【正文】 種方法適當(dāng)，可以把它用在另一位員工的身上。 ? 重要的是每個(gè)員工都受到公平的對(duì)待。那些舊的關(guān)系模式必須很快加以改變。 ? 如果一個(gè)老朋友仍然試圖靠老關(guān)系獲得特殊待遇，與他進(jìn)行一次私人會(huì)談并制定新的規(guī)矩。 ? 別因?yàn)槟悻F(xiàn)在身處管理層而改變你的個(gè)性。 管理工作的方法： 1． 決定要完成什么工作 。 3． 決定這份工作需要如何完成 (這就意味著把一件工作分解成不同的任務(wù)或部分 )。 5． 在這一基礎(chǔ)上分配任務(wù) 。這位員工正在幫助主管實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。 ? 不要因?yàn)橐晃粏T工完成工作好于你自己而憎恨他。 ? 也許在你的員工中不會(huì)有和諧，但會(huì)有成績(jī)。 ? 主管們做出的不是戰(zhàn)略性的決定，但他們每天都得做出戰(zhàn)術(shù)性的決定，有時(shí)甚至是每個(gè)小時(shí)。僅僅因?yàn)槟硞€(gè)決定可以做得更好些并不會(huì)帶來嚴(yán)重的災(zāi)難 ? 不把決定視為生死攸關(guān)的問題會(huì)幫助你減輕壓力。向你信任的人征求意見。 缺乏這一重要因素是許多決定一再被拖延直至任何決定都成為錯(cuò)誤決定的原因 。 ? 你可以看到 ， 任何選擇都意味著離開你現(xiàn)在的位置 。 別等待所有事實(shí)出現(xiàn) 1． 獲得所有事實(shí)是不可能的 。 等待獲得所有事實(shí)只是避免做決定的另一個(gè)借口 ， 因?yàn)樗鼈儾豢赡芏汲霈F(xiàn) 。 你會(huì)在錯(cuò)誤信息的基礎(chǔ)上做決定 。 4． 在許多例子中 ， 沒有獲得所有事實(shí)的時(shí)間 。 所有這些都意味著大多數(shù)時(shí)間主管們不得不在信息不完全的情況下做決定 。 如何克服干擾 許多主管之所以被打擾就因?yàn)樗麄冊(cè)试S自己被打擾。 你這是在允許別人設(shè)定你的日程表 。 2． 你是否接待每一位找上門的惱人的推銷員 ?停止這種行為 。 3． 你是否被那個(gè)小暴君 —— 電話氣瘋了 ?你是否接聽每次電話即使它打斷了一個(gè)重要的計(jì)劃 ?讓電話錄音為你擋駕吧 ！ 仔細(xì)審查過這些留言 ， 再回那些你愿意回的電話 。 如何克服干擾 5． 你是否參加那些你并不感興趣的會(huì)議 ?你怎么會(huì)呆在那兒呢 ?趕快離開你的座位回到你的部門中去吧 ! 6． 你是否受騙上當(dāng)去為那些議程含糊不清 、 毫無意義的委員會(huì)服務(wù) ， 而這一行為對(duì)你部門的任務(wù)無關(guān)緊要 (從現(xiàn)在開始你只要說“ 不 ” )? 7． 你是否拒絕把責(zé)任分派出去 ？ 如果部門中每個(gè)人都必須讓你做決定 ， 你當(dāng)然就得飽受干擾了 。沒有你的批準(zhǔn)，誰(shuí)也不敢輕舉妄動(dòng)！ 別再用以上行為鼓勵(lì)對(duì)你的打擾了，很快美妙的事情就會(huì)發(fā)生。 如何在干擾下完成重要工作 1． 早早來到辦公室 ， 或者晚上加班來做這份報(bào)告 ， 此時(shí)周圍一個(gè)人也沒有 。 3． 分權(quán) 、 分權(quán) 、 分權(quán) 。 4． 消失 。 它們都設(shè)定了需要優(yōu)先完成的事 ， 主管認(rèn)為按時(shí)完成報(bào)告比任何其他可能的打擾都重要 。 讓你的助手完成它 ， 而同時(shí)你自己去處理日常事務(wù)并管理整個(gè)部門 。 組織一個(gè)好的會(huì)議 1． 會(huì)議要有目的性 。 目標(biāo)與目的不同 ， 它包含實(shí)現(xiàn)特定成果的意圖 。 組織好材料 ， 弄清楚體要說些什么 ， 弄清楚誰(shuí)來發(fā)言 。 5． 鼓勵(lì)參與 。 6． 會(huì)議要短 。 7． 準(zhǔn)備一個(gè)議程表并按它進(jìn)行 。 8．要求召開會(huì)議前要深思熟慮。 做出改變 1． 當(dāng)你接手主管工作時(shí) ， 別立即做出大量的改變 ， 即使情勢(shì)提出了這種要求 。 2． 做出改變前 ， 首先要了解事情為什么要以現(xiàn)有的方式來完成 ，也許這些看起來低效率的方法的存在是有一定理由的 ， 而這些理由并不那么一目了然 。 改變也同樣如此 。 4． 不要大張旗鼓地宣布變革 。 5． 不要生硬地向員工們兜售你的改變 。 6． 說明每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)及每個(gè)員工在這 — 改變中的角色 。 做出改變 7． 對(duì)員工進(jìn)行涉及改變的程序方面的培訓(xùn) 。 相信我 ， 一定會(huì)出現(xiàn)問題的 ，允許這種情況出現(xiàn) 。 9． 進(jìn)行改變的日子里要讓員工能夠找到你 。處理改變后那些意想不到的結(jié)果時(shí) ， 正是你掙你的薪水的時(shí)候 。 當(dāng)你全身心地支持這些改變時(shí) ， 員工們會(huì)感覺到這一點(diǎn) 。 這種態(tài)度有助于你對(duì)付那些宣稱它是不可能的反對(duì)者 。他們會(huì)提出最多的反對(duì)意見，但有時(shí)他們的反對(duì)是有充足理由的。 ? 問題是一種干擾。 ? 待問題的態(tài)度應(yīng)該是視它們?yōu)楣ぷ鞯囊徊糠侄皇菍?duì)工作的妨礙。 ? 你沒有把足夠的責(zé)任分配出去。 ? 一個(gè)問題需要給予的關(guān)注程度是由這個(gè)問題的嚴(yán)重性及解決它的難度來決定的。 6．別把解決方案復(fù)雜化，找出適合所有事實(shí)的最簡(jiǎn)單的答案。 9．這個(gè)問題有可能再次出現(xiàn)嗎 ? 10．你自己發(fā)現(xiàn)了多少個(gè)問題 處理問題時(shí)的態(tài)度 1． 保持鎮(zhèn)定 。 3． 向員工們傳遞一個(gè)信息：一切都在控制之中 。 5． 不要草率行動(dòng) 。它們很有誘惑力，但通常都是錯(cuò)的。 2．要慷慨。 4．為你的員工著想。 6．無恥。 7．可靠。 有助你轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 8．比公司里任何人都了解你的工作。 10．設(shè)定 — 種調(diào)子。 11．別批評(píng)你的前任。 13．向你的同事詢問其他部門的主管對(duì)你有何期望。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:07:0523:07:0523:072/25/2023 11:07:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 23:07:0523:07:0523:07Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 7分 5秒 23:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 7分 5秒 23:07:0525 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:0523:07Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :07:0523:07:05February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 11時(shí) 7分 5秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:07:0523:07:0523:072/25/2023 11:07:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:07:0523:07:0523:07Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:0523:07:05February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時(shí) 7分 5秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴