[精選]現(xiàn)代渠道ka賣場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)-閱讀頁

【摘要】賣場(chǎng)操作實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)前言?在進(jìn)軍零售終端過程中，我們必須對(duì)重要的零售終端（即：超市賣場(chǎng)）有一個(gè)詳細(xì)的日常營運(yùn)管理操作流程，這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計(jì)，公司將真正做到有的放矢，健康運(yùn)行。必須要指出的是：?超市賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致和繁瑣的工作，它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具備優(yōu)秀的

2025-01-30 19:54

ka渠道、終端、管理-閱讀頁

【摘要】渠道、終端、管理——06年上半年銷售工作分析與總結(jié)06年8月7日銷售渠道第一部分：?什么是渠道?渠道有哪些成員?渠道的價(jià)值是什么?渠道成員分銷功能分析?分銷渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)布局一、什么是渠道我們通常所說的渠道是指：產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中，所經(jīng)過的、由中間商環(huán)

2024-08-23 22:50

[精選]伊利ka渠道管理培訓(xùn)材料-閱讀頁

【摘要】新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)地址：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈13層重點(diǎn)客戶管理主講人:布和巴特爾1課程安排第一天課程內(nèi)容09：00－10：30了解KAKA的定義、分類、特定、管理模式、優(yōu)劣勢(shì)零售商的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶管理定義KA客戶管理的發(fā)展及趨勢(shì)10：45－12：00內(nèi)部

2025-01-31 23:23

[精選]ka渠道介紹-閱讀頁

【摘要】現(xiàn)代渠道(KA)介紹05:38:111目錄一、什么是現(xiàn)代渠道(KA)?二、零售渠道總體介紹三、2023年KA發(fā)展趨勢(shì)四、KA對(duì)企業(yè)的重要性五、如何有效經(jīng)營KA渠道六、如何有效提升KA業(yè)績七、KA渠道管理重點(diǎn)八、總結(jié)一.什么是現(xiàn)代渠道(KA)?現(xiàn)代渠道(KA)通論

2025-03-03 16:06

[精選]ka渠道管理入門培訓(xùn)材料-閱讀頁

【摘要】新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)地址：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈13層重點(diǎn)客戶管理主講人:布和巴特爾1課程安排第一天課程內(nèi)容09：00－10：30了解KAKA的定義、分類、特定、管理模式、優(yōu)劣勢(shì)零售商的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶管理定義KA客戶管理的發(fā)展及趨勢(shì)10：45－12：00內(nèi)部

2025-03-03 16:22

[精選]4月-ka渠道管理-張帥-閱讀頁

【摘要】KA渠道管理KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有渠道中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)KA終端分類?服務(wù)的種類，產(chǎn)品的數(shù)量，產(chǎn)品的組合等☆百貨商店/購物中心

2025-02-04 19:17

keyaccount現(xiàn)代零售渠道運(yùn)作與ka管理思路難題破解--wushucao-閱讀頁

【摘要】課程結(jié)構(gòu)零售商的市場(chǎng)衡量指標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)與零售商的合作模式貿(mào)易條件談判零售費(fèi)用管理零售貨款管理產(chǎn)品分銷管理店內(nèi)陳列管理零售

2025-02-17 00:33

_keyaccount現(xiàn)代零售渠道運(yùn)作與ka管理思路難題破解--wushucao-閱讀頁

【摘要】課程結(jié)構(gòu)零售商的市場(chǎng)衡量指標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)與零售商的合作模式貿(mào)易條件談判零售費(fèi)用管理零售貨款管理產(chǎn)品分銷管理店內(nèi)陳列管理

2025-02-06 01:48

[精選]現(xiàn)代渠道管理-閱讀頁

【摘要】現(xiàn)代零售渠道運(yùn)作與KA管理g基本概念的解釋說明KA大賣場(chǎng)：指國內(nèi)國外大型連鎖超市，賣場(chǎng)，單店面積至少擁有3000平方米以上；賣場(chǎng)內(nèi)的商品種類要齊全，能滿足大多數(shù)人的一次性購物需求，人流量大，經(jīng)營狀況良好。優(yōu)點(diǎn)：交通便利，處于主要商圈，購買力強(qiáng)，實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好，人流量大，管理上很規(guī)范，企業(yè)可以借助它，做銷量，做品牌跟賣場(chǎng)合作，會(huì)遇到那些問題？

2025-02-06 04:18

[精選]快速消費(fèi)品專業(yè)培訓(xùn)ka賣場(chǎng)現(xiàn)代零售渠道管理課程浙-閱讀頁

【摘要】神力針織品現(xiàn)代零售渠道管理？？1神力針織品講師背景陳小龍，先后服務(wù)于海天味業(yè)（海天醬油全球最大調(diào)味品公司）云峰酒業(yè)（小糊涂仙酒中國著名白酒公司）亞太食品（比利時(shí)Artal、美國Smithfield）新加坡福達(dá)食品（味事達(dá)醬油、廣合腐乳）多家企業(yè)營銷顧問現(xiàn)任廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理中國快速消費(fèi)品網(wǎng)全國培訓(xùn)中心總監(jiān)《銷售與市場(chǎng)》《

2025-02-09 15:49

[精選]現(xiàn)代渠道關(guān)系管理-閱讀頁

【摘要】從品牌管理到現(xiàn)代渠道關(guān)系管理從品牌管理到現(xiàn)代渠道關(guān)系管理BrandManagementModernTradeChannelRelationshipDevelopment“超越價(jià)格戰(zhàn)超越價(jià)格戰(zhàn)”《《BEYOND?THE?PRICE?WAR》》我們今天正在遇到的問題……?隨著沃爾瑪、家樂福在中國的擴(kuò)張，中國本

2025-02-21 02:12

[精選]現(xiàn)代渠道門店管理-閱讀頁

【摘要】現(xiàn)代渠道門店管理目錄一、終端管理二、信息收集與分析三、客情建設(shè)四、促銷活動(dòng)五、新品上市六、新店開業(yè)一、終端管理—拜訪客戶拜訪計(jì)劃拜訪計(jì)劃的目的就是要做到固定頻率，固定時(shí)間，拜訪固定的客戶。1.與客戶達(dá)成定期的溝通機(jī)制，有利于客戶安排時(shí)間。要做到定期拜訪，必須有拜訪計(jì)劃，并且按照計(jì)

2025-02-06 03:51

[精選]現(xiàn)代渠道操作與管理-閱讀頁

【摘要】現(xiàn)代渠道銷售與管理1、理解與商超合作的意義；2、在與商超的合作過程中更加職業(yè)化、條理化，如何更加商業(yè)化；3、在與商超的合作過程中提高我們的獲利能力；溝通的目的現(xiàn)代渠道背景分析多年來，中國市場(chǎng)的銷售主渠道是批發(fā)市場(chǎng)、大型商廈和零售點(diǎn)，近年來隨著終端賣場(chǎng)和便利店的出

2025-02-21 19:22

[精選]現(xiàn)代營銷渠道管理建設(shè)-閱讀頁

【摘要】現(xiàn)代營銷渠道組合一、現(xiàn)代營銷渠道的劃分：1、現(xiàn)代代理通路（也稱經(jīng)銷通路）2、現(xiàn)代終端通路：終端為王、終端制勝3、大客戶直銷通路：工業(yè)品、服務(wù)業(yè)、工程業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)代營銷渠道組合二、現(xiàn)代營銷渠道的組合：1、單一代理制：

2025-01-30 20:09

ka終端、渠道與經(jīng)理-閱讀頁

【摘要】KA終端,KA渠道,KA經(jīng)理KA即KeyAccount，中文意為"重要客戶"，重點(diǎn)客戶，-對(duì)于企業(yè)來說K/A賣場(chǎng)_--就是營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端。國際著名零售商如沃而瑪、家樂福、麥德隆等，或者-區(qū)域性零售商，如上海華聯(lián)、北京華聯(lián)，深圳萬佳等，都是企業(yè)的K-A賣場(chǎng)，隨著傳統(tǒng)銷售渠道的委縮，KA大賣場(chǎng)越來越受廠家重視和

2025-05-30 23:13

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