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企業(yè)管理案例分析-閱讀頁

2025-01-28 11:04本頁面
  

【正文】 ,創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力新游戲引進能力極強。 (2) SWOT分析 Strength:1) 擁有的注冊用戶和海量的用戶資料。 3)有全面有且比較成功的產(chǎn)品線。 5)具有優(yōu)秀的研發(fā)團隊。 7)戰(zhàn)略合作伙伴眾多。 2)用戶的增長導致騰訊的定位越來越模糊。 Opportunity:1)信息科技能量是呈級數(shù)成長導致了中國互聯(lián)網(wǎng)信息業(yè)快速發(fā)展。 3)國際競爭對手積極尋找與國內企業(yè)的戰(zhàn)略合作或者進行風險投資 Threat:1)互聯(lián)網(wǎng)競爭的升級 ,互聯(lián)網(wǎng)競爭不僅僅是宣傳的競爭,更重要的是如何滿足用戶的需求的競爭。 3)投資變化,風頭扶持起越來越多的競爭對手,從各個方面對騰訊造成威脅。在其龐大的用戶群的基礎上才能越走越好。 2023年,騰訊的主要關注領域放在 安全、 空間、網(wǎng)游 、互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動及電信增值服務。 因此騰訊話巨資投入 安全、 空間、網(wǎng)游(包括修復 農(nóng)場漏洞)、門戶網(wǎng)站、電子商務等,來加深“企鵝”與用戶的感情。 ( 1)騰訊業(yè)務體制繁多導致公司不能兼顧到所有業(yè)務的發(fā)展,所以騰訊公司應制定完善的管理體制,簡化營運流程,把握業(yè)務的發(fā)展情況。 ( 3)與基礎運營商分成的局面導致騰訊公司在網(wǎng)絡自主權方面的網(wǎng)絡劣勢,所以,企業(yè)要加強與相關企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 Thank you! The end!
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