【正文】 是否接受追加訂貨的決策分析 假定中原公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為 10000件，銷售單價為 68元，其實際平均單位成本的資料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造費用 20元（其中：固定制造費用 12 元；變動制造費用 8元 單位產(chǎn)品成本 56元 是否接受追加訂貨的決策分析 若中原公司目前每年有 35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用。 盡管機會成本不構(gòu)成企業(yè)的實際支出，也無需入帳，但終究是正確進行決策分析必須認(rèn)真加以考慮的現(xiàn)實因素。每單位產(chǎn)品的售價為 10萬元。成本管理基礎(chǔ) 張雙才 成本費用按經(jīng)濟用途的分類 費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出；成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。生產(chǎn)成本：每件變動成本為 4萬元，固定性制造費用每年發(fā)生額為 24000萬元；營業(yè)費用和管理費用都是固定費用，每年發(fā)生額為5000萬元。忽視機會成本，往往會造成決策失誤?，F(xiàn)有客戶在貿(mào)易洽談會上要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品 3000件，并在產(chǎn)品款式上有些特殊要求需另購一臺專用設(shè)備，預(yù)計全年需支付專屬成本 4000元。共虧 3000元。 常見成本概念 機會成本： 是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的 “ 潛在收益 ” (即可能實現(xiàn)的所得 ) 。 3 0 , 0 0 0 單位 ) 7 單位產(chǎn)品成本 19$ 12$ 舉例 變動成本法下?lián)p益的計算 （ 1）計算邊際貢獻 邊際貢獻＝銷售收入－變動成本 其中，變動成本＝產(chǎn)品銷售量 單位變動成本 （ 2）計算稅前利潤 稅前利潤＝邊際貢獻－固定成本 其中，固定成本指本期發(fā)生額 舉例 例如：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年的銷售量都是 6000件，而產(chǎn)量分別為 6000件、 8000件和 4000件。成本費用按經(jīng)濟用途通常劃分為三類： （ 1）生產(chǎn)成本。 完全成本法 第一年 第二年 第三年 銷售收入 60000 60000 60000 銷售成本： 期初結(jié)存成本 0 0 14000 本期產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 48000 56000 4000