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05_第五章項目時間管理-閱讀頁

2025-01-24 02:55本頁面
  

【正文】 1957年,美國杜邦化學公司 ,首創(chuàng)關鍵路線法( Critical path method , CPM)。 1958年,美國海軍武器局,北極星導彈潛艇的研制,計劃評審技術 (Program evaluation and review technique ,PERT)。然后,還可將成本與資源問題考慮進去,以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。 66 第 五 章 項目時間管理 關鍵路線法 (CPM) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代號 時間 示例: ? 最早時間參數(shù)計算示例 67 第 五 章 項目時間管理 關鍵路線法 (CPM) 2. 工作最遲時間 LS、 LF ? 最遲結束時間 LF LF= MIN{緊后工作的 LS} ? 最遲開始時間 LS LS= LF— 工作延續(xù)時間 t ? 逆推法計算步驟: 首先令最后一項工作的 LF等于它的 EF, 然后按逆箭線 (自右至左 )方向 , 依次確定各項工作的 LS和 LF。 自由時差= min{ES(緊后工作 )} — EF 關鍵路線法 (CPM) 70 第 五 章 項目時間管理 關鍵路線法 (CPM) ?總時差 TF和自由時差 FF計算示例 A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代號 時間 示例: 71 第 五 章 項目時間管理 關鍵路線法 (CPM) ? 關鍵線路的確定 ?總時差最小的工作為關鍵工作,由關鍵工作構成的線路為關鍵線路。它決定了項目的總實耗時間。 ?向關鍵路徑要時間,向非關鍵路徑要資源。 72 第 五 章 項目時間管理 A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代號 時間 示例: 0 3 3 5 3 10 3 7 10 18 10 16 18 23 23 18 18 12 18 10 12 8 10 3 10 8 3 0 0 5 0 5 0 2 0 0 2 0 3 0 5 0 關鍵路線法 (CPM) 73 第 五 章 項目時間管理 1 3 5 2 4 6 7 A 3 C 2 B D 3 E F 6 H 4 1 2 G 5 練習:試確定關鍵路徑 74 第 五 章 項目時間管理 進度壓縮 編制項目進度計劃 ? 快速跟進 ( Fast Tracking):將較多的活動改為平等或交叉進行。 ? 趕工 ( Crashing):在資源有限的條件下,盡可能把資源用到關鍵活動上,以有效壓縮項目工期。 75 第 五 章 項目時間管理 計劃編制中的問題與對策 ?計劃的編制,在強調實現(xiàn)性、指導性和可操作性 的同時,需要注意如下問題: ?不要忽略損失的時間 ?明確項目工作實施順序和時間 ?明確一個適當?shù)墓て? ?把握計劃粗細的程度 編制項目進度計劃 76/94 第 五 章 項目時間管理 項目進度計劃方法 關鍵路線法 (CPM) 進度壓縮 計劃編制中的問題與對策 編制項目進度計劃 77 第 五 章 項目時間管理 項目時間管理的概述 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 編制項目進度計劃 項目進度控制 本章內容 ? 78 第 五 章 項目時間管理 項目進度控制 ?進度控制是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。 79/94 第 五 章 項目時間管理 項目進度控制 進度控制 工具與技術 進度計劃 項目管理計劃 ?工作績效測量結果 ?組織過程資產(chǎn)(更新) ?變更請求 ?項目管理計劃(更新) ?項目文件(更新) 成果 組織過程資產(chǎn) ? 進度報告 ? 資源平衡 ? 績效審查 ? 項目管理軟件 ? 偏差分析 ? 進度比較橫道圖等工具 工作績效信息 進度管理計劃、進度基準 與進度控制相關的政策、程序和指南;進度控制工具;監(jiān)測和報告方法。 ?如下常見的一些原因 , 應該引起我們的注意 。 ?建立現(xiàn)實的項目進度計劃是計劃 可行的基礎 。 項目進度控制 85/94 第 五 章 項目時間管理 項目進度控制原則 影響項目進度的原因 項目進度控制的過程 進度控制方法 IT項目進度控制 項目進度控制 86 第 五 章 項目時間管理 項目時間管理的概述 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 編制項目進度計劃 項目進度控制 本章內容 87/94 第 五 章 項目時間管理 【 習題與思考 】 教材 P120: 5 88/94 第 五 章 項目時間管理 ?世界上唯一公平的資源就是時間,每個人每天都擁有 24小時、 1440分鐘、 86400秒鐘。 爭取時間,獲得先機; 控制進度,掌握成功! 。 ? 在項目生命周期的不同階段,工作分解的詳細程度會有所不同。 滾動式規(guī)劃 Return 90 第 五 章 項目時間管理 ? 資源日歷說明了在擬開展活動的時期中,哪些資源(如人員、設備和材料)可用,也說明了這些資源何時可用以及可用多長時間。資源日歷中應該列出資源的屬性(如資源的經(jīng)驗和/或技能水平)、來源地和可用時間等。例如,在工程設計項目的早期階段,可供使用的資源可能包括大量的初級與高級工程師,而在同一項目的后期階段,可使用的資源可能僅限于曾參與項目早期階段、因而熟悉本項目的人員。接著再把這些資源需求匯總起來,得到每一個活動的資源需求。如果存在,就應該對相應的資源使用方式加以說明,并記錄在活動資源需求中。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :09:3623:09Jan2329Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 :09:3623:09:36January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 下午 11時 9分 :09January 29, 2023 1行動出成果,工作出財富。 下午 11時 9分 36秒 下午 11時 9分 23:09: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 23:09:3623:09:3623:091/29/2023 11:09:36 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 23:09:3623:09:3623:09Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時 9分 36秒 23:09: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 29日星期日 11時 9分 36秒 23:09:3629 January 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :09:3623:09Jan2329Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力,自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時 9分 36秒 23:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 11時 9分 36秒 23:09:3629 January 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不
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