企業(yè)管理案例的分析-閱讀頁
2025-01-28 11:02本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略未獲得成功 ， 問題可能出在某幾個領(lǐng)域 ， 就應(yīng)該對他們作分析 。 ? 。 示例 1 ? 例 1：聯(lián)想集團案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 案例 1 ?聯(lián)想集團案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 .ppt （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? 在寫案例分析報告時 ， 要避免使用難懂的話 、含義模糊的詞語 ， 多余的詞句 。 ? 多舉例 ， 這樣做可以使你的分析更加具體和清晰 。有時 ， 一張圖勝過一千句話 。 ? 準(zhǔn)備一些圖表來支持你的建議 。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? ? 在準(zhǔn)備綜合性書面案例時 ， 可以按照這里簡述的步驟進行分析 ， 即按戰(zhàn)略管理過程的階段來分析 。 ? 第二步 ， 陳述組織的使命 。 ? 第四步 ， 繪制外部環(huán)境分析矩陣 。 ? 第六步 ， 繪制內(nèi)部環(huán)境分析矩陣 。 ? 第八步 ， 適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備 TOWS矩陣 、 SPACS矩陣 、BCG矩陣 、 IE矩陣 、 總戰(zhàn)略矩陣和 QSPM。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? 第九步 ， 提出具體的戰(zhàn)略和長期的目標(biāo) 。 ? 第十步 ， 詳細說明你的建議應(yīng)如何執(zhí)行 、 和你的預(yù)期結(jié)果 。 提出時間表或行動日程表 。 ? 第十二步 ， 提出戰(zhàn)略評價過程和建議 。 ? 內(nèi)容涉及分析的質(zhì)量、數(shù)量、正確性和適當(dāng)性，包括貫徹介紹始終的邏輯聯(lián)系、涉及的主要問題、細節(jié)的運用、避免籠統(tǒng)、沒有錯誤、建議的可能性等等方面。除非通過溝通，使其他人信服你的觀點，否則再偉大的思想也是毫無價值的。 ? 如果是小組介紹 ， 發(fā)言人的次序及其發(fā)言內(nèi)容也要同時加以說明 。 ? 要精心策劃和布置圖表 、 投影儀以及你計劃使用的任何東西 。 （四）、做口頭介紹 ? ? ? ? （四）、做口頭介紹 ? ? 介紹結(jié)束時圓滿地答復(fù)提問比介紹的效果還要好 。 回答問題可能更有說明力 ， 因為它把你和聽眾聯(lián)系在一起 。 ? 在發(fā)問和回答期間 ， 要有禮貌 、 有信心和謙虛 。 即使回答不夠友善或是對抗性的問題 ， 也不要采取守勢 。 回答問題時要保持站立 。 ? 主編 ,《企業(yè)管理案例》，北京大學(xué)出版社， 2023年
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