成本管理基礎-全文預覽
【正文】 0 新增加的利潤＝ 2023元 結論：應接受該項訂貨 演講完畢，謝謝觀看！ 。因為對方出價 46元與單位成本 56元來比較，明顯每件要損失 10元；伺況接受訂貨全年需增加專屬固定成本 4000元，更加擴大了虧損數(shù)額?，F(xiàn)有客戶在貿易洽談會上要求該公司為他們制造甲產品 3000件，并在產品款式上有些特殊要求需另購一臺專用設備，預計全年需支付專屬成本 4000元。若將 D產品停產，則全公司的貢獻毛益總額合計就少了 700元。 虧損產品是否停產或轉產的決策分析 工業(yè)企業(yè)在日常經營過程中，往往會由于某些產品不能適銷對路或質量較次、款式陳舊等原因，造成市場滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產品是否要停產或轉產的問題。它與 “ 專屬成本 ”是相反的概念。忽視機會成本，往往會造成決策失誤。它實質上與“ 歷史成本 ” 是同義語。因為 “ 保本 ”是企業(yè)獲得利潤的基礎。計算公式如下： 單位貢獻毛益＝銷售單價－單位變動成本 貢獻毛益總額 貢獻毛益的另一種表現(xiàn)形式是總括概念，稱為 “ 貢獻毛益總額 ” ，是指產品的銷售收入總額減去它的變動成本總額后的余額。生產成本：每件變動成本為 4萬元，固定性制造費用每年發(fā)生額為 24000萬元；營業(yè)費用和管理費用都是固定費用，每年發(fā)生額為5000萬元。 銷售毛利＝銷售收入－銷售成本 其中，銷售成本＝其初結存產成品成本－本期完工產成品成本－期末結存產成品成本 銷售利潤＝銷售毛利－期間費用 現(xiàn)行成本法在管理上的優(yōu)缺點 優(yōu)點 便于事后的成本分析 缺點 不能正確反映企業(yè)的經營業(yè)績。是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營所發(fā)生的費用。 （ 2）營業(yè)費用。成本管理基礎 張雙才 成本費用按經濟用途的分類 費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日常活動所發(fā)生的經濟利益的流出；成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。即直接材料、直接人工和制造費用。 （ 3）管理費用。 成本費用按經濟用途的分類 成本費用 生產成本 （制造成本） 直接材料 直接人工 制造費用 產品成本 期間費用 管理費用 營業(yè)費用 財務費用 非制造成本 24 制造型企業(yè)的成本構成 制造成本包括三個主要的類別 : 直接材料 企業(yè)在生產過程中耗費的原料及主要材料等 . 直接人工 企業(yè)所支付的生產工人工資及其按一定比例提的福利費等 . 制造費用 間接材料 間接人工 其他制造費用 25 生產階段和成本的流動 期初存貨加 : 采購額= 可供使用的材料減去 : 轉入產品的原材料= 期末存貨在產品期初在產品存貨加 : 轉入的原材料直接人工分配的制造費用= 制造成本合計減 : 完工產品成本=
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