成本管理基礎(chǔ)-文庫吧
2025-02-01 16:20 本頁面
【正文】 品成本 銷售利潤＝銷售毛利－期間費用 現(xiàn)行成本法在管理上的優(yōu)缺點 優(yōu)點 便于事后的成本分析 缺點 不能正確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 變動成本法 分類方法： 根據(jù)各項成本費用與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將成本費用劃分為以下兩大類： 固定成本 變動成本 210 固定成本和變動成本成本 總額 單位變動 總額在一定范圍內(nèi) 單位變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而成正比例變化 在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變固定 總額在一定范圍內(nèi) 單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化 隨業(yè)務(wù)量增加而降低成本形態(tài) 成本費用按習(xí)性的分類 成本 費用 生產(chǎn)成本 （制造成本） 直接材料 直接人工 制造費用 變動生 產(chǎn)成本 期間費用 管理費用 營業(yè)費用 財務(wù)費用 固定制造費用 變動制造費用 變動部分 固定部分 固定成本 變動 成本 212 舉例 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價 40元，成本資料如下： 年銷售量 3 0 , 0 0 0 單位變動成本直接材料 , 直接人工 ,和變動制造費用 12$ 變動銷售和管理費用 4$ 固定成本固定制造費用 2 1 0 , 0 0 0$ 固定銷售與管理費 2 5 0 , 0 0 0$ 213 單位產(chǎn)品成本計算如下 : 完全成本法變動成本法直接材料 , 直接人工 ,和變動制造費用 12$ 12$ 固定制造費用 ( $ 2 1 0 , 0 0 0 247。 3 0 , 0 0 0 單位 ) 7 單位產(chǎn)品成本 19$ 12$ 舉例 變動成本法下?lián)p益的計算 （ 1）計算邊際貢獻 邊際貢獻＝銷售收入－變動成本 其中，變動成本＝產(chǎn)品銷售量 單位變動成本 （ 2）計算稅前利潤 稅前利潤＝邊際貢獻－固定成本 其中，固定成本指本期發(fā)生額 舉例 例如：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年的銷售量都是 6000件，而產(chǎn)量分別為 6000件、 8000件和 4000件。每單位產(chǎn)品的售價為 10萬元。生產(chǎn)成本：每件變動成本為 4萬元，固定性制造費用每年發(fā)生額為 24000萬元；營業(yè)費用和管理費用都是固定費用，每年發(fā)生額為5000萬元。 完全成本法 第一年 第二年
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