成本管理基礎(chǔ)-資料下載頁
2025-02-11 16:20本頁面
【正文】 的銷售收入比較， A產(chǎn)品凈利 5000元， B產(chǎn)品凈虧 2023元， C產(chǎn)品凈利 l000元，全公司凈利合計為 4000元。又假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價及成本資料，如下表所示： 舉例 摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量 1000件 500件 400件 銷售單價 20元 60元 25元 單位變動成本 9元 46元 15元 固定成本總額 18000元（按產(chǎn)品銷售額分攤） 要求：為該公司作出 B產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。 舉例 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計 銷售收入 20230 30000 10000 60000 變動成本 9000 23000 6000 38000 貢獻毛益 11000 7000 4000 22023 固定成本 6000 9000 3000 18000 利潤 5000 2023 1000 4000 舉例 必須注意，全公司的固定成本總額 18000元，不論 B產(chǎn)品停產(chǎn)與否總是要發(fā)生的，屬于無關(guān)成本。若將 D產(chǎn)品停產(chǎn)，則全公司的貢獻毛益總額合計就少了 700元。而B產(chǎn)品原分擔(dān)的固定成本則需轉(zhuǎn)嫁給 A、C兩種產(chǎn)品去承擔(dān)，其結(jié)果反而造成整個公司的全面虧損。共虧 3000元。 是否接受追加訂貨的決策分析 假定中原公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為 10000件，銷售單價為 68元，其實際平均單位成本的資料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造費用 20元（其中：固定制造費用 12 元；變動制造費用 8元 單位產(chǎn)品成本 56元 是否接受追加訂貨的決策分析 若中原公司目前每年有 35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用?，F(xiàn)有客戶在貿(mào)易洽談會上要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品 3000件，并在產(chǎn)品款式上有些特殊要求需另購一臺專用設(shè)備，預(yù)計全年需支付專屬成本 4000元。但客戶只愿出價每件 46元。 要求；根據(jù)上述資料，為中原公司作出是否接受訪項訂貨的決策分析。 是否接受追加訂貨的決策分析 按照傳統(tǒng)會計的觀點．接受該項訂貨是不合算的。因為對方出價 46元與單位成本 56元來比較，明顯每件要損失 10元；伺況接受訂貨全年需增加專屬固定成本 4000元，更加擴大了虧損數(shù)額。但從管理的觀點來看，出于接受該項訂貨是在剩余生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，除專屬固定成本需考慮外，原有產(chǎn)品的固定成本，并非該項決策的相關(guān)成本，無需加以考慮；只要對方出價高于變動成本，并能使專屬固定成本得到補償即可按受。 是否接受追加訂貨的決策分析 若接受訂貨： 新增加的銷售收入＝ 3000 46＝ 138000 新增加的成本＝變動成本＋專屬成本 ＝ 3000 44＋ 4000 ＝ 132023＋ 4000＝ 136000 新增加的利潤＝ 2023元 結(jié)論：應(yīng)接受該項訂貨 演講完畢，謝謝觀看！
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