【正文】 的管理模式得到優(yōu)化，更好的應(yīng)對未來的變化。優(yōu)秀的企業(yè)管理方案才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。學(xué)習(xí)企業(yè)管理就是為了學(xué)習(xí)如何有效的管理好企業(yè)，使企業(yè)能正常的、平穩(wěn)的發(fā)展下去。它必須應(yīng)用到實踐當(dāng)中才能領(lǐng)悟個中的道理。責(zé)任與職權(quán)明確。缺點(diǎn)：是在組織規(guī)模較大的情況下，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，所有管理職能都集中由一個人承擔(dān)，是比較困難的。如同案例中王廠長面臨的困境，要一個人管所有的事情，已經(jīng)沒有效果和效率了。這樣就可以發(fā)揮直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，即各級直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點(diǎn)，而每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。任鳳場注：孫子曰知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝，老子曰，知人者智，自知者明?！髽I(yè)品牌的競爭之道Q:資源有限又分散，無法形成市場殺傷力。資源少，分散，要看企業(yè)的反應(yīng)能力，能不能盯住機(jī)遇并及時把握，這是關(guān)鍵。Q:思維常規(guī)、模式常規(guī)，與領(lǐng)先者越追越遠(yuǎn)。一個企業(yè)，既要做好產(chǎn)品，保證質(zhì)量，又要對外與市場、行情、消費(fèi)者的需求接軌，既不能墨守成規(guī)，也不能漫無章法。任鳳場注：孫子曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。若短時間無法扭轉(zhuǎn)局面，則要檢討銷售策略是否存在問題，亡羊補(bǔ)牢，或者采用Five Why，畫個Fishbone看看問題的究竟。任鳳場注：企業(yè)初期還沒有品牌形象，要以產(chǎn)品質(zhì)量帶動品牌形象，缺乏競爭能力與品牌意識關(guān)系不是最大的，更為重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)意識，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。所以，企業(yè)初期，要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為中心來樹立品牌形象。如ISO八大原則中的其中兩條： ：組織依存于其顧客。優(yōu)秀的企業(yè)只提供客戶需求的或迫切需要的產(chǎn)品，時刻保持以客戶的價值觀念為自己的經(jīng)營理念。超越競爭對手，要具備超越對手的速度、力量，這方面，在內(nèi)，要硬件過硬，對外，要軟件護(hù)航。只是水能到，渠未成，不能成功，反之，渠已成，沒有水，亦不可成。六方面必須平衡匹配，哪方面有問題，都會影響全局。則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。第五篇：企業(yè)管理案例分析企業(yè)管理案例分析題記：從小作坊到大企業(yè)，從小商販到企業(yè)家，每前進(jìn)一步都是與先進(jìn)的企業(yè)管理模式分不開企業(yè)的管理方式往往決定著一個企業(yè)的命運(yùn) ．隨著時間的流逝，煩惱也接踵而來，看了一些案例，了解了一下企業(yè)管理知識。家庭作坊主們?nèi)兆幼匀贿^得很遐意!今天，不再是以前的家庭作坊，很多企業(yè)做大了，少則幾十人，多則幾千人，很多老板常常力不從心，凡事事必親為，猛然發(fā)現(xiàn)，卻適得其反，越來越亂，越來越煩；原因是什么?老板們還是用家庭作坊粗放式管理工廠，這樣能行嗎?老板們在煩惱中折磨和掙扎，不由得發(fā)出感慨：做老板難，這樣做會折壽；是上帝給我們的懲罰等等!問題到底出在那里呢?先看一個具體的案例：潮陽有一家民營企業(yè)，老板姓劉，18歲那年就開始做小工幫人家送貨，后來慢慢做起小生意，適逢潮陽內(nèi)衣制造業(yè)迅猛發(fā)展起來，他就選擇了做內(nèi)衣的加工，于是家里的親朋好友前來幫忙打理，工廠越做越大，工人數(shù)達(dá)5OO多人。每天安排四個搬運(yùn)工搬運(yùn)車間的半成品，車間主任還說雜工太少，應(yīng)該更多一點(diǎn)，但人工成本又增加，這如何是好?各車間的良品、不良品、半成品及原料到處亂放，無標(biāo)識，無區(qū)分，出貨時少數(shù)量，找不到：出貨后又冒了出來，讓人哭笑不得!機(jī)修師傅的工具和員工的工具隨地置放，常常遺失，又申請購買，有時工人常常吵架，懷疑有人偷竊；機(jī)臺有時候突然損壞，一修就是半天，還缺少零部件：在現(xiàn)場車間，私人物品到處亂放，衣服、雨傘、梳子等有放在機(jī)器內(nèi)，有放在窗戶上：在車間，有的工人打電話，有的聽收音機(jī)，有的干脆就把耳機(jī)插在耳朵上：地面很臟，天花板上的蜘蛛網(wǎng)聯(lián)成一片，出貨的電梯門敞開，曾經(jīng)還發(fā)生過不安全的事故；員工士氣不振，管理人員都說管理太難，員工太刁!現(xiàn)在招工難。許多管理人員說，這些都是小問題，能出貨，客戶的錢能收回就好!更讓人心煩的是，出貨老是延期，產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，客戶抱怨加大，成本增加，產(chǎn)品價格又下降。分析：工廠管理上有問題嗎?表現(xiàn)在哪些地方?、如何改善?、企業(yè)的競爭力是什么?、如何強(qiáng)化執(zhí)行力?這些答案在哪里，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，必須要了解客戶的需求是什么7 那我們的客戶需求是什么呢?其一、質(zhì)量要好；其二、價格要低；其三、準(zhǔn)時交貨。為了保證滿足客戶的要求，員工要有積極的心態(tài)做好產(chǎn)品，速度快一點(diǎn)，不要浪費(fèi)時間、原材料等，是必須要對工人培訓(xùn)I，造就他們有相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)。通俗來講，企業(yè)的職工根本不知道如何做是最正確的，如何做是不對的f 一盤散沙。你的產(chǎn)品肯定是千奇百怪，這也是自然的事啦。這樣一來，只能在出貨的時 候，通宵達(dá)旦加班、加班?這樣，能保證客戶的交貨期嗎？在車間，質(zhì)量控制更是一筆糊涂帳，多少不良品，不良項目是什么? 不清楚，既然不清楚，能提高產(chǎn)品的質(zhì)量嗎? 可能是天方夜談。正如有的人說，內(nèi)衣廠不穿 自己做的衣服，食品廠不吃自己做的食品? ? 也就不奇怪了!、要改變這些，首先要形成一種良好的企業(yè)氛圍，要潛移默化慢慢讓所有的員工改變陋習(xí)，形成好的習(xí)慣。二要有制度，企業(yè)小靠的是人情，做大點(diǎn)靠的是制度，再大點(diǎn)是做文化。作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各部門的工作銜接要理清。四要數(shù)據(jù)化，每天的生產(chǎn)量及質(zhì)量要有統(tǒng)計報表，要分析，要改善、并要 做預(yù)防措施。五要有持續(xù)改進(jìn)的意識，企業(yè)沒有最好，只有更好，管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題：六要建立績效考評機(jī)制，管理人員及工人不僅要與生產(chǎn)業(yè)績，還要與質(zhì)量掛鉤，還有他們的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)方面也要掛鉤：當(dāng)然，這些，就是要打造自己的管理團(tuán)隊和培育自己的企業(yè)文化。