成本管理基礎(chǔ)-閱讀頁
2025-02-21 16:20本頁面
【正文】 “保本點(diǎn) ” 是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即。 “ 保本點(diǎn) ” 是一項(xiàng)很重要的管理信息。任何一個(gè)企業(yè)為了預(yù)測利潤，從而把目標(biāo)利潤確定下來，必須首先預(yù)測 “ 保本點(diǎn) ” ；超過 “ 保本點(diǎn) ” ，再擴(kuò)大銷售量、才談得上獲得利潤。 保本點(diǎn)計(jì)算 利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本 ＝銷售單價(jià) 銷售量－ (單位變動成 本 銷售量 )－固定成本 在保本點(diǎn)： 銷售單價(jià) 銷售量－ (單位變動成本 銷售量 )＝固定成本 保本點(diǎn)銷售量＝ 基于成本的經(jīng)營決策 常見成本概念 沉沒成本： 是指那些由于過去決策所引起，且已經(jīng)發(fā)生的成本。正由于這類成本是過去已經(jīng)發(fā)生的，一經(jīng)支出就一去不復(fù)返，而現(xiàn)在和將來的任何決策都無法改變這項(xiàng)歷史事實(shí)。 盡管機(jī)會成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無需入帳，但終究是正確進(jìn)行決策分析必須認(rèn)真加以考慮的現(xiàn)實(shí)因素。 常見成本概念 專屬成本： 是指明確可歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。 共同成本： 是指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本。例如，企業(yè)的管理人員工資、車間中的照明費(fèi)等，都屬于共同成本 。 非相關(guān)成本： 是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對未來決策沒有影響的成本。 假定某公司本年產(chǎn)銷 A、 B、 C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法得出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷售收入比較， A產(chǎn)品凈利 5000元， B產(chǎn)品凈虧 2023元， C產(chǎn)品凈利 l000元，全公司凈利合計(jì)為 4000元。 舉例 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 20230 30000 10000 60000 變動成本 9000 23000 6000 38000 貢獻(xiàn)毛益 11000 7000 4000 22023 固定成本 6000 9000 3000 18000 利潤 5000 2023 1000 4000 舉例 必須注意，全公司的固定成本總額 18000元，不論 B產(chǎn)品停產(chǎn)與否總是要發(fā)生的，屬于無關(guān)成本。而B產(chǎn)品原分擔(dān)的固定成本則需轉(zhuǎn)嫁給 A、C兩種產(chǎn)品去承擔(dān)，其結(jié)果反而造成整個(gè)公司的全面虧損。 是否接受追加訂貨的決策分析 假定中原公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件，銷售單價(jià)為 68元，其實(shí)際平均單位成本的資料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造費(fèi)用 20元（其中：固定制造費(fèi)用 12 元；變動制造費(fèi)用 8元 單位產(chǎn)品成本 56元 是否接受追加訂貨的決策分析 若中原公司目前每年有 35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用。但客戶只愿出價(jià)每件 46元。 是否接受追加訂貨的決策分析 按照傳統(tǒng)會計(jì)的觀點(diǎn)．接受該項(xiàng)訂貨是不合算的。但從管理的觀點(diǎn)來看，出于接受該項(xiàng)訂貨是在剩余生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，除專屬固定成本需考慮外，原有產(chǎn)品的固定成本，并非該項(xiàng)決策的相關(guān)成本，無需加以考慮；只要對方出價(jià)高于變動成本，并能使專屬固定成本得到補(bǔ)償即可按
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1