中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究(參考版)
2025-02-08 20:51本頁面
【正文】 不同企業(yè)三年綜合競爭力排名變化202320232023A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13012345678910111213競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析競爭戰(zhàn)略問題分析競爭戰(zhàn)略能力分析行業(yè)競爭力分析競爭戰(zhàn)略分析內(nèi)部優(yōu)勢 S外部機會 O外部威脅 T 優(yōu)勢 S 弱點 W 優(yōu)勢 S 弱點 W 優(yōu)勢 S 弱點 W機會 O 競 爭 戰(zhàn) 略 選 擇戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略形成經(jīng)戰(zhàn)略匹配過渡競爭戰(zhàn)略匹配分析威脅 T內(nèi)部弱點 W18謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。有的企業(yè)則變化不定，216。 可以看出，有的企業(yè)三年相當穩(wěn)定；216。n 根據(jù)前面的分析結(jié)果，與企業(yè)一起研究企業(yè)優(yōu)勢要素的提高和劣勢要素的改進，并提出培育措施。 提高信息化程度；216。 如何拓展發(fā)展空間；216。 如何保持現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定性和市場占有率；216。提高弱勢指標位次的可能性及措施中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容17(四）培育企業(yè)競爭力的方案與戰(zhàn)略2. 提高企業(yè)競爭力的途徑 216。弱勢的一貫性或偶然性分析216。 保持領(lǐng)先地位的措施n19992023年均排名在最后 5位的指標分析216。 強項指標的穩(wěn)定性分析216。 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對比216。中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容南方某企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場分布情況(%)99 00 01 02 03 04 05 06 (年 )天津某企業(yè)兩個主導(dǎo)產(chǎn)品市場銷售量年度增長分析102030405060（ 4） 影響企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素與標桿 企業(yè)、競爭對手比較分析產(chǎn)品企業(yè)競爭力內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營型外部資本運營型A B C D…..最 終 產(chǎn) 品企業(yè)兩種經(jīng)營類型與企業(yè)的核心競爭力16某企業(yè)在 1999－ 2023行業(yè)組群、競爭對手組群九大要素變化分析 （三）企業(yè)競爭力比較分析1. 企業(yè)發(fā)展變化的分析 通過企業(yè)最近 4年經(jīng)濟表現(xiàn)的變化，分析其內(nèi)在原因，找出影響競爭力的因素。80項競爭力指標分析， 100多家企業(yè)參與測評(6個指標）(6個指標）(4個指標） (13個指標）(11個指標）(9個指標）(7個指標）13中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容14（ 2）子行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營特點相似企業(yè)競爭力分析中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究主要內(nèi)容總資產(chǎn)（萬元）無形資產(chǎn)（萬元）營業(yè)收入（萬元）息后稅前利潤（萬元）人均利潤（萬元）人均營業(yè)收入（萬元）主營業(yè)務(wù)毛利率 (%)銷售利潤率 (%)成本費用利潤率 (%)股東權(quán)益回報率 (%)總資產(chǎn)報酬率 (%)占用資本回報率 (%)固定資產(chǎn)增長率 (%)收入增長率 (%)凈利潤增長率 (%)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率速動比率流動比率現(xiàn)金流動負債比率利息保障系數(shù)高級管理人員收入（萬元）大專以上員工比例 (%)研發(fā)人員占總?cè)藛T比例 (%)每股收益中藥企業(yè)子行業(yè)競爭力分析 對中藥、化學(xué)制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)運用 40個指標進行分類比較研究。 參考國家對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的要求和目標。 與國際接軌，重點是借鑒東南亞地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的理念和先進技術(shù)。 立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實，突出中國醫(yī)藥的發(fā)展特點。 大宗藥品品種競爭力研究216。 醫(yī)藥主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力研究216。 企業(yè)必須認真分析自 身的問題和與同類企業(yè)之間存在的差距，制訂提高水平和競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。 經(jīng)濟全球化和中國加入 WTO，使醫(yī)藥企業(yè)面臨國內(nèi)外同行的嚴 峻挑戰(zhàn)，巨大的國內(nèi)消費市場 對眾多競爭者有極強的吸引力，國 內(nèi)市場競爭加劇，企業(yè)急需提高自身競爭能力。 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組由中國社會經(jīng)濟調(diào)查研究中心研究員、北京康派特經(jīng)濟研究中心主任張旭之教授擔任課題組長；國家發(fā)改委處長吳海東任、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會秘書長沈賢姬、中國中藥協(xié)會秘書長傅晶瑩、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞任副組長。 PEST宏觀環(huán)境分析政策法規(guī)因素、經(jīng)濟發(fā)展因素、社會文化因素技術(shù)進步因素行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)有競爭對手分析替代產(chǎn)品威
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