【正文】 人員的責(zé)任心和責(zé)任感增強了，使“人人注重質(zhì)量”自然成為了一種必然和必需。 TPS的全面質(zhì)量管理 全員參加的現(xiàn)場改善活動 ? 是豐田公司強大生命力的源泉， ? 是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石。 ? 不斷的現(xiàn)場改善也是生產(chǎn)系統(tǒng)不斷完善的根本保證。 動態(tài)的自我完善機制 ? 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的過人之處，是具有一種內(nèi)在的不斷自我完善機制。 ? 管理人員總是試圖打破已有的正常和平穩(wěn)，而進入更高水平的運行狀態(tài)。通常，這些問題和隱患都被過量的在制品儲備所掩蓋了。 ? 每一個新水平穩(wěn)定的達成，又是下一階段改善的開始。它控制著這種完善過程的幅度與進度。 ? 豐田公司認(rèn)為，準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式就是要強迫使這些問題暴露出來，并特別注重對這些問題產(chǎn)生的原因進行徹底分析，然后從根本上消除隱患，以防再度發(fā)生。 ? 質(zhì)量管理小組是豐田公司全面質(zhì)量管理的一個重要組成部分，也是現(xiàn)場改善的最活躍的因素。 ? 在這種共同研討之中，小組中的每個成員都有機會展示自己的才智，并把學(xué)到的東西用于現(xiàn)場改善之中。極大地促進了現(xiàn)場改善活動。豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。 ? 真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展壯大做出貢獻 “ 改善，再改善”的六個要領(lǐng) 曾經(jīng)出任豐田公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量管理專務(wù)董事的根本正夫先生的總結(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)者本身也要從事改善。 ? 豐田汽車約 80％的零部件是由分包協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的。 ? 豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式所特有的“拉動式”生產(chǎn)組織方式，必須有協(xié)作企業(yè)的理解和配合支持，并在協(xié)作企業(yè)群體內(nèi)部的成員企業(yè)中，大家共同完善這種生產(chǎn)條件時，才可能產(chǎn)生出應(yīng)有的效力。 ? 豐田公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式從本質(zhì)上講是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。 ? “準(zhǔn)時化”是一種現(xiàn)代經(jīng)營觀念和先進的生產(chǎn)組織原則，它所追求的是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的徹底的合理化。所以要確保所有作業(yè)的內(nèi)容、次序、時間安排和最終結(jié)果都有明確規(guī)定。 ? 規(guī)則三：生產(chǎn)線如何構(gòu)筑：構(gòu)筑每條生產(chǎn)線時都必須保證產(chǎn)品或者服務(wù)能夠沿著簡單、確定的路線流動，除非生產(chǎn)線需要重新設(shè)計，否則該路線不得輕易更改。要持續(xù)有效地變革，人們必須知道如何變革以及由誰來負(fù)責(zé)變革。 引進豐田生產(chǎn)方式實施的步驟 ? 意識改革、 ? 整理整頓的 5S 活動 ? 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 自 働 化 一、意識改革 ? 一是了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有浪費現(xiàn)象，并認(rèn)清何謂真正的浪費。將「必要的產(chǎn)品，于必要的時間，生產(chǎn)必要的量」的此一天命，當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營的理念是經(jīng)營管理者的意識改革重心，使全體從業(yè)員確實體認(rèn)「降低成本以創(chuàng)造企業(yè)利益」的基本觀念，而要降低成本，除了徹底排除不必要的動作與不合理的浪費外，別無他法，不斷深植在從業(yè)員的心中。 ? 在 5S 活動所發(fā)現(xiàn)的問題或浪費現(xiàn)象，立即采取改善行動，亦即 5S與改善一體化乃是豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵。 二、全面推行 5S 活動 引進豐田生產(chǎn)方式實施的步驟 三、平準(zhǔn)化生產(chǎn) ?平準(zhǔn)化生產(chǎn)消除工作的山 (高生產(chǎn)批量 )與谷 (低生產(chǎn)批量 )的工作量，而能工作量為平均，而以平均中工作，這是最具效率的生產(chǎn)方法； ?生產(chǎn)前置期縮短 ； ?單一流程生產(chǎn) ； ?多能工化 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 請各位發(fā)表看法 ? 根據(jù)本部門實際情況和現(xiàn)在開展的擰毛巾工程談?wù)劯惺?、打算? 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:57:3419:57:3419:573/31/2023 7:57:34 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 19:57:3419:57:3419:57Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 57分 34秒 19:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 7時 57分 :57March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 7時 57分 34秒 下午 7時 57分 19:57: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:57:3419:57:3419:573/31/2023 7:57:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 19:57:3419:57:3419:57Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 57分 34秒 19:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 57分 :57March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 7時 57分 34秒 下午 7時 57分 19:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:57:3419:57:3419:573/31/2023 7:57:34 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:57:3419:57:3419:57Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :57:3419:57:34March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 57分 :57March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 7時 57分 34秒 下午 7時 57分 19:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴