成本管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 每月根據(jù)成本指標(biāo)完成情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行考核。 按時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì) 管理要求： 1車(chē)間成本分析會(huì)必須每月召開(kāi)一次。 成本現(xiàn)場(chǎng)檢查 下步要求： 1無(wú)論是工段級(jí)還是車(chē)間級(jí)成本檢查都要按照規(guī)定頻次開(kāi)展。 物料平衡 內(nèi)容： 物料名稱(chēng)、崗位 、每個(gè)崗位收入、產(chǎn)出、損耗量 、所 占整體損耗 比重、損耗原因分析、控制措施。 指標(biāo)的制定和分解 部門(mén)負(fù)責(zé)人要重視指標(biāo)管理，要充分利用指標(biāo)這一有力杠桿。 1有些車(chē)間在制定崗位指標(biāo)時(shí)直接使用公司指標(biāo)，最終會(huì)造成所有崗位指標(biāo)均能完成，但車(chē)間指標(biāo)卻超過(guò)了公司指標(biāo)。 成本控制點(diǎn)卡 包括內(nèi)容： 崗位物料消耗內(nèi)控指標(biāo)，為完成指標(biāo)制定的控制措施，不按規(guī)定操作或沒(méi)有完成內(nèi)控指標(biāo)的考核金額，檢查頻次，并要求員工掌握并運(yùn)用的平時(shí)的生產(chǎn)中。 1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物數(shù)據(jù)與 U8賬面數(shù)據(jù)基本一致。 。以督促車(chē)間管理好成本。 材料員盤(pán)庫(kù) 存在問(wèn)題： 1只 盤(pán)當(dāng)月生產(chǎn)的部分物料，另外一部分沒(méi)有盤(pán)存。 成本指標(biāo)的考核通報(bào) 塑瓶車(chē)間成本指標(biāo)考核通報(bào) 1氣泡瓶壁雜質(zhì)考核通報(bào) 每周一次 1吹瓶 合格率考核通報(bào) 每周一次 1灌裝成品率考核通報(bào) 每周一次 1無(wú)焊蓋廢品考核通報(bào) 每周一次 1組合蓋消耗考核通報(bào) 每周一次 1大箱消耗考核通報(bào) 每周一次 1勞動(dòng)效率考核通報(bào) 每周一次 成本指標(biāo)的考核通報(bào) 目前成本指標(biāo)考核通報(bào)各車(chē)間都能做到一周一次，并按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。 指標(biāo)的制定和分解 公司對(duì)各車(chē)間物料消耗都制定了指標(biāo)，目的就是通過(guò)制定指標(biāo)督促車(chē)間管控成本，降低消耗。 1預(yù)防措施沒(méi)有針對(duì)性或預(yù)防措施與數(shù)據(jù)反映的問(wèn)題不一致。 物料平衡 具體做法： 針對(duì)異常批次逐一崗位收集數(shù)據(jù)，將
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