【正文】 做到經(jīng)常檢查和維護(hù)。v B類(lèi)：根據(jù)情況制定詳細(xì)解決方案、處理措施進(jìn)行防止事故類(lèi)：根據(jù)情況制定詳細(xì)解決方案、處理措施進(jìn)行防止事故擴(kuò)大的處理。v C類(lèi)：能即刻解決的，立即解決。v 整頓：是一個(gè)制定解決問(wèn)題方案的過(guò)程，也是杜絕哪些浪費(fèi)整頓：是一個(gè)制定解決問(wèn)題方案的過(guò)程，也是杜絕哪些浪費(fèi)的過(guò)程。清掃 清掃設(shè)備設(shè)施及工作場(chǎng)所，使之整潔干凈。工心情舒暢。和問(wèn)題，能及時(shí)得到處理。養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。底解決的過(guò)程。理等。清掃：就是對(duì)某一問(wèn)題根治解決的過(guò)程，也是哪些清掃：就是對(duì)某一問(wèn)題根治解決的過(guò)程，也是哪些浪費(fèi)必須消除的過(guò)程。清潔 清潔：清潔： 就是在就是在 “整理整理 ”、 “整頓整頓 ”、 “清掃清掃 ”之后，建立有效的方法之后，建立有效的方法，即形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)人都認(rèn)真執(zhí)行。v 通過(guò)清潔： 每位員工隨時(shí)檢查和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)異?，F(xiàn)象，如有則立即進(jìn)行處理或匯報(bào)。 人人按標(biāo)準(zhǔn)、按制度去做，具有良好的執(zhí)行力，提高工作效率。類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)。于設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并進(jìn)行考核、評(píng)比的過(guò)程。也是對(duì)哪些浪費(fèi)做到了一目了然。素養(yǎng) 的地步。（全面生產(chǎn)管理）所倡導(dǎo)的目標(biāo)。習(xí)慣融為一體。5S” 既是 “精益生產(chǎn) ”現(xiàn)場(chǎng)管理的體現(xiàn)，又是推動(dòng) “精益生產(chǎn) ”落實(shí)的有力工具。5S” 5S”管理 、 “TPM”管理都是以 “杜絕浪費(fèi) ”，降低生產(chǎn)成本為最終目的。目的 ： 是最少的投入（人、機(jī)、料、法），達(dá)成最大的產(chǎn)出（效率、品質(zhì)、費(fèi)用、交貨、安全、士氣、環(huán)境）。保全維持活動(dòng)改善活動(dòng)計(jì)劃保全非計(jì)劃保全事后保全預(yù)防保全時(shí)間基準(zhǔn)保全狀態(tài)基準(zhǔn)保全日常保全緊急保全改良保全保全預(yù)防階 段 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 概 要第一階段 設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀 制作設(shè)備臺(tái)帳（或整理）實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià)，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)故障等級(jí)的定義把握現(xiàn)狀故障（損失、停止、程度、強(qiáng)度）設(shè)定目標(biāo)第二階段 劣化（設(shè)備老化、磨損）復(fù)原和弱點(diǎn)（運(yùn)行中暴露出的需要改進(jìn)的缺陷）改善劣化復(fù)原，基本條件整理，排除強(qiáng)制劣化因素（自主保全）弱點(diǎn)改善、延長(zhǎng)使用周期的個(gè)別改善重大事故的防止再發(fā)生減少改善故障第三階段 構(gòu)筑信息管理體制 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)（履歷、整修計(jì)劃、檢查等）構(gòu)筑設(shè)備備品、備件管理系統(tǒng)（采購(gòu)、圖紙、資料等）第四階段 構(gòu)筑定期保全體制 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)（組織、備品、工具、相關(guān)資料等）制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定針對(duì)每臺(tái)設(shè)備各部位選定保全計(jì)劃 階 段 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 概 要制定、整理標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)（材料標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等）強(qiáng)化定期保全的效率化和管理第五段段構(gòu)筑預(yù)知保全體制設(shè)備測(cè)定技術(shù)提升（人才培養(yǎng)、專(zhuān)用設(shè)備引進(jìn)）制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項(xiàng)目選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位開(kāi)發(fā)測(cè)定機(jī)器、測(cè)定技術(shù)第六階段計(jì)劃保全的評(píng)價(jià) 對(duì)計(jì)劃保全體系的評(píng)價(jià)提高信賴性的評(píng)價(jià)：故障，計(jì)劃外檢修、停車(chē)等提高保全性的評(píng)價(jià)：定期保全率等降低成本的評(píng)價(jià)：節(jié)減保全費(fèi)、改善保全費(fèi)用使用分配等計(jì)劃保全日歷v 優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已施。TPM計(jì)劃保全推行要點(diǎn)一一 、計(jì)劃保全的基本觀念體系。三三 、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系 五五 、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的 7個(gè)步驟 a使用條件差異分析使用條件差異分析 b問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策 d自然劣化對(duì)策自然劣化對(duì)策 f六六 、設(shè)備保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)信息化。開(kāi)展自主保全方法 — 十分鐘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)教育。第八章、公司第八章、公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃v 一、一、 TPM培訓(xùn)的活動(dòng)和宣傳培訓(xùn)的活動(dòng)和宣傳 （（ 6月月 15號(hào)號(hào) —以中化化肥組織的精益生產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)為契機(jī)，導(dǎo)入設(shè)備的 TPM管理，大力開(kāi)展 TPM培訓(xùn)的活動(dòng)和宣傳。公司公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃v 二、二、 TPM活動(dòng)推行計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃活動(dòng)推行計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃v 在全面 TPM培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)的同時(shí)，由精益生產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)的學(xué)員為骨干，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊改善。各車(chē)間、各班組建立 TPM管理具體實(shí)施小組。月 月 提出現(xiàn)物的不合理，并改善三定：定品、定量、定置，加強(qiáng)可視化管理。月 年 日）v 對(duì)備品備件存在的污染現(xiàn)象進(jìn)行消除，查找不合理的因素、原因，隨著清掃的進(jìn)行，隨時(shí)進(jìn)行改善。v 第一階段：準(zhǔn)備階段（年 日 月 v 二廠確定變換、雙甲合成、脫碳崗位為 TPM優(yōu)先實(shí)施單位。v 對(duì)已確定為 TPM優(yōu)先實(shí)施的崗位進(jìn)行 TPM和精益管理重點(diǎn)培訓(xùn)，制定活動(dòng)目標(biāo)、三現(xiàn)地圖和缺陷發(fā)現(xiàn)表，制作活動(dòng)現(xiàn)況板。月 年 日 ））v 將工作中不能發(fā)揮正面的、積極作用的物品除去，物品擺放定置、定位、定量，標(biāo)識(shí)清楚直觀。月 年 日）v 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生保持清潔，現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)跑冒滴漏。公司公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃（四）在備品備件庫(kù)整改和重點(diǎn)崗位（四）在備品備件庫(kù)整改和重點(diǎn)崗位 TPM管理改善的基礎(chǔ)上，管理改善的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)推行全公司范圍內(nèi)推行 TPM管理，具體步驟：管理，具體步驟：v 各分廠建立基本的 TPM策略、目標(biāo)和推進(jìn)總計(jì)劃（計(jì)劃按五個(gè)方面，向三個(gè) “零 ”目標(biāo)邁進(jìn)）。月 年 成立各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組（ 月 日）。月 年 日）v 做好維修部門(mén)日常維修計(jì)劃 月 年 日） （ 年 日 月 v 建立設(shè)備初期的管理程序 月 年 公司公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃v 三、鞏固階段三、鞏固階段v 年年 日日開(kāi)始進(jìn)入日常考核程序）。TPM管理檢查與考核v 公司公司 TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)小組，將嚴(yán)格按全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)小組，將嚴(yán)格按照《公司照《公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃》表的時(shí)間安排管理實(shí)施計(jì)劃》表的時(shí)間安排，進(jìn)行每個(gè)階段檢查、落實(shí)、總結(jié)、評(píng)出較，進(jìn)行每個(gè)階段檢查、落實(shí)、總結(jié)、評(píng)出較好單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。歌曲? 等愛(ài)的玫瑰? 天路? 二月 21二月 21Tuesday,02, 18:17:4818:17:4818:172/2/2023PMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 18:17:4818:17:4818:17Tuesday,02, 二月 21二月 2118:17:4818:17:48February2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。二月 下午 18:17:48二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 二月 下午 二月 2118:17February2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。18:17:4818:17:48022023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午 6:17 二月 21二月 21Tuesday,02, 18:17:4818:17:4818:172/2/2023PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 18:17:4818:17:4818:17Tuesday,02, 二月 21二月 2118:17:4818:17:48February2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。二月 下午 18:17:48二月 21v 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 下午 二月 2118:17February2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。18:17:4818:17:48022023v 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。下午 6:17 二月 21二月 21Tuesday,02, 18:17:4818:17:4818:172/2/2023PMv 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:17:4818:17:4818:17Tuesday,02,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。02, 0220236:17:48 二月 下午 二月 2118:17February2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。18:17:4818:17:48022023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午 6:17ipsumsitconsecteturelit.idblandit,nullafringillaNullatemporut感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴