【正文】 融資金額都有所增長，%，%；在各子行業(yè)中，化學(xué)制藥、中成藥、%、%、%的年均增長率進(jìn)行增長。中國醫(yī)藥研究資金主要來自：產(chǎn)業(yè)Ramp。D資金。 中國企業(yè)自籌資金是企業(yè)科技活動支出的主體，政府投資雖然快速增長，但總額仍然非常低。 美國的醫(yī)藥研究資金由6部分組成：醫(yī)藥企業(yè)的Ramp。D），美國國立衛(wèi)生研究院NIH資金（含直接投給研究機(jī)構(gòu)Ramp。D），NSF投給醫(yī)藥行業(yè)的資金，小企業(yè)創(chuàng)新研究基金（Small Business Innovation Research funding, SBIR）投給生命科學(xué)領(lǐng)域的資金，和小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化基金（Small Business Technology Transfer funding, STTR）投給生命科學(xué)領(lǐng)域的資金。 Ramp。D對一個地區(qū)乃至國家的經(jīng)濟(jì)增長、國民健康和增加就業(yè)崗位的重要作用，世界上的發(fā)達(dá)國家和跨國制藥企業(yè)一直在加大對Ramp。 不管是在美國、日本還是歐洲，醫(yī)藥Ramp。D費(fèi)用增長最快，高Ramp。PhRMA會員企業(yè)的整體Ramp。中國醫(yī)藥Ramp。國內(nèi)不少醫(yī)藥企業(yè)，給人一個最直接的印象就是絕大多數(shù)企業(yè)均將注意力集中在銷售額的提高、利潤的增長上，而非研發(fā)投入的提高上,很多中小企業(yè)更是沒有研發(fā)部門或相對固定的研發(fā)人員。盡管在歐美等發(fā)達(dá)國家，一直沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策概念，但實(shí)際上各級政府對研發(fā)型企業(yè)則有著多種形式的扶植。此外，除了北京、上海和一些發(fā)達(dá)地區(qū)外，很多地方政府對研發(fā)型和一般生產(chǎn)型企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)差別化，研發(fā)型企業(yè)在稅收、價格和費(fèi)用補(bǔ)償方面沒有擁有特殊待遇，企業(yè)的積極性受到抑制。與國外企業(yè)是研發(fā)主體不同，我們醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)主體是各級科研院所、大專院校，企業(yè)僅是扮演輔助角色。 三是中介機(jī)構(gòu)發(fā)育不成熟。對于研發(fā)型企業(yè)而言，非常需要臨床試驗(yàn)、注冊認(rèn)證、營銷咨詢、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等一系列相關(guān)的專業(yè)化服務(wù)，專業(yè)化的中介服務(wù)迫在眉睫。 四是融資渠道不暢。從國際范圍來看，生物醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展仍以發(fā)達(dá)的金融市場為支撐，至今尚未找到其他更加可靠的依托方式。去年10月，創(chuàng)業(yè)板的上市為中小型企業(yè)帶來了新的希望，但似乎是來得太晚了些。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集中度較低，中小企業(yè)占有相當(dāng)數(shù)量，這些企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源少，抗風(fēng)險能力弱。急功近利，獲取短期回報被迫成為常態(tài)，從而造就了全行業(yè)一種普遍的無奈。%，占全行業(yè)研發(fā)人員數(shù)的比重就更低，這種趨勢在近年間并沒有得到實(shí)質(zhì)性改善，%，即研發(fā)人員在大型企業(yè)當(dāng)中占有很高的集中度。2006年我國大型醫(yī)藥企業(yè)有70家，中型企業(yè)800家，小型企業(yè)5000家。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度很低，很難形成研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，這在很大程度上制約了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。%的市場銷售額不過并不是說一個國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全部是大型企業(yè)最優(yōu)，研究型中小企業(yè)與大型醫(yī)藥企業(yè)能起到互補(bǔ)的作用。這些中小企業(yè)大量承擔(dān)了新藥研制的前期工作，而大型企業(yè)則更擅長后期的新藥注冊和商業(yè)化階段。因此，要從根本提升我國醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)水平，還得回歸到整個產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合。中國未來藥品價格調(diào)整的新趨勢和醞釀兩年的新醫(yī)改已于今年在部分省市圍繞改革重點(diǎn)內(nèi)容展開試點(diǎn)，為在全國范圍深化改革探索經(jīng)驗(yàn)。 2010－2012年中國醫(yī)藥整體規(guī)模將呈現(xiàn)快速穩(wěn)定增長。預(yù)計未來發(fā)展趨勢將呈由小到大、由慢到快的特點(diǎn)。難點(diǎn)及爭議點(diǎn)主要集中在公立醫(yī)院改革，醫(yī)療衛(wèi)生制度的模式選擇困難，究竟是補(bǔ)貼供方還是需方或者兩者統(tǒng)一尚待決策。未來調(diào)價的動向?qū)Φ變r代理、終端高比例回扣，商業(yè)高毛利、商業(yè)承擔(dān)行業(yè)洗稅，連鎖高毛利等模式將受到巨大沖擊并且難以為繼，而工商營銷戰(zhàn)略合作時代必將到來。目前美國排名前三位的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的市場集中度已超過了90%，新醫(yī)改的推進(jìn)將對行業(yè)整合起到催比作用，醫(yī)藥商業(yè)也已經(jīng)具備了整合的基本條件，未來醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，是從區(qū)域型壟斷到全國布局，從內(nèi)生長到外部并購形成規(guī)模渠道高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)龍頭企業(yè)，擁有更強(qiáng)的資源優(yōu)勢。未來10年農(nóng)村人均衛(wèi)生費(fèi)用的增長介于16%——%之間，大病統(tǒng)籌醫(yī)療市場容量10年將面臨15倍以上的擴(kuò)容速度，因此應(yīng)用于農(nóng)村第三終端市場的大量“大病統(tǒng)籌”類藥物都有望借機(jī)放量，隨著醫(yī)改推進(jìn)，生物制藥行業(yè)中體外診斷試劑，血液制品等行業(yè)也將迎來高增長?；舅幬镏贫葘φw國產(chǎn)普藥來說都是利好，在首批社區(qū)和農(nóng)村衛(wèi)生用藥基本目錄和即將出臺的國家基本藥物目錄中，中成藥所占比例較多，在之前的目錄中同仁堂有170多個藥品入選。 新GMP認(rèn)證制度將迎合我國醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量提升的需求除了在投資方面加大力度，我們還必須在新藥注冊管理上進(jìn)行制度改革，以適應(yīng)新形勢下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。另外，在防治甲型H1N1流感藥物的審批工作中，實(shí)現(xiàn)了早期介入、及時引導(dǎo)、鼓勵創(chuàng)新的目標(biāo)。在新的藥品GMP認(rèn)證管理機(jī)制指導(dǎo)下，藥品注冊管理上要做到：一是鼓勵創(chuàng)新。二是要提高標(biāo)準(zhǔn)。具體落實(shí)《藥品標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的制定與實(shí)施。 建立國家局和省局兩級審評審批體制把藥品注冊審批的初審權(quán)和部分事項(xiàng)的審批權(quán)、申報產(chǎn)品的檢驗(yàn)權(quán)、生物制品的批簽發(fā)權(quán)逐步交給省局，而國家局今后將重點(diǎn)開展監(jiān)管政策的研究，督促指導(dǎo)地方的監(jiān)管工作，集中精力抓標(biāo)準(zhǔn)提高、創(chuàng)新產(chǎn)品的審批、風(fēng)險產(chǎn)品的檢驗(yàn)評估等。積極推進(jìn)藥品注冊政務(wù)信息公開， 探索建立藥品臨床試驗(yàn)電子監(jiān)管系統(tǒng)， 最大限度地發(fā)揮信息化技術(shù)手段的作用，提升注冊管理水平。但我們也預(yù)測在明年的三四月份醫(yī)藥行業(yè)會迎來他的第一場寒流，回歸到醫(yī)藥行業(yè)的根本，堅(jiān)持走產(chǎn)品創(chuàng)新的道路，緊扣國家醫(yī)改新政進(jìn)行營銷創(chuàng)新，不折不扣儲備現(xiàn)金渡過寒冬。 “有準(zhǔn)備”的人在做些什么、天津醫(yī)藥：業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、銷售渠道健全 天津醫(yī)藥集團(tuán)有限公司是天津市政府授權(quán)的從事資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集科工貿(mào)于一體的大型國有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)，是天津市重點(diǎn)培育和重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是中國500強(qiáng)企業(yè)。 主要競爭策略：整合單體企業(yè)優(yōu)勢，共同降低經(jīng)營成本；擴(kuò)大市場規(guī)模鎖定顧客；整合資源打造市場；產(chǎn)學(xué)研結(jié)合整體提升。 、同仁堂：中藥龍頭企業(yè)、品牌創(chuàng)造輝煌 北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號，其產(chǎn)品以“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而享譽(yù)海內(nèi)外，產(chǎn)品行銷40多個國家和地區(qū)。 主要競爭策略：成本優(yōu)勢，通過大規(guī)模生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)品優(yōu)勢，以長期的核心技術(shù)的積累，形成很強(qiáng)的優(yōu)越產(chǎn)品體系；品牌優(yōu)勢，以其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢獲取較大的市場份額，而支撐這個品牌的正是德誠信思想。隨著公司的發(fā)展目前已經(jīng)擁有長春祈健生物制品有限公司、數(shù)家單采血漿公司等控股子公司。 、江中藥業(yè)：研發(fā)實(shí)力雄厚、科技創(chuàng)新強(qiáng)勁 江中集團(tuán)是中國OTC行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，一直致力于百姓用藥的品質(zhì)與素質(zhì)的提高，從而推進(jìn)中國百姓健康水平的提升。集團(tuán)以兩家上市公司(江中藥業(yè)和中江地產(chǎn))為平臺，運(yùn)作江中醫(yī)貿(mào)、時商公司、江中小舟、恒生食業(yè)等數(shù)家子公司。保健品業(yè)務(wù)將成為公司OTC產(chǎn)品以外的驅(qū)動公司發(fā)展的另一支柱產(chǎn)品線?！　〗窈髧鴥?nèi)藥企要獲得成功，首先要明確3個問題：第一要有遠(yuǎn)景目標(biāo)；第二應(yīng)該清楚發(fā)力哪個市場；第三是企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)作，這三個方面一定要協(xié)調(diào)一致，否則志向永遠(yuǎn)都只能是志向。是通過擴(kuò)張，還是兼并？是什么類型的產(chǎn)品，是創(chuàng)新藥，是生物制藥？是處方藥還是非處方藥等等？營銷策略是怎樣的，產(chǎn)品組合是怎樣？這些問題弄清楚之后，公司的策略才會清楚，策略清楚之后再去考慮商業(yè)模式，看效率和效益，看產(chǎn)品的目標(biāo)對象，覆蓋哪一部分市場，企業(yè)利益相關(guān)方的態(tài)度如何等等？最后要決定做什么，價值定位在哪里等等。所以說，企業(yè)的制勝之道：一是正確的對市場的評估和理解；二是正確的產(chǎn)品組合和目標(biāo)市場；三是經(jīng)營、執(zhí)行與商業(yè)運(yùn)作的一體化。 整合——中國醫(yī)藥企業(yè)的必由之路　　由于人口老齡化的到來、“富貴病”發(fā)病率的升高以及醫(yī)改的不斷深入，中國醫(yī)藥市場近年來每年保持20%以上的增長速度，而且在可預(yù)見的未來，中國醫(yī)藥市場仍將保持遠(yuǎn)超過世界平均水平的增長速度。一項(xiàng)報告顯示，以醫(yī)院市場為例，%。　　在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)中，排名前二十位的醫(yī)藥企業(yè)絕大多數(shù)為跨國藥企，只有為數(shù)不多的國內(nèi)藥企名列其中?！　≈袊t(yī)藥企業(yè)并購整合將會使得優(yōu)勢資源更趨集中，更多企業(yè)將會把更多資源投入到自主創(chuàng)新、質(zhì)量管控方面，也只有這樣，中國的醫(yī)藥工業(yè)才能擺脫低層次的競爭，才有可能塑造 出屬于中國的國際醫(yī)藥巨頭，而更多的患者才能獲得更高品質(zhì)和更安全有效的藥品。其具有三效(速效、長效、高效)、三小(毒性小、副作用小、用量小)、三便(儲存方便、攜帶方便、服用方便)的特點(diǎn)。 面對機(jī)遇與現(xiàn)狀，我們中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最需要的就是政策的扶植和支持。加強(qiáng)對中藥的質(zhì)量管理，在產(chǎn)品質(zhì)量立法以及在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打假保名牌等執(zhí)法方面應(yīng)加大執(zhí)法力度。當(dāng)然，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程應(yīng)以企業(yè)為主體，以市場為向?qū)В瑥恼?、企業(yè)、社會三個方面系統(tǒng)地推動技術(shù)創(chuàng)新工程，把研究開發(fā)、生產(chǎn)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力、競爭能力、獲利能力，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)、快速地發(fā)展。我國的國情和現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，要求我們在一段時期內(nèi)，必須走仿創(chuàng)結(jié)合的道路，在今后相當(dāng)長的時間里，12億人口的生命健康仍要依賴大量的仿制藥品來保障。 　　從發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)看，產(chǎn)業(yè)集中度的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，主要是通過企業(yè)之間的購井和聯(lián)合實(shí)現(xiàn)的，而這基本上是市場競爭和優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。 、走仿創(chuàng)結(jié)合的道路，在與國際跨國公司的合作中發(fā)展壯大。上個世紀(jì)80年代，地塞米松的國內(nèi)市場全部被法國羅素公司占領(lǐng)，但近年來天津藥業(yè)靠技術(shù)進(jìn)步不但把國內(nèi)市場全部奪回，還占領(lǐng)了亞洲市場的30％。 參考文獻(xiàn)[1]：敢問路在何方[M][2][Z][3][R][4][J][5]“立體網(wǎng)”[N][6][D][7][J]醫(yī)藥經(jīng)理人2009年[8][J][9]. [J] Investment U [10] Pharmaceutical amp