太原鋼鐵集團安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)-展示頁
2024-07-31 16:23本頁面
【正文】 安全工作的重心下移，提升整體安全管理水平，制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 第二條 本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于（集團）公司管理部門、業(yè)務(wù)部門、所屬各二級單位、子（分）公司的所有班組，包括相對固定的班組、臨時組建的班組以及相當(dāng)于班組建制的其他組織。 凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認(rèn)真落實。安全員不在時，班組長要明確代管人員。 第五條 班組職工分散作業(yè)時，班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。 第七條 班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行： （一）班組日常危險辨識、危險預(yù)制訓(xùn)練與隱患查處制度； （二）班組違章違制檢查、考核制度； （三）班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護管理制度； （四）班組交接班管理制度； （五）班組安全培訓(xùn)教育制度； （六）班組安全生產(chǎn)獎懲制度。 第九條 班組開展危險辨識活動必須全員參與，按照下列步驟進行： （一）確定所要辨識的作業(yè)項目，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式及作 業(yè)要求，告知全體參與人員； （二）結(jié)合作業(yè)方式、作業(yè)要求及所涉及的設(shè)備設(shè)施、工器具和作業(yè)環(huán)境，查找作業(yè)過程中的危險因素； （三）分析事故模式，即分析這些危險因素在哪些條件下可能會對人員造成傷害，傷害類別及傷害程度； （四）針對事故模式，對危險因素進行消除、減弱、隔離，或制定針對性防范措施。 第十條 班組危險辨識活動的 組織要求： （一）班組要把邏輯性和專業(yè)系統(tǒng)性辨識結(jié)果運用于直觀性危險辨識，并開展作業(yè)前危險預(yù)知訓(xùn)練活動； （二） 充分運用危險因素排查法、頭腦風(fēng)暴法等科學(xué)方法開展班組危險辨識活動，做到人人發(fā)言； （三）對每一次危險辨識活動都要進行翔實的記錄； （四）定期匯總、分析、整理危險辨識結(jié)果，動態(tài)完善事故預(yù)防措施，逐步納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 第十二條 班組要采取有效措施提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，強化對標(biāo)準(zhǔn)的熟知和理解： （一）開展違章違制講評活動，分析違章行為的危險性； （二）組織違章違制人員談體會，講感受； （三）運用系統(tǒng)講解、實物展示等方法，開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)講解活動。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照下列步驟進行： （一）按照邏輯順序或時間順序?qū)⒆鳂I(yè)過程分解為若干作業(yè)活動； （二）根據(jù)需要將各作業(yè)活動分解成若干相關(guān)聯(lián)的動作要素； （三）參照《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)規(guī)程》、《設(shè)備使用和維護規(guī)程》，結(jié)合日常操作習(xí)慣、相關(guān)事故案例教訓(xùn)及危險辨識結(jié)果，進行作業(yè)過程及動作要素的安全分析； （四）組織崗位職工討論并確定標(biāo)準(zhǔn)的作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1