【正文】 是否接受追加訂貨的決策分析 假定中原公司原來(lái)專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件，銷售單價(jià)為 68元，其實(shí)際平均單位成本的資料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造費(fèi)用 20元（其中：固定制造費(fèi)用 12 元；變動(dòng)制造費(fèi)用 8元 單位產(chǎn)品成本 56元 是否接受追加訂貨的決策分析 若中原公司目前每年有 35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用。 盡管機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無(wú)需入帳，但終究是正確進(jìn)行決策分析必須認(rèn)真加以考慮的現(xiàn)實(shí)因素。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為 10萬(wàn)元。成本管理基礎(chǔ) 張雙才 成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類 費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出；成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本為 4萬(wàn)元，固定性制造費(fèi)用每年發(fā)生額為 24000萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用都是固定費(fèi)用，每年發(fā)生額為5000萬(wàn)元。忽視機(jī)會(huì)成本，往往會(huì)造成決策失誤?，F(xiàn)有客戶在貿(mào)易洽談會(huì)上要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品 3000件，并在產(chǎn)品款式上有些特殊要求需另購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備，預(yù)計(jì)全年需支付專屬成本 4000元。共虧 3000元。 常見成本概念 機(jī)會(huì)成本： 是指在使用資源的決策分析過(guò)程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的 “ 潛在收益 ” (即可能實(shí)現(xiàn)的所得 ) 。 3 0 , 0 0 0 單位 ) 7 單位產(chǎn)品成本 19$ 12$ 舉例 變動(dòng)成本法下?lián)p益的計(jì)算 （ 1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本 其中，變動(dòng)成本＝產(chǎn)品銷售量 單位變動(dòng)成本 （ 2）計(jì)算稅前利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)＝邊際貢獻(xiàn)－固定成本 其中，固定成本指本期發(fā)生額 舉例 例如：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年的銷售量都是 6000件，而產(chǎn)量分別為 6000件、 8000件和 4000件。成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途通常劃分為三類： （ 1）生產(chǎn)成本。 完全成本法 第一年 第二年 第三年 銷售收入 60000 60000 60000 銷售成本： 期初結(jié)存成本 0 0 14000 本期產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 48000 56000 4000