成本管理基礎-文庫吧在線文庫
【正文】 成本 期間費用 管理費用 營業(yè)費用 財務費用 固定制造費用 變動制造費用 變動部分 固定部分 固定成本 變動 成本 212 舉例 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價 40元，成本資料如下： 年銷售量 3 0 , 0 0 0 單位變動成本直接材料 , 直接人工 ,和變動制造費用 12$ 變動銷售和管理費用 4$ 固定成本固定制造費用 2 1 0 , 0 0 0$ 固定銷售與管理費 2 5 0 , 0 0 0$ 213 單位產(chǎn)品成本計算如下 : 完全成本法變動成本法直接材料 , 直接人工 ,和變動制造費用 12$ 12$ 固定制造費用 ( $ 2 1 0 , 0 0 0 247。 其計算公式如下： 貢獻毛益總額＝銷售收入總額－變動成本總領 保本點 “保本點 ” 是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即。正由于這類成本是過去已經(jīng)發(fā)生的，一經(jīng)支出就一去不復返，而現(xiàn)在和將來的任何決策都無法改變這項歷史事實。例如，企業(yè)的管理人員工資、車間中的照明費等，都屬于共同成本 。而B產(chǎn)品原分擔的固定成本則需轉(zhuǎn)嫁給 A、C兩種產(chǎn)品去承擔，其結(jié)果反而造成整個公司的全面虧損。但從管理的觀點來看，出于接受該項訂貨是在剩余生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，除專屬固定成本需考慮外，原有產(chǎn)品的固定成本，并非該項決策的相關(guān)成本，無需加以考慮；只要對方出價高于變動成本，并能使專屬固定成本得到補償即可按受。但客戶只愿出價每件 46元。 假定某公司本年產(chǎn)銷 A、 B、 C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法得出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷售收入比較， A產(chǎn)品凈利 5000元， B產(chǎn)品凈虧 2023元， C產(chǎn)品凈利 l000元，全公司凈利合計為 4000元。 常見成本概念 專屬成本： 是指明確可歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。任何一個企業(yè)為了預測利潤，從而把目標利潤確定下來，必須首先預測 “ 保本點 ” ；超過 “ 保本點 ” ，再擴大銷售量、才談得上獲得利潤。 完全成本法 第一年 第二年 第三年 銷售收入 60000 60000 60000 銷售成本： 期初結(jié)存成本 0 0 14000 本期產(chǎn)成品生產(chǎn)成
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