波特的三種戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-02-01 01:31本頁面
【正文】 諸如 Har1ey Davidson 和 Triumph 等產(chǎn)品歧異公司盤踞的大型摩托車市場。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)市場與整體市場之間對所期待的產(chǎn)品或服務(wù)的差距縮小。 BACK 3/27/2023 22 “夾在中間 ”是最糟糕的 (一 ) ? 一個公司被夾在中間：一個公司未能沿三個方向中的至少一個方向制定自己的競爭戰(zhàn)略 —— 前面所討論情況的反例 ? 這樣的公司正處于極其糟糕的戰(zhàn)略條件下 ? 它缺少市場份額、資本投資、和“打低成本牌”的決心 ? 也不具備避免追求低成本地位而需要的在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)標(biāo)歧立異 ? 更沒有在比較有限的范圍內(nèi)建立起產(chǎn)品歧異或低成本優(yōu)勢的目標(biāo)集聚 3/27/2023 23 “夾在中間 ”是最糟糕的（二） ? 夾在中間的公司幾乎注定是低利潤的。 ? 然而它在高利潤 —— “搖錢樹”業(yè)務(wù)領(lǐng)域中又無法戰(zhàn)勝那些專攻高利潤目標(biāo)的或做到了全面產(chǎn)品歧異的公司。 3/27/2023 24 “夾在中間 ”是最糟糕的（三） ? 夾在中間的公司必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策。這通常意味著積極的投資以實現(xiàn)現(xiàn)代化以及可能存在“買取”市場份額的必要性 ? 亦或該公司須使自己面向某一特定目標(biāo)（目標(biāo)集聚）或者使自己具有某些“獨特性”（標(biāo)歧立異）。這些方案的選取必須基于公司的能力及限制條件。 ? 一個公司對三種基本戰(zhàn)略均適宜的情況絕無僅有。 ? 然而，似乎存在這樣的傾向，即處于困境中的公司長時間在這三種基本戰(zhàn)略間游移不定。 3/27/2023 26 3/27/2023 27 謝 謝 :58:5123:5823::58 23:5823:58::58:51 2023年 2月 8日星期三 11時 58分 51秒 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:58:5123:58:5123:582/8/2023 11:58:51 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 23:58:5123:58:5123:58Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 8日星期三 下午 11時 58分 51秒 23:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 8日星期三 11時 58分 51秒 23:58:518 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:5123:58Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :58:5123:58:51February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時 58分 :58February 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 58分 51秒 下午 11時 58分 23:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:58:5123:58:5123:582/8/2023 11:58:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:58:5123:58:5123:58Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :58:5123:58:51February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時 58分 :58February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 58分 51秒 下午 11時 58分 23:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1