【正文】 業(yè)管理的升華 企業(yè)精神的錘練 企業(yè)靈魂的鑄造 “ 綠色” 企業(yè)的營建 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、技術(shù)素質(zhì)型團(tuán)隊(duì)、教育型 組織的修煉 四 TPM的五大支柱 和三個(gè) “ 全 ” 最高設(shè)備 全 系 統(tǒng) 所有部門 從領(lǐng)導(dǎo)到 小組活動(dòng) 綜合效率 預(yù)防維修 全體參加 每個(gè)員工 動(dòng)機(jī)管理 TPM五大支柱里的三個(gè) “ 全 ” 全效率是目標(biāo) 全效率 全系統(tǒng)是載體 全 系 統(tǒng) 全員是基礎(chǔ) 全 員 TPM順口溜 TPM大行動(dòng) 空間、時(shí)間全系統(tǒng) 設(shè)備管理靠全員 提高效率才成功 五 TPM的 5S活動(dòng) 整理：取舍分開，取留舍棄； 整頓：條理擺放，取用快捷； 清掃：清掃垃圾，不留污物； 清潔：清除污染，美化環(huán)境； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。然而，我們決不能忽視。 自主維修的難題攻關(guān)與職工合理化提案－－賽格三星的理解與實(shí)踐 TPM活動(dòng)中倡導(dǎo)全員性合理化提案活動(dòng)，它是改進(jìn)創(chuàng)新的一種有效手段 所謂 合理化提案活動(dòng)，是把公司員工好的想法、新的創(chuàng)意作為合理化提案反映到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，使員工在改進(jìn)、改善、革新之中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得成就感，并使企業(yè)素質(zhì)得到提高的群眾性活動(dòng)。 ——實(shí)施提案，體現(xiàn)價(jià)值；行政支持；全力推動(dòng)。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂； 緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。 不斷的使自己思想進(jìn)入“歸零” 狀態(tài)。 建立新的心智模式： 故障的語源： 人 故 意使設(shè)備 產(chǎn)生 障 礙的。 改變心智模式 傳統(tǒng)心智模式之二 不出故障，很難找到故障的原因。 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 故障 塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、 振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā) 故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。 細(xì)微之處，才件見“全員”威力 故障總是從小處開始的。 螻蟻雖小，可以毀萬里長堤！ 強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起： 檢查、清潔、保養(yǎng)、鎖緊、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、加固、補(bǔ)充（油、氣、汽、介質(zhì)）、防腐、減振、平衡等 ，防患于未然； 強(qiáng)化基礎(chǔ)，是 最經(jīng)濟(jì) 的設(shè)備維修策略！ 強(qiáng)化基礎(chǔ)， 是跑步、練太極拳、跳交誼舞，而不是吃藥、打針、動(dòng)手術(shù)。 解決方案 －－規(guī)范 1 員工素質(zhì)：靠培訓(xùn)，教育， 但不可能很快達(dá)到要求 制訂適應(yīng)員工水平 的維修行為規(guī)范 ，培訓(xùn)上崗。 規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法 ，每 個(gè)人都要遵守。也就是說，只要按照規(guī)范執(zhí)行，制度就是支持（允許）的。而標(biāo)準(zhǔn)則是跨行業(yè)、跨企業(yè)的。標(biāo)準(zhǔn)則有相對較長時(shí)間的穩(wěn)定性。 對產(chǎn) 品質(zhì) 人的直接影響 設(shè)備的作用 量的 影響 設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步 ISO體系確定的質(zhì)量目標(biāo) 要靠設(shè)備來實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo) 和設(shè)備相關(guān)部分 其他部分 TPM TQM ISO標(biāo)準(zhǔn)族 TPM推進(jìn)的三階段 準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)：創(chuàng)造適宜的環(huán)境，概念開發(fā)， （產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 人員培訓(xùn)，全面發(fā)動(dòng)； 落實(shí)推進(jìn)：制訂目標(biāo)，建立組織，制訂 （產(chǎn)品制造） 計(jì)劃，難題解決，創(chuàng)造榜樣； 評價(jià)改進(jìn)：制定標(biāo)準(zhǔn)，檢查評估，找出 （品質(zhì)檢驗(yàn)） 不足，改進(jìn)提高。 小組具有自主維修的能力?？梢宰栽u、互評、上級評判下級； 設(shè)備作業(yè)規(guī)范化評判 ： 抽檢設(shè)備規(guī)定的作業(yè)點(diǎn)，按照規(guī)范制訂要求，評判得分，多項(xiàng)綜合得到機(jī)臺(tái)總分，或小組、車間總分。 新一代 TPM 給企業(yè)帶來變革 的啟示 淡化分工，專業(yè)覆蓋，工作邊界模糊化； 從崗位分工報(bào)酬制走向能力報(bào)酬制； 企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化作用巨大； 充分發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，建設(shè)學(xué)習(xí)型和教育型組織； 新團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。 TPM組織推進(jìn)中的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與具有決定意義； 必須建立獨(dú)立的、專職的組織機(jī)構(gòu)； 調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揚(yáng)小組團(tuán)隊(duì)精神。 TPM應(yīng)以哪里為突破口？ 以 CI設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)； 以現(xiàn)場設(shè)備的清潔潤滑為切入點(diǎn)； 以有推廣意義的機(jī)臺(tái)為試點(diǎn)樣板； 以 TPM作業(yè)規(guī)范為目標(biāo)； 以正激勵(lì)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)為推動(dòng)力。 搞 TPM是以罰為主，還是以獎(jiǎng)為主？ 從小孩兒到老人，都愿意受到鼓勵(lì)，而不愿意受到批評或懲罰； 員工的行為是領(lǐng)導(dǎo)的一面鏡子； 正激勵(lì)比負(fù)激勵(lì)的作用更大； 適當(dāng)?shù)呢?fù)激勵(lì)是必要的，但應(yīng)該把公平原則用到極致； 要給企業(yè)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。還讓設(shè)備給生產(chǎn)讓路嗎？ 人工作一天要休息，設(shè)備連續(xù)工作也需要保養(yǎng)，應(yīng)該科學(xué)的發(fā)揮設(shè)備效率； 良好的 TPM可以使設(shè)備狀態(tài)變得更好。漏出的油，就是它們的眼淚； 設(shè)備不會(huì)說話，但會(huì)反抗，會(huì)教訓(xùn)人，表現(xiàn)： 傷害人 （安全故障、廢水、廢氣，噪音污染環(huán)境）； 花錢 （浪費(fèi)材料、輔料、油品、備件、能源、人工） 不干活 （故障停機(jī)、初始化停機(jī)、效率降低） 干壞事 （廢品、烤人、吵人、傷人、擾人） *****有限公司 適合不適合開展 TPM？ 開展 TPM條件 操作工有時(shí)間和精力參與更多的設(shè)備保養(yǎng)或檢修； 機(jī)電部負(fù)擔(dān)重，但仍會(huì)出現(xiàn)設(shè)備漏檢、誤檢、誤修或損壞性修理狀況； 兩年之后，他們會(huì)更忙、更被動(dòng)，如救火隊(duì)一樣。 再問：什么是 TPM？ TPM 不是 TPM 演講完畢，謝謝觀看！