日化企業(yè)如何塑造員工思維模式-閱讀頁
2025-02-02 17:24本頁面
【正文】 價值觀在個人或者企業(yè)面對困難決策（而非你的言論）時最能反映出來 當文化 /價值被廣泛接受、深切信奉，會成為影響公司運作的重要指引 傳教士 真正力行者 口號 膚淺信念 低 高 高 低 接受幅度 信 奉 深 度 行動由信念所驅動 重新塑造員工思維模式的流程圖 厘定理想文化 審核現(xiàn)存文化 制定文化變革戰(zhàn)略 為了實施新的戰(zhàn)略和組能力， 我們應有哪些不同的思考模式 和行為？ “有就更理想”與“非改不可 “打中紅心”方法 我們現(xiàn)況如何？ 我們理想狀況應如何？ 兩者間最大的差距在哪里？ 如何彌合差距？ 厘定理想文化 問：為了實現(xiàn)我們的企業(yè)戰(zhàn)略，我們（領導者和員工）應該如何以不同的方式進行思考和行動？ 對這些價值觀的必要性以及如何影響企業(yè)成功展開公開討論（ GE、 MBNA、強生信條） 采用“打中紅心”方法，明確闡述和界定價值觀 審核員工思維模式 (例子 ) 客戶導向 績效導向 創(chuàng)新 擁護變革 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 金蝶現(xiàn)在的狀況 仿效 關系導向 內部導向 抗拒變革 23年后希望達到 文化變革常用工具 （講義） 自上而下工具 最高管理層溝通 市鎮(zhèn)廳會議（雙向溝通、改進行動） 文化營銷 /活動、獎項 利用新信息技術（數(shù)據(jù)庫、自動化、信息共享等） 全員性培訓：學習引導圖、課堂學習、網(wǎng)絡學習等 領導能力模型 360度反饋、向上反饋等 組織架構重組 人力庫存盤點 新績效標準，并加以反饋和追蹤 變動性工資、激勵計劃、股票期權、股票所有權 最高管理層言行一致，以身作則 升 /降職 /勸退 自外而內工具 客戶接觸與反饋 與競爭對手基準比較 跨職能價值鏈流程再設計 自外而內工具 GE協(xié)同力行（取消低附加值活動） 鼓勵建立員工專案工作小組 對一線員工進行授權 哪些工具適合你？ 案例研究：宏 碁 在 2023年的挑戰(zhàn) ? 宏碁 在 2023年的經(jīng)營狀況如何？ ? 它所面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？為什么？ ? 如果你是施振榮，在閱讀此文后你會怎么做？ 如果你是施振榮，你會怎么做？ （講義） 面對現(xiàn)實狀況，決定采取果斷行動（ 2023年 11月初） 立即將此文傳達給最高管理層 公開承認過度分權是一個戰(zhàn)略性失誤 再次成為主導的首席執(zhí)行官。將品牌業(yè)務與代工業(yè)務分開（ 2位 BG總
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