中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 20:51本頁(yè)面
【正文】 脅分析新進(jìn)入者威脅分析內(nèi)部資源與能力分析價(jià)值鏈分析內(nèi)部資源分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)形成前提與假設(shè)宏觀環(huán)境中的機(jī)遇和威脅宏觀環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響行業(yè)特征行業(yè)生命周期與成功因素變遷產(chǎn)業(yè)鏈延伸空間行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)與威脅企業(yè)核心能力相對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)企業(yè)內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析10 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組介紹 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題是由 “四會(huì)兩中心 ”即中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心、北京康派特經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、中國(guó)中藥協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)共同立項(xiàng)的研究課題，并得到 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)、國(guó)家藥品食品監(jiān)管局、國(guó)家科技部以及中國(guó)中醫(yī)研究院等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家研究指導(dǎo)和積極參與。 “橫向一體化 ”與 “縱向一體化 ”的整合，其實(shí)質(zhì)是資源配置的優(yōu)化 3. 突出主業(yè)的核心能力 正確處理多角化與核心能力的關(guān)系， 果斷放棄不能成為核心能力的業(yè)務(wù)。組織的學(xué)習(xí)過程是與 企業(yè)使命、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)與管理實(shí)踐及組織規(guī)則相聯(lián)系 的，它包括戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)、能力學(xué)習(xí)和程序化學(xué)習(xí)。? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 由于企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)所有有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，而企業(yè)的相對(duì)成本地位取決于企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成和每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本。前處理與制藥 批發(fā)零售醫(yī)院GSP有效成份環(huán)保、成本品種質(zhì)量成本價(jià)格銷量利潤(rùn)植物種植、基地建設(shè)自種、散購(gòu)、訂單GAP GMP植物藥的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 技術(shù)開發(fā)能力和營(yíng)銷能力是醫(yī)藥企業(yè)的核心能力，從技術(shù)角度出發(fā)，有形成核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)變化。企業(yè)及相關(guān)者Ei=( i=1,2…)企業(yè)及相關(guān)者Ei=(i=1,2…)企業(yè)及相關(guān)者E0=( 0=1,2…)上游產(chǎn)業(yè)外部聯(lián)系下游產(chǎn)業(yè)外部聯(lián)系① 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)政府主導(dǎo)優(yōu)化④ 企業(yè)核心能力———————技術(shù)創(chuàng)新⑥ 企業(yè)家機(jī)制完美制度安排⑤ 結(jié)構(gòu)與控制管理變革② 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—————面向全球化網(wǎng)絡(luò)信息化N N③ 整合供應(yīng)鏈基于業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)需求E（二）培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素研究課題組將以如下幾個(gè)層面研究如何培育企業(yè)的核心能力。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究提升中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主體模型 企業(yè)價(jià)值鏈分析是培育企業(yè)核心能力的前提，是找出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 N代表企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和外部聯(lián)系的結(jié)點(diǎn)。504030201001020231999199819971996199519941993199219911990198919881987198619851984稅前利潤(rùn)總額（萬(wàn)元） 稅后利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）企業(yè)成長(zhǎng)階段及生命周期統(tǒng)計(jì)分析初創(chuàng)期 快速成長(zhǎng)期 成熟期 滑坡期8四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)培育研究 研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的就是要尋求培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的有效途徑，即分析企業(yè)從哪方面入手，提高企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力 ，并能夠獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 提高弱勢(shì)指標(biāo)位次的可能性及措施中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究202320232023A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13012345678910111213 不同企業(yè)三年綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名變化 分析和研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力首先介定企業(yè)的發(fā)展階段，并從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律角度挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題。 弱勢(shì)的一貫性或偶然性分析216。 保持領(lǐng)先地位的措施 ? 19992023年均排名在最后 5位的指標(biāo)分析216。 強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性分析216。 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對(duì)比216。250%某企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品年銷售額和增長(zhǎng)率的分析、預(yù)測(cè)銷售額（百萬(wàn)元） 增長(zhǎng)率120010008006004002000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023E 2023E 2023E200%150%100%50%0%新藥定義 保護(hù)年限最高銷售利潤(rùn)率最高銷售費(fèi)用率開發(fā)的劑型通過認(rèn)證Ⅰ 類新藥Ⅱ 類新藥Ⅲ 類新藥Ⅳ 類新藥Ⅴ 類新藥普通藥品國(guó)內(nèi)外尚未批準(zhǔn)上市的藥品國(guó)外已批準(zhǔn)上市，但尚未列入我國(guó)藥典，也未進(jìn)口的藥品新組成的復(fù)方制劑已列入國(guó)外藥典或已在我國(guó)批準(zhǔn)進(jìn)口，但改變劑型或給藥途徑的藥品增加適應(yīng)癥的藥品5年5年5年5年
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