成本管理基礎(chǔ)(更新版)
【正文】 邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本 其中，變動(dòng)成本＝產(chǎn)品銷售量 單位變動(dòng)成本 （ 2）計(jì)算稅前利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)＝邊際貢獻(xiàn)－固定成本 其中，固定成本指本期發(fā)生額 舉例 例如：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年的銷售量都是 6000件，而產(chǎn)量分別為 6000件、 8000件和 4000件。所得 ” 等于 “ 所費(fèi) ” ，或 “ 銷售收入 ” 等于 “ 銷售成本 ” 。 常見成本概念 機(jī)會(huì)成本： 是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的 “ 潛在收益 ” (即可能實(shí)現(xiàn)的所得 ) 。 常見成本概念 相關(guān)成本： 是指與決策有關(guān)，在進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的成本。共虧 3000元。 是否接受追加訂貨的決策分析 若接受訂貨： 新增加的銷售收入＝ 3000 46＝ 138000 新增加的成本＝變動(dòng)成本＋專屬成本 ＝ 3000 44＋ 4000 ＝ 132023＋ 4000＝ 136000 新增加的利潤(rùn)＝ 2023元 結(jié)論：應(yīng)接受該項(xiàng)訂貨 演講完畢，謝謝觀看！ ?，F(xiàn)有客戶在貿(mào)易洽談會(huì)上要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品 3000件，并在產(chǎn)品款式上有些特殊要求需另購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備，預(yù)計(jì)全年需支付專屬成本 4000元。 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 工業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，往往會(huì)由于某些產(chǎn)品不能適銷對(duì)路或質(zhì)量較次、款式陳舊等原因，造成市場(chǎng)滯銷，倉(cāng)庫(kù)積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。忽視機(jī)會(huì)成本，往往會(huì)造成決策失誤。因?yàn)?“ 保本 ”是企業(yè)獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本為 4萬元，固定性制造費(fèi)用每年發(fā)生額為 24000萬元；營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用都是固定費(fèi)用，每年發(fā)生額為5000萬元。是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用。成本管理基礎(chǔ) 張雙才 成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類 費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出；成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。 （ 3）管理費(fèi)用。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為 10萬元。 “ 保本點(diǎn) ” 是一項(xiàng)很重要的管理信息。 盡管機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無需入帳，但終究是正確進(jìn)行決策分析必須認(rèn)真加以考慮的現(xiàn)實(shí)因素。 非相關(guān)成本： 是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來決策沒有影響的成本。 是否接受追加訂貨的決策分析 假定中原公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件，銷售單價(jià)為 68元，其實(shí)際平均單位成本的資料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造費(fèi)用 20元（其中：固定制造費(fèi)用 12 元；變動(dòng)制造費(fèi)用 8元 單位產(chǎn)品成本 56元 是否接受追加訂貨的決策分析 若中原公司目前每年有 35％的剩余生產(chǎn)能力未被利
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