生產(chǎn)理論培訓(xùn)教材(ppt81頁)-閱讀頁
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【正文】 1 000=500L+250K. L K C1=1000 A B L1 L2 K1 K2 49 二．等成本曲線 等成本曲線 是指表示在總支出和要素價(jià)格確定的條件下購買要素的各種組合。 ?任何兩條等成本曲線不相交。 53 生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合： ———— 生產(chǎn)者均衡 在 E點(diǎn)處 , 等成本線的斜率 = 等產(chǎn)量線的斜率 E L K A B C D 100 200 300 0 54 【 結(jié)論 】 在選擇兩種生產(chǎn)要素的最佳組合時(shí)，我們可以在坐標(biāo)上，繪出等產(chǎn)量曲線和我們期望的等成本曲線。 55 因?yàn)椋?MRTS=MPL/MPK 所以： MPL/MPK=PL/PK MPL/PL=MPK/PK 因?yàn)槿绻鞣N投入要素每多投 1元所增加的產(chǎn)量不等，那么，從每元邊際產(chǎn)量較小的投入要索上抽出資金，用來增加每元邊際產(chǎn)量較大的投入要素的投入量，就能在成本不變的情況下，使產(chǎn)量增加，說明這對(duì)的投入要家組合不是最優(yōu)的。 56 四 . 多種要素投入量的最佳組合 根據(jù)計(jì)算兩種要素投入數(shù)量最佳組合的方法，我們可以獲得推算多種要素投入數(shù)量最優(yōu)的組合的方法。 57 效率標(biāo)準(zhǔn)的使用 下列廠商是否有效率 ? 假設(shè) : ?MP L = 30 ?MP K = 50 ?W = 10 (勞動(dòng)的成本 ) ?R = 25 (資本的成本 ) 勞動(dòng) : 30/10 = 3 資本 : 50/25 = 2 花在勞動(dòng)上的一元錢產(chǎn)生 3, 花在資本上的一元錢產(chǎn)生 2。如再增加一輛小轎車，估計(jì)每月可增加營業(yè)收入 10 000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加營業(yè)收入 30 000元。該公司這兩種車的比例是否最優(yōu) ?如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整 ? 解： MP大 =30 000 P大 =2 500 MP大 ／ P大 ＝ 30000／ 2500＝ 12(元 ) MP小 =10 000 P小 =12 50 MP小 ／ P小 ＝ 10000／ 1250＝ 8(元 ) 即大轎車每月增加 1元開支，可增加營業(yè)收入 12元，而小轎車只能增加營業(yè)收入 8元。 59 五 .價(jià)格變動(dòng)對(duì)投入要素最有組合的影響 L K 0 60 案例：技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率 某郵局在改革過程中想引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)從事信件的自動(dòng)分揀，它只需一人管理就行了，一天就可處理 10萬封信件。兩種方法都能完成信件分揀任務(wù)，也就是都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。 而現(xiàn)在共使用 50個(gè)分揀工人，每人年薪為 1． 4萬元，合計(jì)為 70萬元，再加上其他支出大約每年 5萬元，共計(jì)年支出成本 75萬元。 經(jīng)過如此算賬后，該郵局決定放棄購買自動(dòng)分揀機(jī)的想法。 61 四．生產(chǎn)擴(kuò)大線路 如果投入要素的價(jià)格不變、技術(shù)不變，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 (增加產(chǎn)量 )，投入要素最優(yōu)組合比例也會(huì)發(fā)生變化。 B?CDAK0LK1 62 問題：當(dāng)所有投入要素的使用量都按同樣的比例增加時(shí)，這種增加會(huì)對(duì)總產(chǎn)量有什么影響？ 第四節(jié) 規(guī)模報(bào)酬 63 。 用來測(cè)度企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)量的關(guān)系的 X1 X2=?X1 Y1 Y2=?Y1 X A B Q（ 1） Q（ 2） 64 遞增 遞減 不變 所有投 入要素 產(chǎn)量 規(guī)模報(bào)酬不變 (CRS) ?所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量也增加 ?倍 ? Q（ 2） = ?Q（ 1） 規(guī)模報(bào)酬遞增 (IRS) ?所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量的增加多于 ?倍 ? Q（ 2） ? Q（ 1） 規(guī)模報(bào)酬遞減 (DRS) ?所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量的增加小于 ?倍 ? Q（ 2） ? Q（ 1） 65 66 67 68 規(guī)模報(bào)酬 勞動(dòng) (L) 資本 (K) 產(chǎn)量 (Q) 階段 100 100 1000 200 200 2200 收益遞增 400 400 4400 收益不變 800 800 8000 收益遞減 69 當(dāng)改變生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模從小變大，一般會(huì)先后經(jīng)歷規(guī)模報(bào)酬遞增、不變和遞減三個(gè)階段。 70 2．影響規(guī)模報(bào)酬的因素 （ 1）．促使規(guī)模報(bào)酬遞增的因素 工人可以專業(yè)化。 大設(shè)備單位能力的制造和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用通常比小設(shè)備要低。 （ 2）．促使規(guī)模報(bào)酬不變的因素 當(dāng)生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模之后，上述促使規(guī)模報(bào)酬遞增的因素會(huì)逐漸不再起作用。企業(yè)規(guī)模越大，中間環(huán)節(jié)越多，越容易造成官僚主義。 MPX/PX=MPY/PY =…= PN/PN 四 .生產(chǎn)擴(kuò)大線 : 按要素最佳組合的軌跡，可以找到一條最佳的生產(chǎn)擴(kuò)大線路。如果產(chǎn)出的增大比例大于生產(chǎn)要素增大的比例，就可以認(rèn)為，這個(gè)規(guī)模擴(kuò)大決策是可行的；相反，該決策就不具有經(jīng)濟(jì)性。 2．請(qǐng)舉兩個(gè)例子，說明邊際收益遞減規(guī)律的實(shí)際存在。當(dāng)司機(jī)人數(shù)分別為 15， 20， 25， 30， 35時(shí)，每月營業(yè)收入分別為 111000元， 117500元，122500元， 125000元， 126000元。問：該公司應(yīng)聘用多少司機(jī)，才能使公司利潤最大？ 76 3．大華混凝土公司正在考慮一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)的技術(shù)改造問題。如果不增加工人，而是對(duì)機(jī)器進(jìn)行技術(shù)改造，則可使配料速度增加到 48 m3/小時(shí)。工人每小時(shí)的工資為 。問：該攪拌機(jī)為了提高配料速度是增加工人合算，還是實(shí)行技術(shù)改造合算？ 77 4．假定某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： Q=,其中勞動(dòng)力（ L）的價(jià)格為 50元，資本（ K）的價(jià)格為
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