成本管理基礎(chǔ)(存儲(chǔ)版)
【正文】 = $ 4 0 8 , 0 0 0減 : 3 1 2 , 0 0 0= $ 9 6 , 0 0 0成本費(fèi)用計(jì)入損益的方式 期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。 （ 2）營業(yè)費(fèi)用。 銷售毛利＝銷售收入－銷售成本 其中，銷售成本＝其初結(jié)存產(chǎn)成品成本－本期完工產(chǎn)成品成本－期末結(jié)存產(chǎn)成品成本 銷售利潤＝銷售毛利－期間費(fèi)用 現(xiàn)行成本法在管理上的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 便于事后的成本分析 缺點(diǎn) 不能正確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。計(jì)算公式如下： 單位貢獻(xiàn)毛益＝銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益總額 貢獻(xiàn)毛益的另一種表現(xiàn)形式是總括概念，稱為 “ 貢獻(xiàn)毛益總額 ” ，是指產(chǎn)品的銷售收入總額減去它的變動(dòng)成本總額后的余額。它實(shí)質(zhì)上與“ 歷史成本 ” 是同義語。它與 “ 專屬成本 ”是相反的概念。若將 D產(chǎn)品停產(chǎn)，則全公司的貢獻(xiàn)毛益總額合計(jì)就少了 700元。因?yàn)閷?duì)方出價(jià) 46元與單位成本 56元來比較，明顯每件要損失 10元；伺況接受訂貨全年需增加專屬固定成本 4000元，更加擴(kuò)大了虧損數(shù)額。 要求；根據(jù)上述資料，為中原公司作出是否接受訪項(xiàng)訂貨的決策分析。又假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價(jià)及成本資料，如下表所示： 舉例 摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量 1000件 500件 400件 銷售單價(jià) 20元 60元 25元 單位變動(dòng)成本 9元 46元 15元 固定成本總額 18000元（按產(chǎn)品銷售額分?jǐn)偅? 要求：為該公司作出 B產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。例如，專門為生產(chǎn)某種零件或某批產(chǎn)品而專用的機(jī)床的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，都屬于專屬成本。 保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為 “ 保本銷售量 ” ，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本；另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做 “ 保本銷售額 ” ，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本。它是指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動(dòng)成本的金額。是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括應(yīng)當(dāng)作為期間費(fèi)用的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)。也稱制造成本，它是指為生產(chǎn)（制造）產(chǎn)品或提供勞務(wù)，可根據(jù)其具體用途分為料、工、費(fèi)三大項(xiàng)目。是指企業(yè)在商品銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用。 變動(dòng)成本法 分類方法： 根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將成本費(fèi)用劃分為以下兩大類： 固定成本 變動(dòng)成本 210 固定成本和變動(dòng)成本成本 總額 單位變動(dòng) 總額在一定范圍內(nèi) 單位變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而成正比例變化 在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變固定 總額在一定范圍內(nèi) 單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化 隨業(yè)務(wù)量增加而降低成本形態(tài) 成本費(fèi)用按習(xí)性的分類 成本 費(fèi)用 生產(chǎn)成本 （制造成本） 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 變動(dòng)生 產(chǎn)
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