【正文】 明日復(fù)明日，明日何其多。 ? 早出又晚歸，忙碌何所圖？ ? 百年今日怎生度， ? 人生真諦誰能悟！ 一、時(shí)間概論 什么是“時(shí)間” 時(shí)間的定義： ? 從過去 —— 通過現(xiàn)在 —— 到將來 ， 連續(xù)發(fā)生的 ， 各種事件的 “ 過程 ” 。 “事件”與“資源”的關(guān)系 成功要素： ? 任何事件的成功均需要相應(yīng)的資源 ，而最希缺的資源就成為那塊 “ 短板 ” ！ 資源的種類： ? 大氣 、 水源 、 礦產(chǎn) 、 動植物 ?? ? 資金 、 技術(shù) 、 設(shè)備 、 人才 ?? 關(guān)鍵詞： ? “ 時(shí)間 ” 也是非常重要的資源 ！ “水桶效應(yīng)”的啟迪 水桶效應(yīng)： ? 一個(gè)用不同長短木板拼成的水桶 ，其存水量取決于最短的那塊木板 ！ 問題： ? 哪一塊是我們走向成功的 “ 短板 ” ？ 關(guān)鍵詞： ? 必須設(shè)法找到那塊短板 ！ ? 必須充分利用那塊短板 ！ “時(shí)間”的特性 特性一： 時(shí)間不可再生； 特性二： 時(shí)間不可逆轉(zhuǎn)； 特性三： 時(shí)間不可停滯； 特性五： 時(shí)間不可伸縮； 特性六： 時(shí)間不可替代 。 時(shí)間管理的關(guān)鍵 時(shí)間管理的具體內(nèi)容： ? 選擇 、 支配 、 調(diào)整 、 駕馭； ? 分析 、 計(jì)劃 、 理解 、 實(shí)施 。 目的： ? 學(xué)習(xí) 判斷那些是對你最重要的事； ? 充分的利用時(shí)間產(chǎn)生最大的價(jià)值 。 問題： ? 是否真正需要做這些事情 ？ 關(guān)鍵詞： ? 你可能成為時(shí)間的 “ 奴隸 ” ！ 第二代：“倉鼠型” ? 事先做一個(gè)工作計(jì)劃 ， 未雨綢繆； 好處： 事先有準(zhǔn)備 ， 效率明顯提高； 壞處： 你會更忙碌 ， 可能迷失方向 。 “ 北極熊型” 的問題 追求自身利益： ? 定義：個(gè)人價(jià)值觀和利益至上 。 “ 群狼型” 的問題 追求集體利益： ? 定義：團(tuán)隊(duì)和集體價(jià)值利益至上 。 中國道家的觀念： ? 世界萬物相生相克辯證統(tǒng)一 。 關(guān)鍵詞： ? 你的潛意識會構(gòu)成無數(shù)個(gè)習(xí)慣 。 不舒適的 舒適的 不舒適的 走出你的舒適區(qū) ? 危機(jī)管理： “ 誰動了我的奶酪 ” ； ? 要想舒適 ， 首先必須先不舒適 。 關(guān)鍵詞： ? 停止 ！ 堅(jiān)決持續(xù)回新的習(xí)慣 ！ 創(chuàng)造改變習(xí)慣的環(huán)境 又有可能出現(xiàn)的問題： ? 同事們可能會感到疑惑和不解； ? 甚至感到威脅而破壞你的努力； ? 迫使或誘惑你放棄努力的目標(biāo) 。 事實(shí)： ? 問題表象與實(shí)質(zhì)不在同一時(shí)空出現(xiàn) ！ ? 我們投資第二象限的回報(bào)是最高的 ！ 三象限文化 ? 如果總是忙而無效太不值得； ? 很多企業(yè)的 “ 西部牛仔 ” 現(xiàn)象 。 有效的方法： ? 堅(jiān)決的從第三象限騰出時(shí)間； ? 第三象限的欺騙性是最大的 。 案例： 寫年度工作報(bào)告的拖延心態(tài) 。 正確的方法： ? 依照重要性程度來安排順序； ? 不輕易因緊急情況改變計(jì)劃； ? 認(rèn)清緊急性與重要性的區(qū)別； ? 要遵循你心中的目標(biāo)和方向 。 否則： ? 對你將很可能是災(zāi)難而非福分； ? 你會被被這一系列災(zāi)難所吞噬 ！ 關(guān)鍵詞： ? 必須定期作出社會角色的檢討 。 建議四： ? 團(tuán)隊(duì)分工合作養(yǎng)猴群 ！ 你的時(shí)間那去了 ? 被你的上司搶走了 ！ ? 被你的同事分走了 ！ ? 被你的下屬偷走了 ！ ? 被你的朋友拿走了 ！ ? 被它自己給溜走了 ！ 來自上司的干擾 ? 來自上司的干擾往往最難控制 。 關(guān)鍵詞： ? 必須學(xué)會拒絕的藝術(shù) ！ 來自下屬的干擾 ? 來自下屬的干擾往往容易忽視 。 有效的方法： ? 學(xué)習(xí)管理和控制自己 。 所以： ? 計(jì)劃必須要考慮期望值； ? 計(jì)劃必須考慮資源配置； ? 目標(biāo)必須設(shè)定最后期限 。 效率和效益的分別 問題： ? 99張 1元和 1張百元鈔票 ， 你先拿哪張 ？ 分別： ? 追求效率： 是把事情做對； ? 追求效益： 是做對的事情 。 方法： ? 將芝麻分類 ， 集中時(shí)間處理他們； ? 堅(jiān)決停止你習(xí)慣性的揀芝麻行動 。 關(guān)鍵詞： ? 短期代價(jià)必將獲得長期效益 ！ 選擇幾天持續(xù)記錄 ? 周一： ? 周三： ? 周五： 記錄你的時(shí)間軌跡 ? 通過持續(xù)時(shí)間記錄 ， 你會變得更精確； ? 計(jì)劃某個(gè)工作時(shí) ， 記錄你的預(yù)算時(shí)間； ? 當(dāng)工作完成后 ， 檢查你用的實(shí)際時(shí)間 。 ? 從這一角度看，這就是最大的時(shí)間節(jié)約，也是最高境界的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （流程層面） ? 企業(yè)只有不斷檢討和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，尤其是對核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，才能夠使企業(yè)的運(yùn)營體系持續(xù)的趨于合理和簡化。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時(shí)間節(jié)約，也是非常重要的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （溝通層面） ? 企業(yè)只有不斷的建立健全溝通渠道，才能夠有效支持企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橐粋€(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有賴于集體的行動。而時(shí)間正是其中一項(xiàng)十分寶貴的資源。因此，建立簡潔有效的會議文化，必然能夠避免企業(yè)內(nèi)部文山會海的問題。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時(shí)間節(jié)約，也是非常重要的時(shí)間管理！ 時(shí)間管理 —— （習(xí)慣層面） ? 作為個(gè)人，我們也只有不斷的檢討和修正自己的各種習(xí)慣，才能夠清醒的認(rèn)識自我、提高自我。 ? 把 “ 工作賺錢 ” 和 “ 消費(fèi)花錢 ” 統(tǒng)一 。 04:54:5904:54:5904:542/9/2023 4:54:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 54分 59秒 04:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 54分 59秒 上午 4時(shí) 54分 04:54: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:54:5904:54:5904:54Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 4時(shí) 54分 :54February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:54:5904:54:5904:542/9/2023 4:54:59 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:5904:54:59February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 54分 59秒 上午 4時(shí) 54分 04:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴