中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究-閱讀頁
2025-02-16 20:51本頁面
【正文】 競爭組群80604020規(guī)模實(shí)力盈利能力經(jīng)營效率成長能力運(yùn)營安全創(chuàng)新能力市場(chǎng)營銷政策影響企業(yè)文化…… 2. 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)指標(biāo)分析 ? 19992023年均排名在前 5位的指標(biāo)分析216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨的競爭態(tài)勢(shì)分析216。 與同組群最差水平及平均水平對(duì)比216。 弱勢(shì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競爭力的影響216。 針對(duì)不同發(fā)展階段，找出影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，如戰(zhàn)略決策體制、管理、經(jīng)營、市場(chǎng)、顧客、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、分配機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、及企業(yè)文化等方面的問題，是企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)分析的重點(diǎn)工作。（一）提升中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力的研究模型說明 模型中圓圈代表企業(yè)的競爭環(huán)境系統(tǒng)， E代表醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)企業(yè)， Ei 和 En分別代表企業(yè) E上游和下游產(chǎn)業(yè)的合作企業(yè)及其他業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如原料種植、醫(yī)院、代理商、零售藥店及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合單位等。 圖中的 ① ⑥ 表示 提升醫(yī)藥企業(yè)競爭力的對(duì)策；每部分的橫線上方是對(duì)策的目標(biāo)，橫線下方是對(duì)策的手段。 ? 行業(yè)價(jià)值鏈分析 醫(yī)藥企業(yè)處于不同子行業(yè)間的價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)差異，指在不同產(chǎn)業(yè)間企業(yè)核心能力 的差異。 1. 企業(yè)價(jià)值的分析 企業(yè)所在子行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的演變，是在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同時(shí)期的核心能力來源變化。序號(hào) 能力來源環(huán)節(jié)或領(lǐng)域 起始時(shí)間1234基礎(chǔ)有機(jī)化學(xué)發(fā)酵化學(xué)及其抗菌互生物工藝學(xué)高技術(shù)下的藥品設(shè)計(jì)1870年1940年1980年1990年醫(yī)藥企業(yè)核心能力來源9中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究? 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析 醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈，既有各功能部門之間的價(jià)值鏈、也有各功能部門內(nèi)部的價(jià)值鏈，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)都要產(chǎn)生一定的成本，同時(shí)創(chuàng)造一定的價(jià)值。4. 建立學(xué)習(xí)型組織研究 ， 增加學(xué)習(xí)是企業(yè)核心能力的重要源泉。 需要進(jìn)一步了解課題研究進(jìn)展情況，請(qǐng)致電 010680375732. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究 企業(yè)供應(yīng)鏈管理根本功能是以市場(chǎng)或客戶為中心，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的整合，是企業(yè)。 ? 不要讓一個(gè)不成功的產(chǎn)業(yè)拖垮另一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)； ? 多元化中的主業(yè)核心能力的提升與升華是關(guān)鍵； ? 企業(yè)資源配置對(duì)各產(chǎn)業(yè)配置權(quán)重的影響。 本課題組請(qǐng)殷大奎、齊謀甲、任德權(quán)、于明德、李舜年、張洪魁、馮洪章、朱長浩等同志擔(dān)任顧問。 2023年 10月向醫(yī)藥主管部門提交研究報(bào)告 ,并公布相關(guān)評(píng)議結(jié)果 .醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究的必要性 醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國計(jì)民生的特殊行業(yè)，國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的改革發(fā)展極為重視。 國家針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)以醫(yī)保、醫(yī)療衛(wèi)生和藥品生產(chǎn)流通體制改革為主要內(nèi)容的三項(xiàng)改革措施的同步推進(jìn)，以GMP、 GSP、 GAP 為 主要內(nèi)容的質(zhì)量規(guī)范認(rèn)證對(duì)醫(yī)藥企業(yè)提出嚴(yán)格的要求，迫使不符合規(guī)范要求、競爭力不強(qiáng)的企 業(yè)退出市場(chǎng)。中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容11中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容 （一）基礎(chǔ)研究 2. 研究主體216。 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究216。 培育企業(yè)競爭力研究216。216。216。 12經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) 企業(yè)管理規(guī)模實(shí)力 盈利能力 經(jīng)營效率(6個(gè)指標(biāo)）運(yùn)營安全 成長能力 市場(chǎng)與營銷能力 管理與企業(yè)文化 技術(shù)與創(chuàng)新能力 環(huán)境與發(fā)展能力經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) 企業(yè)管理(10個(gè)指標(biāo)）盈利能力(8個(gè)指標(biāo)）經(jīng)營效率 現(xiàn)金能力醫(yī)藥企業(yè)競爭力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容(二）醫(yī)藥企業(yè)競爭力應(yīng)用研究系統(tǒng)了解企業(yè)處于行業(yè)位勢(shì)，分析企業(yè)生存和發(fā)展空間。15（ 3）同類產(chǎn)品的競爭力研究 運(yùn)用 20個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌價(jià)值、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、科技含量、產(chǎn)品市場(chǎng)周期等要素進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)。1999 2023 2023 2023 行業(yè)組群競爭組群80604020規(guī)模實(shí)力盈利能力經(jīng)營效率成長能力運(yùn)營安全創(chuàng)新能力市場(chǎng)營銷政策影響企業(yè)文化……2. 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)指標(biāo)分析n 19992023年均排名在前 5位的指標(biāo)分析216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨的競爭態(tài)勢(shì)分析216。與同組群最差水平及平均水平對(duì)比216。弱勢(shì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競爭力的影響216。 對(duì)主要競爭對(duì)手的分析 ；216。 研發(fā)新產(chǎn)品的前景分析；216。 人力資源與資本運(yùn)作；216。 聯(lián)合與兼并的方案研究。 SWOT矩陣分析216。有的排名逐年上升；216。其內(nèi)在原因有待分
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