成本管理基礎(chǔ)(文件)
【正文】 和變動(dòng)制造費(fèi)用 12$ 12$ 固定制造費(fèi)用 ( $ 2 1 0 , 0 0 0 247。 （ 4）財(cái)務(wù)費(fèi)用。是指企業(yè)在商品銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用。成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途通常劃分為三類： （ 1）生產(chǎn)成本。也稱制造成本，它是指為生產(chǎn)（制造）產(chǎn)品或提供勞務(wù)，可根據(jù)其具體用途分為料、工、費(fèi)三大項(xiàng)目。包括企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工的工資及福利費(fèi)、類似工資性質(zhì)的費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括應(yīng)當(dāng)作為期間費(fèi)用的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)。 3 0 , 0 0 0 單位 ) 7 單位產(chǎn)品成本 19$ 12$ 舉例 變動(dòng)成本法下?lián)p益的計(jì)算 （ 1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本 其中，變動(dòng)成本＝產(chǎn)品銷售量 單位變動(dòng)成本 （ 2）計(jì)算稅前利潤 稅前利潤＝邊際貢獻(xiàn)－固定成本 其中，固定成本指本期發(fā)生額 舉例 例如：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年的銷售量都是 6000件，而產(chǎn)量分別為 6000件、 8000件和 4000件。它是指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動(dòng)成本的金額。所得 ” 等于 “ 所費(fèi) ” ，或 “ 銷售收入 ” 等于 “ 銷售成本 ” 。 保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為 “ 保本銷售量 ” ，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本；另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做 “ 保本銷售額 ” ，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本。 常見成本概念 機(jī)會(huì)成本： 是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的 “ 潛在收益 ” (即可能實(shí)現(xiàn)的所得 ) 。例如，專門為生產(chǎn)某種零件或某批產(chǎn)品而專用的機(jī)床的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，都屬于專屬成本。 常見成本概念 相關(guān)成本： 是指與決策有關(guān)，在進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的成本。又假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價(jià)及成本資料，如下表所示： 舉例 摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量 1000件 500件 400件 銷售單價(jià) 20元 60元 25元 單位變動(dòng)成本 9元 46元 15元 固定成本總額 18000元（按產(chǎn)品銷售額分?jǐn)偅? 要求：為該公司作出 B產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。共虧 3000元。 要求；根據(jù)上述資料，為中原公司作出是否接受訪項(xiàng)訂貨的決策分析。 是否接受追加訂貨的決策分析 若接受訂貨： 新增加的銷售收入＝ 3000 46＝ 138000 新增加的成本＝變動(dòng)成本＋專屬成本 ＝ 3000 44＋ 4000 ＝ 132023＋ 4000＝ 13600
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