理性思維與管理創(chuàng)新教材-閱讀頁
2025-02-21 18:13本頁面
【正文】 掌握標(biāo)本、診無創(chuàng)傷、預(yù)測未病 案例 2：公廁蹲位與西方人的分析思維 三、現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思維 ? 何謂系統(tǒng)思維 ? ? 系統(tǒng)思維，簡單來說就是對事情全面思考，不只就事論事。 ? 系統(tǒng)思維從本質(zhì)上說是一種全局性思維，它從事物的整體出發(fā)，其思維程序是整體 ——部分 ——整體，是整體性、開放性、相關(guān)性與結(jié)構(gòu)性方法的高度統(tǒng)一，反映了現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)對領(lǐng)導(dǎo)工作的新要求。 ? 大，就是系統(tǒng)，是全局；小是要素，是局部。“ 不謀全局者，不足以謀一域。 ? 第二，系統(tǒng)思維要從長看短。從長看短就是面向未未看現(xiàn)在，用長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)來對待眼前和現(xiàn)實的問題，而不能鼠目寸光，就事論事。科學(xué)發(fā)展觀，就是把今天的發(fā)展與明天的發(fā)展聯(lián)系起來，避免由于今天的發(fā)展而使明天的發(fā)展喪失必要的條件。 ? 所謂正負(fù)兼顧，就是既要看到面臨的有利條件、擁有的優(yōu)勢和決策帶來的效益，又要看到面臨的不利條件、劣勢和決策后帶來的負(fù)面效應(yīng)。 ? 所謂左右照應(yīng)，就是既要考慮所要做的事情本身，又要考慮它所涉及的相關(guān)因素。因此領(lǐng)導(dǎo)者只有善于多向思維，全方位地思考問題，做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正提高系統(tǒng)思維能力，作出正確決策。系統(tǒng)之所以能保持它的整體性在于它具有自我調(diào)節(jié)的能力和對外部環(huán)境的適應(yīng)性。 ? 案例 1： 風(fēng)馬牛不及與貓羊相關(guān) ——達(dá)爾文考察澳洲草原后提出：草原上的養(yǎng)羊業(yè)發(fā)達(dá)否與貓的多少相關(guān) ? 案例 2： 美國棉花價格與南部家奴的私刑數(shù)相關(guān) ； ? 案例 3： 裙邊理論 ——上世紀(jì) 20年代，長筒絲襪是奢侈品，經(jīng)濟(jì)增長，女士要顯示長筒襪，所以穿超短裙；經(jīng)濟(jì)危機(jī)，女士買不起絲襪，放長裙邊，以掩飾。世界上任何事物都是由諸要素以一定結(jié)構(gòu)組成的系統(tǒng)。 ? 案例 1：結(jié)構(gòu)與功能 ——“石墨與金剛石 ” ? 兩者都是純碳組成，但它們性質(zhì)完全不同。之所以會有天壤之別，只是因為碳元素排列方式不同。石墨在 56萬大氣壓、攝氏 1000至 2023度的高溫下，再用鐵、鈷、鎳等做催化劑，就能完成轉(zhuǎn)化。 ? 3＜ 2 100＝ 100 300 ＞ 300 1000 ＞ 1500 （ 3） “ 海納百川、兼收并蓄 ” ——開放原則 ? 在社會系統(tǒng)中，任何管理組織都應(yīng)是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它能根據(jù)環(huán)境的變化，通過反饋調(diào)節(jié)機(jī)制對內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行自我更新，重新組合成一個具有新的結(jié)構(gòu)、新的功能的系統(tǒng)，以實現(xiàn)更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，實現(xiàn)自身的進(jìn)化、自我的超越。 ? 克服 “ 路徑依賴 ” ，打破思維禁錮 ? 諾貝爾獎獲得者諾斯認(rèn)為，在管理中一旦進(jìn)入某一路徑，就會產(chǎn)生依賴，形成思維慣性，決策難以突破。 ? 案例 1：現(xiàn)代鐵軌寬度（ ）與打字機(jī)鍵盤設(shè)計 ? 案例 2：鄧小平的 “ 貓論 ” 、 “ 摸論 ” 與 “ 鄭人買履 ” ? 一切皆有可能 ——變不可能為可能 ? 要學(xué)會改變，勇于嘗試，市場沒有遲到者，機(jī)會永遠(yuǎn) ? 會給勇于挑戰(zhàn)的人 案例 5：一美元購別墅 ? 克服僥幸樂觀 ——理性對待失敗 ? 墨菲定律：凡事可能出岔，就一定會出岔 ? 人類解決問題的手段越高明，人類將要面臨的麻煩 ? 就越大，各種事故照樣還會不停地發(fā)生，而且永遠(yuǎn)都會發(fā)生 （ 4）、 “ 取上得中、取中得下 ” ——滿意原則 ? 滿意原則是針對 “ 最優(yōu)化 ” 原則提出來的。但是，處于復(fù)雜多變環(huán)境中的企業(yè)和決策者，要對未來做出 “ 絕對理性 ” 的判斷是不可能的．因此，決策者不可能做出 “ 最優(yōu)化 ” 的決策，只能做到滿意決策。 ? “滿意 ” 決策，就是能夠滿足合理目標(biāo)要求的決策。 “ 沒有最好，只有更好 ” ? 案例 1：一切都是相對的 ? (2)決策備選方案不是越多越好、越復(fù)雜越好，而是要達(dá)到能夠滿足分析對比和實現(xiàn)決策目標(biāo)的要求，能夠較充分利用外部環(huán)境提供的機(jī)會，并能較好地利用內(nèi)部資源。 ? 案例 3：舍得的智慧 ——“熊魚不可得兼 ” ? 在眾多的誘惑面前，太多的人忘卻了理性的分析和選擇，忘卻了放棄，而任憑擁有和欲望的野馬在陷阱密布的商界里縱橫馳騁，現(xiàn)代管理者必須明白， 放棄也是一種智慧，只有學(xué)會放棄，你才會真正擁有 ? 古希臘典故： “ 皮諾斯的勝利 ” ：放棄得不償失的收益 ? 案例 4：覆水難收與沉沒成本 ? 昨天是失去的今天，明天是未來的今天，只有今天，才是我們真正的擁有； ? 無數(shù)成功的實例說明，只有把握好今天，才能走出昨天，開創(chuàng)明天 ? 案例 5：成本計算 ——“兩害相全取其輕，兩利相權(quán)取其大 ” ? 《 左傳 》 故事： “ 人盡夫也，而父一焉 ” ? 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:50:5308:50:5308:503/2/2023 8:50:53 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 08:50:5308:50:5308:50Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時 50分 53秒 08:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 8時 50分 :50March 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 8時 50分 53秒 上午 8時 50分 08:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:50:5308:50:5308:503/2/2023 8:50:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 08:50:5308:50:5308:50Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時 50分 53秒 08:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 50分 :50March 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 50分 53秒 上午 8時 50分 08:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08:50:5308:50:5308:503/2/2023 8:50:53 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:50:5308:50:5308:50Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :50:5308:50:53March 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 50分 :50March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時 50分 53秒 上午 8時 50分 08:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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