成本管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 每月根據(jù)成本指標完成情況對網(wǎng)絡(luò)管理人員進行考核。 按時召開成本分析會 管理要求： 1車間成本分析會必須每月召開一次。 成本現(xiàn)場檢查 下步要求： 1無論是工段級還是車間級成本檢查都要按照規(guī)定頻次開展。 物料平衡 內(nèi)容： 物料名稱、崗位 、每個崗位收入、產(chǎn)出、損耗量 、所 占整體損耗 比重、損耗原因分析、控制措施。 指標的制定和分解 部門負責(zé)人要重視指標管理，要充分利用指標這一有力杠桿。 1有些車間在制定崗位指標時直接使用公司指標，最終會造成所有崗位指標均能完成，但車間指標卻超過了公司指標。 成本控制點卡 包括內(nèi)容： 崗位物料消耗內(nèi)控指標，為完成指標制定的控制措施，不按規(guī)定操作或沒有完成內(nèi)控指標的考核金額，檢查頻次，并要求員工掌握并運用的平時的生產(chǎn)中。 1現(xiàn)場實物數(shù)據(jù)與 U8賬面數(shù)據(jù)基本一致。 。以督促車間管理好成本。 材料員盤庫 存在問題： 1只 盤當(dāng)月生產(chǎn)的部分物料，另外一部分沒有盤存。 成本指標的考核通報 塑瓶車間成本指標考核通報 1氣泡瓶壁雜質(zhì)考核通報 每周一次 1吹瓶 合格率考核通報 每周一次 1灌裝成品率考核通報 每周一次 1無焊蓋廢品考核通報 每周一次 1組合蓋消耗考核通報 每周一次 1大箱消耗考核通報 每周一次 1勞動效率考核通報 每周一次 成本指標的考核通報 目前成本指標考核通報各車間都能做到一周一次，并按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行考核。 指標的制定和分解 公司對各車間物料消耗都制定了指標，目的就是通過制定指標督促車間管控成本，降低消耗。 1預(yù)防措施沒有針對性或預(yù)防措施與數(shù)據(jù)反映的問題不一致。 物料平衡 具體做法： 針對異常批次逐一崗位收集數(shù)據(jù)，將
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