太原鋼鐵集團安全管理制度標準-閱讀頁
2024-08-06 16:23本頁面
【正文】 。 第六章 班組班前安全會及周安全活動 第二十三條 班前安全會由班組長負責組織召開，具體落實下列內(nèi)容： （一）結(jié)合當日生產(chǎn)、檢修任務(wù)及作業(yè)方式、工作環(huán)境，詳細布置各項安全工作，針對性講解作業(yè)標準或單項安全措施，強調(diào)安全注意事項； （二）非常規(guī)性作業(yè)及分散作業(yè)的，要明確作業(yè)項目及作業(yè)區(qū)域的安全負責人； （三）傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神和要求； （四）通報相關(guān)事故，結(jié)合本班組實際提出預(yù)防事故的針對性措施。活動應(yīng)包括下列內(nèi)容： （一）總結(jié)上周安全工作，從作業(yè)標準執(zhí)行情況、物和環(huán)境的安全狀況等方面進行安全講評，公布對違章違制及其他安全責任落實不到位人員的考核情況，研究布置下周工作； （二）學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、精神和要求，結(jié)合班組實際研究制定落實安全工作的具體措施； （三）針對班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題進行討論，研究解決方案； （四）確定一個作業(yè)項目，按照規(guī)定的程序全面、深入地開展 危險辨識； （五）以系統(tǒng)講解、模擬演練、示范操作等形式，組織學(xué)習崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)標準； （六）組織職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，舉一反三深入剖析有關(guān)事故的原因并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際制定針對性防范措施； （七）提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。如遇特殊情況，經(jīng)作業(yè)區(qū)主管批準，可調(diào)整活動時間； （二）每次活動必須做到全員參與，人人發(fā)言； （三）對每次活動的內(nèi)容、職工發(fā)言情況，要進行詳細記錄； （四）對因故沒有參 加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達。班組長要抽查職工對各要素的檢查情況及效果，嚴格考核工作落實不到位的責任者。檢查的內(nèi)容包括： （一）班前安全檢查要結(jié)合標準化交接班進行，各崗位人員按照職責分工，對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置設(shè)施、消防設(shè)施、防護器材、急救用具進行檢查； （二）各崗位包機人在班前要對照標準對所包設(shè)備進行重點檢查； （三）班中要按照標準要求的 項目、頻次，對設(shè)備安全運行狀況進行檢查，重點檢查設(shè)備有無異常現(xiàn)象、安全裝置設(shè)施是否靈敏可靠、各指標參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)運行； （四）班組長、安全員要對班組人員勞動防護用品穿戴及執(zhí)行崗位作業(yè)標準情況進行嚴格檢查； （五）封存、閑置期超過 30 天的設(shè)備，在使用前必須進行全面的檢查，確認無事故隱患后方可使用。班組無力整改的，要立即上報作業(yè)區(qū)組織整改。違反防范措施的人員要以違章論處。 第八章 附 則 第三十條 本管理標準由（集團）公司制造部起草并負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《太鋼（集團）有限公司班組安全管理制度》（鋼安發(fā) [1996]35 號）同時廢
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