【摘要】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-16 13:45
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列活動(dòng)
2025-01-28 14:23
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理教學(xué)合同-基本信息?課程代碼:?課程名稱:企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理?課程學(xué)分:?先修課程:企業(yè)管理相關(guān)課程?授課學(xué)期:2023-2023學(xué)年第一學(xué)期?授課地點(diǎn):見課程表?授課教師:曲國(guó)偉?辦公地點(diǎn):67D103?聯(lián)系電話:15864063936?電子郵件:2023/3
2025-03-15 15:35
【摘要】湖南衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))有限公司管理信息工程業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)漢普管理咨詢有限公司王玉榮二○○○年七月1討論內(nèi)容?2023年7月19日:?一、BPR與ERP的結(jié)合?二、BPR工作開展的基本思路?三、BPR工作開展應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題?2023年
2025-01-29 13:24
【摘要】1日程?業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的理念?BPR的實(shí)施路線?BPR的愿景?業(yè)務(wù)流程描述與管理診斷階段的工作計(jì)劃?QA2日程?業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的理念?BPR的提出背景怎樣??BPR的核心概念是什么??如何理解BPR與ISO9000等其他管理體系、管理理論的關(guān)系?
2025-01-30 23:33
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-29 01:26
【摘要】華商縱橫國(guó)際咨詢集團(tuán)如何建立一套簡(jiǎn)單有效的運(yùn)營(yíng)管理體系—業(yè)務(wù)流程4R管理盧思華博士:?英國(guó)愛(ài)丁堡商學(xué)院博士?四川西部經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)?管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家?清華大學(xué)EMBA客座教授?香港華商縱橫領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長(zhǎng)?曾任國(guó)內(nèi)上市公司副總裁?華商縱橫國(guó)際咨詢集團(tuán)集團(tuán)副總裁?成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高
2025-01-29 01:55
【摘要】Wednesday,April07,2023企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理廖智勇我們將討論什么?1.認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程2.企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)3.業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產(chǎn)生了流程業(yè)務(wù)流程的基本概念業(yè)務(wù)流程的特性與功能一、認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程業(yè)
2025-04-16 13:42
【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)
2025-01-29 13:27
【摘要】醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)講師:譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實(shí)醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-16 21:44
【摘要】xx流程改造項(xiàng)目資料,xx集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程,xx管理咨詢顧問(wèn)公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程制藥生產(chǎn)流程不合格品處理流程生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程基建項(xiàng)目管理流程工藝文件制作流程質(zhì)量保障流程新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程新產(chǎn)品投產(chǎn)審批流程技術(shù)檔案管理流程單位(部門)審計(jì)管理流程個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程法律糾紛案件處理
2025-03-12 15:51
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理ConsultantnameClientlogohere流程準(zhǔn)備–可管理的組織議程?BPM的目標(biāo)?BPM產(chǎn)生背景?BPM實(shí)踐?結(jié)論BPM的目標(biāo)?通過(guò)對(duì)組織流程創(chuàng)新、靈活和有效地編排,從而提升員工和客戶價(jià)值。?一個(gè)可管理的組織更主要的
2025-01-28 08:30
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理復(fù)習(xí)資料2第一章傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程167。業(yè)務(wù)流程概述216。流程的定義167。生產(chǎn)流程時(shí)代216。傳統(tǒng)流程216。生產(chǎn)流程167。業(yè)務(wù)流程再造216。業(yè)務(wù)流程再造的動(dòng)因216。業(yè)務(wù)流程再造存在的問(wèn)題3第二章業(yè)務(wù)流程描述167。為什么做流程描述216。流程梳理及描述意義216。流
2025-01-29 02:16
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理專題講座貴州大學(xué)教育部現(xiàn)代制造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室從一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子說(shuō)起客人來(lái)了,主人的招待順序:1)準(zhǔn)備杯子——拿茶葉——燒水——等待——水開——泡茶2)燒水——準(zhǔn)備杯子——拿茶葉——等待——水開——泡茶準(zhǔn)備杯子3分鐘拿茶葉2分鐘燒水10分鐘泡茶2分
2025-01-29 01:31
【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化、規(guī)范化管理,并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接,與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過(guò)程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡(jiǎn)明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理
2025-01-29 01:23