成本管理基礎(chǔ)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 期末在產(chǎn)品存貨產(chǎn)成品期初存貨加 : 本期完工產(chǎn)品成本= 可供銷售的產(chǎn)品成本減 : 產(chǎn)品銷售成本= 期末存貨26 舉例 在產(chǎn)品$ 3 0 , 0 0 0加 : 4 5 , 0 0 09 2 , 0 0 01 3 8 , 0 0 0= $ 3 0 5 , 0 0 0減 : 2 8 3 , 0 0 0= $ 2 2 , 0 0 0原材料$ 1 5 , 0 0 0加 : 4 3 , 0 0 0= $ 5 8 , 0 0 0減 : 4 5 , 0 0 0= $ 1 3 , 0 0 0產(chǎn)成品$ 1 2 5 , 0 0 0加 : 2 8 3 , 0 0 0= $ 4 0 8 , 0 0 0減 : 3 1 2 , 0 0 0= $ 9 6 , 0 0 0成本費(fèi)用計(jì)入損益的方式 期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為 10萬(wàn)元。與貢獻(xiàn)毛益密切有關(guān)的有以下兩組專門詞匯： 貢獻(xiàn)毛益有兩種表現(xiàn)形式：一種是單位概念，稱為 “ 單位貢獻(xiàn)毛益 ” ，是指產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的余額。 “ 保本點(diǎn) ” 是一項(xiàng)很重要的管理信息。 保本點(diǎn)計(jì)算 利潤(rùn)＝銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本 ＝銷售單價(jià) 銷售量－ (單位變動(dòng)成 本 銷售量 )－固定成本 在保本點(diǎn)： 銷售單價(jià) 銷售量－ (單位變動(dòng)成本 銷售量 )＝固定成本 保本點(diǎn)銷售量＝ 基于成本的經(jīng)營(yíng)決策 常見(jiàn)成本概念 沉沒(méi)成本： 是指那些由于過(guò)去決策所引起，且已經(jīng)發(fā)生的成本。 盡管機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無(wú)需入帳，但終究是正確進(jìn)行決策分析必須認(rèn)真加以考慮的現(xiàn)實(shí)因素。 共同成本： 是指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本。 非相關(guān)成本： 是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響的成本。 舉例 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 20230 30000 10000 60000 變動(dòng)成本 9000 23000 6000 38000 貢獻(xiàn)毛益 11000 7000 4000 22023 固定成本 6000 9000 3000 18000 利潤(rùn) 5000 2023 1000 4000 舉例 必須注意，全公司的固定成本總額 18000元，不論 B產(chǎn)品停產(chǎn)與否總是要發(fā)生的，屬于無(wú)關(guān)成本。 是否接受追加訂貨的決策分析 假定中原公司原來(lái)專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件，銷售單價(jià)為 68元，其實(shí)際平均單位成本的資料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造費(fèi)用 20元（其中：固定制造費(fèi)用 12 元；變動(dòng)制造費(fèi)用 8元 單位產(chǎn)品成本 56元 是否接受追加訂貨的決策分析 若中原公司目前每年有 35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用。 是否接受追加訂貨的決策分析 按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)．接受該項(xiàng)訂貨是不合算
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