【正文】 eDaysSupplyAssets CashtoCashTimeAsset(WorkingChainTime71案例 SCOR第一層性能指標(biāo)計算? 計算 Alpha公司的新產(chǎn)品的第一層 SCOR性能指標(biāo)，? 用損益表中的報告，當(dāng)年數(shù)據(jù)72標(biāo)桿和設(shè)立 “硬 ”目標(biāo)? 可能的資料來源– SCC的標(biāo)桿伙伴 表現(xiàn)衡量， Group,–MM直接成本 $MM %運營收入 MM %運營收入 $MM %Source: Derived from PRTM’s 1997 Integrated supply chain Benchmarking Study74損益描述 (樣本 )收入 $1,MM %SGA $MM %NOI $MM %75銷 售管理 費 用明 細(xì)樣 本定 單管理$MM %銷 售 費 用 $MM %人工 費 $from分析? 優(yōu)勢（ S） ,機會（ O） ,/品質(zhì)表現(xiàn)成熟的 新的表現(xiàn) 競爭響應(yīng)供應(yīng)鏈管理費用供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)利用柔性遞送可靠性79案例研究 3: 設(shè)計 未來 時 不要受 現(xiàn) 狀局限80新生產(chǎn)線的表現(xiàn)要求? 選擇表現(xiàn)衡量準(zhǔn)則– 從每一類中挑一個– “最適合 ”? 可靠性? 柔性? 響應(yīng)? 成本? 資產(chǎn)? 對 P1“指定 ”(規(guī)劃供應(yīng)鏈 )? 分解準(zhǔn)則81為新線記分卡選擇性能驅(qū)動器? 完美的訂單履行? 訂單履行提前期? 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間? 全部供應(yīng)鏈管理費用? 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期8250%$30MIndirectdays97Chain Performance Versus Competitive PopulationOverviewLevelMetrics Actual Parity Advantage Superior ValueImprovementsDeliverytoDate 85% 90% 95%FillOrderFulfillmenttimesdays 5daysFlexibilityResponsivenessProductiondays 25daysTotalManagementCost NA NA NA NA NAValueEmployeeDaysSupply 119days 38days NAAssets CashtoCashTimedays 80days 28Asset(Working turns 12turns NASupplyResponsedays 55days45MChargeKeytoandimprovements$30MSuppliersS1 D1 S1M2S2 D2M1 D1 S1S2D1M1S1CycleOrderFulfillmentDeliveryPerformanceSuppliertimeOrderondeliveryPerfectFulfillmentOnFullDocsDamageOnFullDocsDamageRevenueAccountsFlowPerfectFulfillmentOrderFulfillmentGoal95%ScheduleAchievementActual95%PerfectFulfillment–Actual99%Suppliertime–RegionalWarehousesRMRMOtherSuppliers85Level逐 級 分解的關(guān) 聯(lián) 的衡量準(zhǔn) 則ScheduleCycleCostWIPofOnDeliverySourceTimeMaterialCostRMofofInvoicesOrderCycleManagementGoodSalesOrderFulfillmentTimeSupplyResponseSCMCostCashtoCashOnDeliveryCycle90Acquisition%$32MDaysSupplydays$107MP1P2P4P3D?S?M?87生 產(chǎn)實際 表 現(xiàn)P1ScheduleCycle30CostDaysSupplydays$26MInvoicesManagementTimedayOrderCostFinishedInventorydays$44MSales107P2P4P3D?S?M?89未來的 設(shè)計說 明 書 LevelOrder90%FulfillmentTime375(ADV)SupplyResponsetodaysSCMCost19%totoCycle19680(PAR)$446M$195MP190SupplierTime70%toCycle902Acquisition%%$32M$22MRMof7215toAchievement70%97%MakeTimetodaysUnitWIPof1725toInvoicestoManagementTimeday2Management%%$113M$93MFinishedInventorytodays$44M$22MDaysOutstandingtodays$292M$151MP2P4P3D?S?M?構(gòu)思詳細(xì)說明 第二層次新生產(chǎn)線91MaterialLevelStrategyAnalyzeCompetitionSCOR2ConfiguresupplyLevels,andchainandProjectPerformanceMetrics?SupplyScorecard?ScorecardAnalysis?ProjectISMap?ASThreadSpecifications?TOThreadBEMapInformationandFlow?ASLevel3,4Specifications?TOLevel3,4Test,RollLevel實施? 識別所需性能的詳細(xì)說明? 識別可能的機會– 地理上的 /斷裂– 過程分離? 確認(rèn)第四層次的機會– 對功能性組織機構(gòu)繪制處理過程圖? 股東識別? 體制識別? 斷裂識別? 設(shè)立侯選機會? 管理投資分析的收益93典型的地理機會? 購入、運出、內(nèi)部運輸不足? 倉庫定位 9000– 信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)96“至關(guān)重要的事務(wù) ”? 對供應(yīng)商的購買訂單? 銷售預(yù)測? 客戶運輸? 元件訂貨要求? 客戶訂單? 材料清單? 供應(yīng)商發(fā)票? 供應(yīng)商運輸? 客戶付款? 與供應(yīng)商的協(xié)議? 客戶發(fā)票? 制造計劃? 設(shè)計說明書? 向供應(yīng)商付款? 單位預(yù)測? 客戶價格97組織結(jié) 構(gòu) 圖財務(wù)市 場銷 售運作RD供 應(yīng) 商HR供 應(yīng) 商 協(xié)議向供 應(yīng) 商付款 ,Alpha,區(qū)域倉庫 ,P1,P3,S1,AlphaD1100LogisticsServiceARCustomerPurchasingCustomer ServiceOperationsCustomerSupplierPlace OrderDocument OrderConfirm MaterialScheduleEnter Order on SystemProcess OrderTransmit OrderReceive and Validate TransmissionProcess Order“PurchaseQTY,DATEFax,EDI,StampedQTY,DATEFormOrderPRICE,P/N,ApplicationValidatedQTY,DATEOETransmissionPRICE,P/N,SystemValidatedQTY,DATEWMSLevelLevel實務(wù) ,項 目路 標(biāo)?CompetitiveRequirements?PerformanceChainGapPlan?ASGeographicISDiagram?DesignBEDiagram?TOGeographicIS2,andMaps?Disconnects?DesignBE2,andMaps開 發(fā) ,及實 施?Organization?Technology?Process?PeopleSCOR3102103P1P2P4P4P3D2S1D1 M2P1S1KeyRMRegionalWarehousesRMAlpha,P1,P3,M2,TOSupply定 單 接收 ,以及確 認(rèn)FaultlesstoManagementTimehoursOrderCostOrdersGoodDaysOutstanding100%allReceive,andOrderLogisticsServiceARCustomerPurchasingCustomer ServiceOperationsCustomerSupplierPlace OrderDocument OrderConfirm MaterialScheduleEnter Order on SystemProcess OrderTransmit OrderReceive and Validate TransmissionProcess Order“PurchaseQTY,DATEFax,EDI,StampedQTY,DATEFormOrderPRICE,P/N,ApplicationValidatedQTY,DATEOETransmissionPRICE,P/N,SystemValidatedQTY,DATEWMSFlowSCOR1OperationsBasisofLevelchainAlignPerformancePractices,SystemsImplementsupplyProcessesSystemsSCOR項目路 線圖?CompetitiveRequirements?PerformanceChainGapPlan?ASGeographicISDiagram?DesignBEDiagram?TOGeographicWorkIS2,andMaps?Disconnects?DesignBE2,andMapsDevelop,andOut?Organization?Technology?Process?PeopleSCOR3110實施中的問題? SCORCOTS咨 詢師選擇? 如何進(jìn)行投資收益（ ROI） 評價 ? 高級管理人員的支持相對中級管理者的抵制? 項目的計劃表– 標(biāo)桿– 執(zhí)行? 工具112ATT–EasyIntel現(xiàn)狀模型 EngineRotorAssyS1 D1D2SelfFastenersHolt–變 革管理Best practice achievedPractice adoptedPractice not yet adoptedCOTS / [咨咨 詢師詢師 的的 評評 價價118工具? SCOR– 編輯過 程 圖– 數(shù)據(jù)挖掘和衡量準(zhǔn) 則 分析 ERP的用 戶 )– 對 于分散的工作 組 /擴 展的供 應(yīng)鏈 ，基于網(wǎng) 絡(luò) 的 協(xié) 作? “靜 態(tài) ”ScheerEasy(ARIS)– MiGroupSCOR–Respository– Cobre––Workbench– IntellicorpLiveSCORconsulting)? “動態(tài) ”–模型– Business–SupplyBusiness項目方法AnalyzeofSupplySupplyChanges34 Months 6+ Months12 WeeksDiscover Analyze Design Develop ImplementOpportunity Strategy Solution Prototype InstallAlignLevels,ProjectBriefings? Customized的 SCOR(項 目 )1