成本管理基礎(chǔ)-wenkub
2023-03-02 16:20:09 本頁面
【正文】 1000 變動成本法 變動成本法 第一年 第二年 第三年 銷售收入 60000 60000 60000 變動成本 24000 24000 24000 邊際貢獻(xiàn) 36000 36000 36000 固定成本： 固定性制造費(fèi)用 24000 24000 24000 固定營業(yè)與管理費(fèi)用 5000 5000 5000 固定成本合計 29000 29000 29000 稅前利潤 7000 7000 7000 變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 變動成本法的優(yōu)點(diǎn) 能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；便于和標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算及責(zé)任會計相結(jié)合 變動成本法的缺點(diǎn) 與現(xiàn)行會計制度不符 貢獻(xiàn)毛益 “貢獻(xiàn)毛益 ” 亦可譯作 “ 邊際貢獻(xiàn) ” 、 “ 貢獻(xiàn)邊際 ” 、 “ 創(chuàng)利額 ” 。 變動成本法 分類方法： 根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將成本費(fèi)用劃分為以下兩大類： 固定成本 變動成本 210 固定成本和變動成本成本 總額 單位變動 總額在一定范圍內(nèi) 單位變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而成正比例變化 在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變固定 總額在一定范圍內(nèi) 單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化 隨業(yè)務(wù)量增加而降低成本形態(tài) 成本費(fèi)用按習(xí)性的分類 成本 費(fèi)用 生產(chǎn)成本 （制造成本） 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 變動生 產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 變動制造費(fèi)用 變動部分 固定部分 固定成本 變動 成本 212 舉例 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價 40元，成本資料如下： 年銷售量 3 0 , 0 0 0 單位變動成本直接材料 , 直接人工 ,和變動制造費(fèi)用 12$ 變動銷售和管理費(fèi)用 4$ 固定成本固定制造費(fèi)用 2 1 0 , 0 0 0$ 固定銷售與管理費(fèi) 2 5 0 , 0 0 0$ 213 單位產(chǎn)品成本計算如下 : 完全成本法變動成本法直接材料 , 直接人工 ,
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