【正文】 金 4428 萬元；? 以上 3 個因素，使得金色 3 期凈現(xiàn)金流為 4039 萬元；總結(jié)以上，金色 3 期的經(jīng)營成果為現(xiàn)金流入 4039 萬元，留存 4604 平米的商業(yè)面積的物業(yè)。 人力資源 項目不同階段的人力資源安排 （暫缺，人力資源部補充） 工作范圍? 全面管理本項目建設(shè)，按照計劃時間、目標成本和質(zhì)量優(yōu)良的要求完成。? 同物業(yè)公司全面協(xié)調(diào)金色家園所有銷售使用區(qū)域、在建區(qū)域、已交付入伙區(qū)域及項目經(jīng)理部辦公區(qū)域的管理、維修等事項。未經(jīng)公司明確的事項，項目經(jīng)理部第一負責人應(yīng)事先請示公司決策層領(lǐng)導后組織實施。S J 2 效益監(jiān)督評價。編號 工作內(nèi)容公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理金色家園項目經(jīng)理部萬創(chuàng)項目事務(wù)部營銷中心工程管理部成本管理部物業(yè)管理處總經(jīng)理辦公室財務(wù)管理部人力資源部客戶服務(wù)中心SC 市場定位 P / T A P / X A SJ1 SJ2LZ方案經(jīng)濟性論證T X P / XSJ1 XFA 確定方案 P / T P / X A A SJ1 ASJ 設(shè)計出圖 T C P / X A SJ1 SJ2 A XB J 1 國土局報建 C A P / X SJ1 SJ2 A XB J 2 建設(shè)局報建 C/ A P / X SJ1 SJ2 A XG C1 地質(zhì)勘測 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C2 基坑護壁 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C3 樁基礎(chǔ) P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C4 地下室封頂 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C5 裙樓封頂 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C6 主體封頂 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C8 裝修及安裝 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C7 工程驗收 P / X XX/SJ3SJ1 SJ2 AXZG內(nèi)部驗收及整改P / XSJ1 SJ2P / XWY 入伙 C/ X X P / X SJ1 SJ2 A XCB 結(jié)算 C/ A P / X SJ1 SJ2 A XX S 1 銷售準備 T I/ X X X I/ X X SJ1 SJ2 A XX S 2 現(xiàn)場銷售 A P / X SJ1 SJ2 A XX S 3 辦理房產(chǎn)證 C P / X X SJ1 SJ2 A X項目開發(fā)經(jīng)營計劃 1. 成本控制 總體控制目標三期項目住宅 商業(yè)總成本 （萬元） 28100可售面積 （萬 m2） 121單位成本 ( 項目成本） 5,803 9,618其中：地價成本 2,391 4,461建安成本 ( 元 / M2) 2,786 4,387項目管理費 193 237營銷費用 132 163單位物業(yè)基金 63 77利息 238 292注：此處建安成本為財務(wù)分攤后的數(shù)據(jù)，成本部數(shù)據(jù)為住宅 2 5 1 2 元 / M商業(yè) 3415 元 / M2 建安成本分項控制目標 （金色三期）序號 項目名稱 總成本 三期住宅 三期裙樓 三期地下室建筑面積 （平方米） 2 2 0 6 8 1 3 4 9 6 2 8 7 4 2 7 6 5 31 勘察及設(shè)計費 2 9 7 2 0 0 50 2 報建費 2 1 4 1 3 6 46 303 臨時設(shè)施 98 78 19 　4 基礎(chǔ)造價 8 2 4 3 7 0 1 3 9 3 0 95 結(jié)構(gòu)造價 4 4 7 4 2 4 1 3 1 0 4 9 9 5 76 建筑造價 4 8 0 6 3 0 8 6 1 2 5 3 2 6 87 水電管線安裝費 1 0 6 2 7 1 6 1 5 0 1 9 68 公共管網(wǎng)設(shè)施費 5 5 0 5 0 3 479 設(shè)備及安裝費 9 9 7 7 6 3 1 5 1 8210 室外環(huán)境費 2 5 4 　11 公共配套 3 8 5 　12 工程管理費 4 0 4 2 7 3 68 60一、 建安成本合計 1 4 3 6 6 8 7 3 8 2 9 7 3 1 9 4 5 成本控制原則? 建安成本、營銷費用實行目標管理，項目總經(jīng)理和營銷中心負責人分別歸口負責，不得突破；? 財務(wù)部負責合理運作資金，充分發(fā)揮公司多項目操作的優(yōu)勢，通過資金的相互項目開發(fā)經(jīng)營計劃 項目開發(fā)經(jīng)營計劃 金色三期風險管理計劃序號風險內(nèi)容 可能后果風險系數(shù)解決方案1因三期東邊緊靠農(nóng)民房，如采用人工挖孔樁，如降水及護壁方案不周，則存在因深層降水或塌方造成農(nóng)民房可能沉降不均勻、開裂等風險，由此會帶來大量投訴、停工、賠償?shù)纫幌盗袉栴}；工期及成本影響只能根據(jù)現(xiàn)場情況確定，無法預計。通過乙方與建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站密切溝通，使官方無意見，減小影響。如其中一項未完成，將影響主體竣工驗收，導致年終利潤無法體現(xiàn)。3招投標方面風險較大。五處未中標，影響進度。4無證開工，尤其是主體招標進行時，地下室已開始施工，有被勒令停工和懲罰的風險。0 . 7 5開工前，通過五處做好預防和應(yīng)急措施。弱電綜合布線列入驗收項目或其他項目增加手續(xù)，對工期的影響二到三周，可能更多。6第一階段樁基施工適逢雨季，臺風影響也大，會對工期造成影響。7三期的東部環(huán)境會影響銷售。8施工過程中如戶型變化、外立面做法變化及追求一些流行做法等不定因素會形成一些成本風險。9如有人員變動，新來的員工能否立即適應(yīng)并保質(zhì)保量的完成原先人員的工作；影響有關(guān)的工作質(zhì)量 0 . 5公司有措施，如案例庫；項目部本身盡量減少人員流動；進人上把關(guān)；老職員帶動新職員。 ? 系統(tǒng)管理 ? 持續(xù)改進 計劃管理流程 ? 計劃、執(zhí)行、評估、改進 PDCA循環(huán)（ Plan、 Do、 Check、 Action） 目標計劃產(chǎn)生行動計劃產(chǎn)生計劃執(zhí)行監(jiān)控行動計劃執(zhí)行目標計劃下達計劃執(zhí)行分析目標計劃調(diào)整P D C A謝謝您的聆聽，祝您工作愉快！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:25:0607:25:0607:252/9/2023 7:25:06 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 07:25:0607:25:0607:25Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時 25分 6秒 07:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 9日星期四 7時 25分 6秒 07:25:069 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:0607:25Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :25:0607:25:06February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 25分 :25February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 25分 6秒 上午 7時 25分 07:25: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 07:25:0607:25:0607:252/9/2023 7:25:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:25:0607:25:0607:25Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :25:0607:25:06February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 25分 :25February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 7時 25分 6秒 上午 7時 25分 07:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴