班組長(zhǎng)培訓(xùn)_成本管理基礎(chǔ)知識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 稅前利潤(rùn) = 單價(jià)銷量 （單位變動(dòng)產(chǎn)品成本 +單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)）銷量 （固定產(chǎn)品成本 + 固定銷售和管理費(fèi)） 第二 ，計(jì)算稅后利潤(rùn)的損益方程式： 稅后利潤(rùn) = （單價(jià)銷量 單位變動(dòng)成本銷量 固定成本）（ 1所得稅稅率） 盈虧轉(zhuǎn)折分析 單價(jià) 、 單位變動(dòng)成本 、 產(chǎn)銷量 和 固定成本 變化，會(huì)影響利潤(rùn)的高低。 固定成本上升會(huì)使利潤(rùn)下降，并趨于零。 ? 4做好車間下發(fā)的各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解工作；嚴(yán)格實(shí)行定額管理 ，根據(jù)班組實(shí)際情況 ， 適時(shí)向車間提出定額修訂意見 。 15:04:2315:04:2315:04Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 15:04:2315:04:2315:043/22/2023 3:04:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 4分 23秒 下午 3時(shí) 4分 15:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 4分 :04March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:2315:04:23March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時(shí) 4分 :04March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 3時(shí) 4分 23秒 下午 3時(shí) 4分 15:04: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:04:2315:04:2315:043/22/2023 3:04:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 落實(shí) 班組 各項(xiàng) 定額指標(biāo) ， 及時(shí)記錄 各種物資 （ 低值易耗品 、 勞保用品 、 在制品材料等 ） 的消耗情況和使用情況 ， 適時(shí)向班長(zhǎng)和車間 提出增產(chǎn)節(jié)約措施和成本改善意見 。 單位變動(dòng)成本上升會(huì)使利潤(rùn)下降，并逐漸趨近于零，此時(shí)的單位變動(dòng)成本是企業(yè)能忍受的最大值。 利潤(rùn)規(guī)劃 本量利關(guān)系方程式 利潤(rùn) = 單價(jià)銷量 單位變動(dòng)成本銷量 固定成本 這個(gè)方程式是明確表達(dá)本量利之間數(shù)量關(guān)系的基本方程式，它含有相互聯(lián)系的 5個(gè)變量，要求給定其中 4個(gè)，能夠求出另一個(gè)變量的值。有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。 制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒? 將發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。 責(zé)任成本計(jì)算 與 變動(dòng)成本計(jì)算 、 完全成本計(jì)算 不同，它們的主要區(qū)別是： 第一：核算目的不同，計(jì)算責(zé)任成本是 為了控制成本 。 費(fèi)用中心 ，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)帳中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。 它適用于 大量大批的 ，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。 （ 2）一般 定期計(jì)算 產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品成本與期間成本 期間成本 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，屬于某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以在需要時(shí)計(jì)算出實(shí)際成本，分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并定期提供成本分析報(bào)告。 ④成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為 絕對(duì)成本控制 ；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為 相對(duì)成本控制 。 成本管理 :經(jīng)理人員為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)。 企業(yè)為取得營(yíng)業(yè)收入 ， 需要提供商品或勞務(wù) ， 在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過程中會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)或支出 ， 例如：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料 、能源 、 機(jī)器設(shè)備和人工的耗費(fèi)等 ， 商品經(jīng)營(yíng)銷售過程中發(fā)生的購(gòu)銷 、運(yùn)輸 、 儲(chǔ)存 、 保管的費(fèi)用支出等 。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從財(cái)務(wù)報(bào)表看出來。 現(xiàn)金的短期循環(huán) 分為三塊： 耗費(fèi)：支付人工成本和其他費(fèi)用等； 收回：現(xiàn)銷、賒銷出售產(chǎn)成品等收回現(xiàn)金。公司理財(cái)就是要研究籌資決策、投資決策及利潤(rùn)分配決策。
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