企業(yè)人力資源管理師薪酬管理課程-閱讀頁
2025-02-04 20:59本頁面
【正文】 全面落實工作崗位評價計劃，按照預(yù)定方案，逐步組織實施 最后撰寫出企事業(yè)單位各個層級崗位的評價報告書，提供給各有關(guān)部門 對工作崗位評價工作進行全面總結(jié) 22 第二節(jié) 工作崗位評價 第二單元 工作崗位評價指標與標準 [知識要求 ] 一、工作崗位評價要素和指標的內(nèi)涵 P225228 （一）工作崗位評價要素的分類 主要因素 一般因素 次要因素 極次要因素 （二）工作崗位評價指標的特點和構(gòu)成 勞動責任要素 勞動技能要素 勞動強度要素 勞動環(huán)境要素 社會心理要素 23 第二節(jié) 工作崗位評價 第二單元 工作崗位評價指標與標準 [知識要求 ] 二、確定工作崗位評價要素和指標的基本原則 P228 少而精的原則 界限清晰便于測量的原則 綜合性原則 可比性原則 三、權(quán)重系數(shù)的基本理論 P228229 （一）權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵 （二）權(quán)重系數(shù)的類型 （三）權(quán)重系數(shù)的作用 24 第二節(jié) 工作崗位評價 第二單元 工作崗位評價指標與標準 [知識要求 ] 四、測評誤差的分類 P229230 （一）登記誤差 （二）代表性誤差 隨機誤差 系統(tǒng)誤差 25 第二節(jié) 工作崗位評價 第二單元 工作崗位評價指標與標準 [能力要求 ] 一、工作崗位評價指標的分級標準 P230237 （一）勞動責任要素所屬的工作崗位評價指標的評價標準 /11個 （二）勞動強度、勞動環(huán)境和社會心理要素所屬評價指標的分級標準 /11個 二、工作崗位評價指標的計分標準制定 P237239 （一）單一指標計分標準的制定 /自然數(shù)法 /系數(shù)法計分可分為函數(shù)法和常數(shù)法兩種 （二）多種要素綜合計分標準的制定 /簡單相加法、系數(shù)相乘法、連乘積法和百分比系數(shù)法等 26 第二節(jié) 工作崗位評價 第二單元 工作崗位評價指標與標準 [能力要求 ] 三、評價指標權(quán)重標準的制定 P239240 四、工作崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整 P241 五、崗位測評信度和效度檢查 P241242 （一）測評信度的概念和檢查 （二）測評效度的概念和檢查 內(nèi)容效度 統(tǒng)計效度 /效標的建立需通三個途徑 27 第二節(jié) 工作崗位評價 第三單元 工作崗位評價方法與應(yīng)用 [知識要求 ] 工作崗位評價的方法主要有四種 P242243 ? 排列法 ? 分類法 ? 因素比較法 ? 評分法 28 第二節(jié) 工作崗位評價 第三單元 工作崗位評價方法與應(yīng)用 [能力要求 ] 一、排列法 P243246 （一）簡單排列法 亦稱序列法，它是一種最簡單的崗位評定方法，它是由評定人員憑著自己的工作經(jīng)驗主觀地進行判斷根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進行排列 （二）選擇排列法 亦稱交替排列法，它是簡單排列法的進一步推廣，可以按照下列步驟進行工作崗位評價 29 第二節(jié) 工作崗位評價 第三單元 工作崗位評價方法與應(yīng)用 [能力要求 ] 二、分類法 /P246247 其主要特點是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來。它也是按要素對崗位進行分析和排序。（ 13分） P211 （ 1）影響員工個人薪酬水平的因素： ① 勞動績效。 （ 1分） ③ 年齡與工齡。 （ 1分） ⑤ 綜合素質(zhì)與技能。 （ 1分） ② 行業(yè)工資水平。 （ 1分） ④ 產(chǎn)品的需求彈性。 （ 1分） ⑥ 企業(yè)工資支付能力。 （ 1分） ⑧ 勞動力市場供
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