成本管理基礎(chǔ)-預(yù)覽頁
【正文】 期末在產(chǎn)品存貨產(chǎn)成品期初存貨加 : 本期完工產(chǎn)品成本= 可供銷售的產(chǎn)品成本減 : 產(chǎn)品銷售成本= 期末存貨26 舉例 在產(chǎn)品$ 3 0 , 0 0 0加 : 4 5 , 0 0 09 2 , 0 0 01 3 8 , 0 0 0= $ 3 0 5 , 0 0 0減 : 2 8 3 , 0 0 0= $ 2 2 , 0 0 0原材料$ 1 5 , 0 0 0加 : 4 3 , 0 0 0= $ 5 8 , 0 0 0減 : 4 5 , 0 0 0= $ 1 3 , 0 0 0產(chǎn)成品$ 1 2 5 , 0 0 0加 : 2 8 3 , 0 0 0= $ 4 0 8 , 0 0 0減 : 3 1 2 , 0 0 0= $ 9 6 , 0 0 0成本費用計入損益的方式 期間費用應(yīng)當直接計入當期損益；成本應(yīng)當計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。每單位產(chǎn)品的售價為 10萬元。與貢獻毛益密切有關(guān)的有以下兩組專門詞匯： 貢獻毛益有兩種表現(xiàn)形式：一種是單位概念，稱為 “ 單位貢獻毛益 ” ，是指產(chǎn)品的銷售單價減去單位變動成本后的余額。 “ 保本點 ” 是一項很重要的管理信息。 保本點計算 利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本 ＝銷售單價 銷售量－ (單位變動成 本 銷售量 )－固定成本 在保本點： 銷售單價 銷售量－ (單位變動成本 銷售量 )＝固定成本 保本點銷售量＝ 基于成本的經(jīng)營決策 常見成本概念 沉沒成本： 是指那些由于過去決策所引起，且已經(jīng)發(fā)生的成本。 盡管機會成本不構(gòu)成企業(yè)的實際支出，也無需入帳，但終究是正確進行決策分析必須認真加以考慮的現(xiàn)實因素。 共同成本： 是指那些需由幾種、幾批或幾個有關(guān)部門共同分擔的固定成本。 非相關(guān)成本： 是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對未來決策沒有影響的成本。 舉例 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計 銷售收入 20230 30000 10000 60000 變動成本 9000 23000 6000 38000 貢獻毛益 11000 7000 4000 22023 固定成本 6000 9000 3000 18000 利潤 5000 2023 1000 4000 舉例 必須注意，全公司的固定成本總額 18000元，不論 B產(chǎn)品停產(chǎn)與否總是要發(fā)生的，屬于無關(guān)成本。 是否接受追加訂貨的決策分析 假定中原公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為 10000件，銷售單價為 68元，其實際平均單位成本的資料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造費用 20元（其中：固定制造費用 12 元；變動制造費用 8元 單位產(chǎn)品成本 56元 是否接受追加訂貨的決策分析 若中原公司目前每年有 35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用。 是否接受追加訂貨的決策分析 按照傳統(tǒng)會計的觀點．接受該項訂貨是不合算
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