優(yōu)先管理“第五代”時(shí)間管理()-閱讀頁(yè)
2025-02-01 09:22本頁(yè)面
【正文】 ， 你先拿哪張 ？ 分別： ? 追求效率： 是把事情做對(duì)； ? 追求效益： 是做對(duì)的事情 。 關(guān)鍵詞： ? 在維持性工作中找到發(fā)展的亮點(diǎn) ！ 如何處理高回報(bào)工作 以高回報(bào)為原則安排低回報(bào)項(xiàng)目； 集中精力保持高回報(bào)的重點(diǎn)目標(biāo)； 放寬最后期限 ， 使他們被特殊化； 目標(biāo)分解 、 循序漸進(jìn) 、 逐步達(dá)成； 尋求幫助 、 團(tuán)隊(duì)合作 、 利益共享； 用精力高峰時(shí)間解決高回報(bào)工作； 自我激勵(lì) 、 自我回報(bào) 、 自我激發(fā)； 保持溝通 、 承擔(dān)責(zé)任 ， 全速前進(jìn) ！ 如何處理低回報(bào)工作 忽略他們 ！ 釋放你的時(shí)間； 簡(jiǎn)化他們 ！ 將他們系統(tǒng)化； 降低標(biāo)準(zhǔn) ！ 不必追求完美； 放棄他們 ！ 不做一些事情； 花錢請(qǐng)人 ！ 交給別人來(lái)做； 工作分類 ！ 在其他時(shí)間做 。 方法： ? 將芝麻分類 ， 集中時(shí)間處理他們； ? 堅(jiān)決停止你習(xí)慣性的揀芝麻行動(dòng) 。 怎樣確認(rèn)重要文件 ? 真正重要的文件內(nèi)容不會(huì)超過(guò)一張紙； ? 80%的文件是根本不重要和不需要的； ? 如果你把大多數(shù)文件扔掉 ， 啥事沒(méi)有 ！ 座右銘： ? 當(dāng)你懷疑文件是否應(yīng)保留時(shí) ， 扔掉它 ！ ? 請(qǐng)放心 ， 真需要時(shí)一定有人會(huì)保存的 ！ 記錄你的時(shí)間 問(wèn)題： ? 很少人會(huì)喜歡持續(xù)時(shí)間記錄 。 關(guān)鍵詞： ? 短期代價(jià)必將獲得長(zhǎng)期效益 ！ 選擇幾天持續(xù)記錄 ? 周一： ? 周三： ? 周五： 記錄你的時(shí)間軌跡 ? 通過(guò)持續(xù)時(shí)間記錄 ， 你會(huì)變得更精確； ? 計(jì)劃某個(gè)工作時(shí) ， 記錄你的預(yù)算時(shí)間； ? 當(dāng)工作完成后 ， 檢查你用的實(shí)際時(shí)間 。 結(jié)果： ? 事與愿違、欲速不達(dá)、事倍功半！ 工作計(jì)劃的流程 設(shè)定目標(biāo) 制定計(jì)劃 分析決策 推進(jìn)實(shí)施 成果收獲 反饋總結(jié) 時(shí)間管理 —— （戰(zhàn)略層面） ? 企業(yè)只有制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠方向明確，目標(biāo)清晰，不走或少走彎路。 ? 從這一角度看，這就是最大的時(shí)間節(jié)約，也是最高境界的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （流程層面） ? 企業(yè)只有不斷檢討和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，尤其是對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，才能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系持續(xù)的趨于合理和簡(jiǎn)化。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時(shí)間節(jié)約，也是非常重要的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （組織層面） ? 企業(yè)只有不斷的優(yōu)化和改善組織結(jié)構(gòu)，才能夠有效支持企業(yè)的發(fā)展。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時(shí)間節(jié)約，也是非常重要的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （溝通層面） ? 企業(yè)只有不斷的建立健全溝通渠道，才能夠有效支持企業(yè)的發(fā)展。因此，建立溝通渠道，完善企業(yè)的溝通文化，必然能夠避免企業(yè)內(nèi)外部矛盾、誤會(huì)的產(chǎn)生，降低各種溝通成本和時(shí)間。因?yàn)橐粋€(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有賴于集體的行動(dòng)。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時(shí)間節(jié)約，也是非常重要的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （資源層面） ? 企業(yè)只有有效的利用資源，才能夠有效支持企業(yè)的發(fā)展。而時(shí)間正是其中一項(xiàng)十分寶貴的資源。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時(shí)間節(jié)約，也是非常重要的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （會(huì)議層面） ? 企業(yè)只有建立有效的會(huì)議文化，才能夠有效支持企業(yè)的發(fā)展。因此，建立簡(jiǎn)潔有效的會(huì)議文化，必然能夠避免企業(yè)內(nèi)部文山會(huì)海的問(wèn)題。因?yàn)橐粋€(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有賴于持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和不斷的變革創(chuàng)新。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時(shí)間節(jié)約，也是非常重要的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （習(xí)慣層面） ? 作為個(gè)人，我們也只有不斷的檢討和修正自己的各種習(xí)慣，才能夠清醒的認(rèn)識(shí)自我、提高自我。因此，建立良好的習(xí)慣，克服和改正不良習(xí)慣，必然能夠避免你一生碌碌無(wú)為，走向成功！ ? 從這一角度看，這也是最佳的時(shí)間節(jié)約，也是非常重要的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （情感層面） ? 作為個(gè)人，情感問(wèn)題同樣重要，因?yàn)闆](méi)有穩(wěn)定的家庭，就很難有穩(wěn)定的事業(yè)！（ 1個(gè)情人對(duì)你精力、財(cái)力和時(shí)間的消耗＝ 7個(gè)老婆！）因此，正確對(duì)待和處理情感問(wèn)題，必然能夠避免你陷入可怕的情感漩渦，毀了家庭、事業(yè)和自己。 ? 把 “ 工作賺錢 ” 和 “ 消費(fèi)花錢 ” 統(tǒng)一 。 關(guān)鍵詞： ? 事物的發(fā)展：辯證而統(tǒng)一！ 我們的使命和希望 ? 提高中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平； ? 改善企業(yè)各級(jí)員工的生活素質(zhì)； ? 把快樂(lè)以及健康帶給所有的人！ 研討專題 ? 怎樣擺正戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系？ ? 怎樣去制定一個(gè)有效的工作計(jì)劃？ ? 怎樣才能從真正意義上管理時(shí)間？ 結(jié)束 祝您及您的企業(yè)成功！ 謝謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:54:5904:54:5904:542/9/2023 4:54:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 04:54:5904:54:5904:54Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 54分 59秒 04:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 4時(shí) 54分 :54February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 54分 59秒 上午 4時(shí) 54分 04:54: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:54:5904:54:5904:542/9/2023 4:54:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:54:5904:54:5904:54Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 54分 59秒 04:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時(shí) 54分 :54February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 54分 59秒 上午 4時(shí) 54分 04:54: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:54:5904:54:5904:542/9/2023 4:54:59 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:54:5904:54:5904:54Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :54:5904:54:59February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時(shí) 54分 :54February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時(shí) 54分 59秒 上午 4時(shí) 54分 04:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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