資料初步資格審查、篩選。 組織面試、考試工作。 招聘過(guò)程用人部門(mén)與 HR部門(mén)的職責(zé)分工 任務(wù) 4：若干國(guó)家招聘模式的比較分析 ——“ 砌磚墻”模式 特征 ?能力是選拔的重點(diǎn) ?工作分析是重要準(zhǔn)備 ?推崇雙向選擇 要求所招聘的人員完全符合企業(yè)或崗位的要求，看重個(gè)人能力要素，傾向于招聘成熟勞動(dòng)力。根據(jù)每個(gè)新人的個(gè)性和特征來(lái)加以培養(yǎng)，安排合適的崗位。 2. 缺成本預(yù)測(cè)，控制。 中小企業(yè)招聘的系列問(wèn)題舉例 （一）不清楚自己需要什么樣的人 ? 相當(dāng)多的招聘啟示都大同小異； ? 例如：業(yè)務(wù)員的招聘廣告都寫(xiě)著“吃苦耐勞，能承受工作壓力，勇于挑戰(zhàn)高薪”這樣的字眼。實(shí)在太多，最后我隨機(jī)抽取了 50份，在里面挑了 10個(gè)面試。” 中小企業(yè)招聘的系列問(wèn)題舉例 （二）不知道如何安排面試 ? 面試的時(shí)間安排 ? 情景舉例： 招聘人員在申請(qǐng)者中選出一串名單，逐個(gè)電話(huà)通知“明天幾點(diǎn)幾點(diǎn)過(guò)來(lái)面試?？脊俚搅艘院螅S機(jī)挨個(gè)面試。排在后面的求職者只能雙手互相搓著等。面試效率低且浪費(fèi)求職者時(shí)間。 ? 有的面試官提的問(wèn)題目的是為了變相“炫耀”自己。 中小企業(yè)招聘的系列問(wèn)題舉例 思考題 ? 簡(jiǎn)述招聘的涵義和過(guò)程。 謝謝大家 ！
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