成本管理基礎(chǔ)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成本 期間費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 變動(dòng)制造費(fèi)用 變動(dòng)部分 固定部分 固定成本 變動(dòng) 成本 212 舉例 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià) 40元，成本資料如下： 年銷售量 3 0 , 0 0 0 單位變動(dòng)成本直接材料 , 直接人工 ,和變動(dòng)制造費(fèi)用 12$ 變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用 4$ 固定成本固定制造費(fèi)用 2 1 0 , 0 0 0$ 固定銷售與管理費(fèi) 2 5 0 , 0 0 0$ 213 單位產(chǎn)品成本計(jì)算如下 : 完全成本法變動(dòng)成本法直接材料 , 直接人工 ,和變動(dòng)制造費(fèi)用 12$ 12$ 固定制造費(fèi)用 ( $ 2 1 0 , 0 0 0 247。 其計(jì)算公式如下： 貢獻(xiàn)毛益總額＝銷售收入總額－變動(dòng)成本總領(lǐng) 保本點(diǎn) “保本點(diǎn) ” 是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即。正由于這類成本是過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的，一經(jīng)支出就一去不復(fù)返，而現(xiàn)在和將來(lái)的任何決策都無(wú)法改變這項(xiàng)歷史事實(shí)。例如，企業(yè)的管理人員工資、車間中的照明費(fèi)等，都屬于共同成本 。而B(niǎo)產(chǎn)品原分擔(dān)的固定成本則需轉(zhuǎn)嫁給 A、C兩種產(chǎn)品去承擔(dān)，其結(jié)果反而造成整個(gè)公司的全面虧損。但從管理的觀點(diǎn)來(lái)看，出于接受該項(xiàng)訂貨是在剩余生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，除專屬固定成本需考慮外，原有產(chǎn)品的固定成本，并非該項(xiàng)決策的相關(guān)成本，無(wú)需加以考慮；只要對(duì)方出價(jià)高于變動(dòng)成本，并能使專屬固定成本得到補(bǔ)償即可按受。但客戶只愿出價(jià)每件 46元。 假定某公司本年產(chǎn)銷 A、 B、 C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法得出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷售收入比較， A產(chǎn)品凈利 5000元， B產(chǎn)品凈虧 2023元， C產(chǎn)品凈利 l000元，全公司凈利合計(jì)為 4000元。 常見(jiàn)成本概念 專屬成本： 是指明確可歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。任何一個(gè)企業(yè)為了預(yù)測(cè)利潤(rùn)，從而把目標(biāo)利潤(rùn)確定下來(lái)，必須首先預(yù)測(cè) “ 保本點(diǎn) ” ；超過(guò) “ 保本點(diǎn) ” ，再擴(kuò)大銷售量、才談得上獲得利潤(rùn)。 完全成本法 第一年 第二年 第三年 銷售收入 60000 60000 60000 銷售成本： 期初結(jié)存成本 0 0 14000 本期產(chǎn)成品生產(chǎn)成
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