【摘要】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-22 18:52
【摘要】精益生產(chǎn)1組員戴玉飛付文峰傅揚(yáng)達(dá)怡凡陳勝朋陳思瑪陳燕郝文軒2何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織的專家對(duì)日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)
2025-03-22 22:38
【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-03-22 22:32
【摘要】(70研修教材)豐田汽車株式會(huì)社人事部目錄第1章企業(yè)目的與降低成本1.企業(yè)目的
2024-08-02 17:11
【摘要】——TheToyotaWay銷售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn),追求零浪費(fèi)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購(gòu)上:精益化采購(gòu)?銷售上:精益化營(yíng)銷?豐田營(yíng)銷理念:?
2025-03-23 18:18
【摘要】精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)目目錄錄ⅠTPS(ToyotaProductionSystem)的概要1.什么叫TPS?2.為什么TPS?3.TOYOTA的基因繼承和DNA4.國(guó)內(nèi)TPS引用細(xì)節(jié)Ⅱ得出利益的生產(chǎn)方法1.TOYOTA的成本MIND2.為了得出利益而抓住浪費(fèi)3.TOYOTA的
2025-02-05 22:28
2025-01-30 16:30
【摘要】豐田生產(chǎn)方式TPS精益生產(chǎn)昭和四十八年(一九七三年)秋天發(fā)生石油沖擊以后,社會(huì)上好像開(kāi)始強(qiáng)烈地關(guān)心起豐田生產(chǎn)方式來(lái)了。無(wú)論怎么說(shuō),石油沖擊對(duì)于政府、企業(yè)和個(gè)人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年,日本經(jīng)濟(jì)下降到無(wú)增長(zhǎng)的狀態(tài),整個(gè)產(chǎn)業(yè)界陷入了恐怖的深淵。就在各家公司由于蕭條而非??鄲赖臅r(shí)候,豐田雖然收益有所減少,
2025-05-01 13:28
【摘要】豐田生產(chǎn)方式?目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來(lái);?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2023
2025-03-22 18:13
【摘要】精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的:通過(guò)有效必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn),提高生產(chǎn)率(生產(chǎn)線平衡)小數(shù)量(消除多余)精益生產(chǎn)方式推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處:保持生產(chǎn)效率;穩(wěn)定提高品質(zhì);確保品質(zhì)在工序中制造出來(lái)的最有效的工具規(guī)定和考慮安全體現(xiàn)對(duì)人性的尊重有序作業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定異常暴露提供改善課題,改善為品質(zhì)提供保證行為的
2025-01-30 09:22
【摘要】精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的:?通過(guò)有效必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn),提高生產(chǎn)率(生產(chǎn)線平衡)小數(shù)量(消除多余)精益生產(chǎn)方式推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處:?保持生產(chǎn)效率;穩(wěn)定提高品質(zhì);確保品質(zhì)在工序中制造出來(lái)的最有效的工具?規(guī)定和考慮安全體現(xiàn)對(duì)人性的尊重?有序作業(yè)
2025-01-30 09:20
【摘要】1新鴻鵠之志筑天地通途永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一豐田汽車工業(yè)副社長(zhǎng)2新鴻鵠之志筑天
2025-03-22 22:34
【摘要】張國(guó)方教授——豐田生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介——豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展與形成——豐田生產(chǎn)方式的完整體系——豐田生產(chǎn)方式的借鑒意義目錄?豐田的生產(chǎn)方式(TPS——toyotaproductionsystem)是被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,概括為精益生產(chǎn)(LP——Leanproductio
【摘要】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-22 22:25