中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究-展示頁
2025-02-12 20:51本頁面
【正文】 5年45%25%18%15%12%10%30%20%18%15%12%10%2%13%12%72%1%中國新藥定義和新藥鼓勵政策（ 2023年） 化學制藥企業(yè)通過有效的二次研發(fā)、仿制創(chuàng)新，開發(fā)進口替代產(chǎn)品，并通過營銷網(wǎng)絡、低廉勞動力、品種保護等優(yōu)勢遏制跨國企業(yè)在中國的市場份額，并同時提高企業(yè)的營銷和管理水平是一部分企業(yè)獲取競爭力的主要戰(zhàn)略手段。 ① 企業(yè)技術創(chuàng)新政策環(huán)境 ④ 技術創(chuàng)新機制研究? 用人機制 ? 投資機制 ? 組織機制 ? 利益機制? 聯(lián)系機制 研究組已經(jīng)明確提出了有關新產(chǎn)品開發(fā)和銷售的巨大不確定性。（ 1） 運用 20個指標對同類產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品的品牌價值、市場占有率、 產(chǎn)品貢獻率、科技含量、產(chǎn)品市場周期等產(chǎn)品競爭力要素進行分項評價。64. 企業(yè)產(chǎn)品競爭力比較 課題組研究認為：企業(yè)競爭力最終取決于產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)，而產(chǎn)品競爭力根源于產(chǎn)品研發(fā)和技術裝備。 考察一個企業(yè)是否具有競爭能力，僅看內(nèi)部效率及管理體制等是難得出準確的結(jié)論，只有通過與競爭對手、標桿企業(yè)等多層次比較之后才能看出。處于負區(qū)的競爭能力5分類比較中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究總資產(chǎn)（萬元）無形資產(chǎn)（萬元）營業(yè)收入（萬元）息后稅前利潤（萬元）人均利潤（萬元）人均營業(yè)收入（萬元）主營業(yè)務毛利率 (%)銷售利潤率 (%)成本費用利潤率 (%)股東權益回報率 (%)總資產(chǎn)報酬率 (%)占用資本回報率 (%)固定資產(chǎn)增長率 (%)收入增長率 (%)凈利潤增長率 (%)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率速動比率流動比率現(xiàn)金流動負債比率利息保障系數(shù)高級管理人員收入（萬元）大專以上員工比例 (%)研發(fā)人員占總?cè)藛T比例 (%)每股收益某企業(yè)在子行業(yè)中競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn) 對中藥、化學制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)運用 40個指標進行分類比較研究。 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力整體較弱，特別是盈利能力、創(chuàng)新能力、營銷能力等方面亟待加強。4中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究 企業(yè)競爭力比較即要比較科學地對整個行業(yè)中多個企業(yè)的競爭力進行橫向的定量評估、排序比較，也必須對同一企業(yè)不同年分的競爭力水平進行定量描述和縱向比較，才能夠?qū)Σ煌髽I(yè)的競爭力水平的絕對差距和相對差距，對同一企業(yè)的競爭力演進過程都能有所把握。 醫(yī)藥企業(yè)競爭力內(nèi)涵及研究要素3中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究二、醫(yī)藥企業(yè)競爭力應用研究標桿企業(yè)的研究和選?。?1）標桿企業(yè)選取及組群劃分原則研究 運用 80項競爭力指標，對醫(yī)藥行業(yè) 140余家企業(yè)進行整體的預評其結(jié)果令主管部門和行業(yè)專家感到醫(yī)藥企業(yè)必須認真分析自身的問題，理性思考如何培育企業(yè)競爭力。? 企業(yè)競爭力復雜性需要直觀性研究方法。4. 制定醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價體系遵循的原則 企業(yè)競爭力的影響因素的廣泛性、層次性、系統(tǒng)性，以及 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究的目的性和針對性特征，決定了企業(yè)競爭力評價指標體系構(gòu)造及評價分析過程必經(jīng)考慮到：? 企業(yè)競爭力系統(tǒng)性，需要系統(tǒng)的研究方法。 層次分析法216。 企業(yè)競爭力是可變的，通過競爭力資產(chǎn)、競爭力環(huán)境和競爭力過程三者的組合一個企業(yè)可以從競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜觿?，也可以從競爭劣勢提升為競爭?yōu)勢，或者使競爭優(yōu)勢更加穩(wěn)固。 ? 在競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)境一定的條件下，成功的轉(zhuǎn)換過程 以增加價值并為企業(yè)未來創(chuàng)造新資產(chǎn)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心， 其關鍵是過程創(chuàng)新進而優(yōu)化企業(yè)的價值鏈或再生鏈，構(gòu)建企業(yè)的 核心能力。 中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究 一、醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究基礎 企業(yè)競爭力由三個函數(shù)變量所決定：競爭力資產(chǎn)、競爭力環(huán)境和競爭力過程，三者缺一個不可，任何一個變量處理不好，都會影響企業(yè)競爭力的形成。 中國 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組由張旭之教授擔任課題組長；國家發(fā)改委處長吳海東、中國化學制藥工業(yè)協(xié)會秘書長沈賢姬、中國中藥協(xié)會秘書長傅晶瑩、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞任副組長。 CCPT 中國 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究 參與單位： 中國社會經(jīng)濟調(diào)查研究中心 中國中藥協(xié)會 中國化學制藥工業(yè)協(xié)會
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