【正文】 同一個(gè)目標(biāo)：生產(chǎn)更多，節(jié)省更多，改進(jìn)生活，發(fā)展可持續(xù)農(nóng)業(yè)。在這樣一個(gè)充滿憧憬的價(jià)值觀面前，會(huì)增強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)全球員工的凝聚力以及提高工作的動(dòng)力。2. 人力資源管理（1）管理層作為跨國(guó)上市公司，孟山都采用的也是董事會(huì)到管理層的垂直結(jié)構(gòu)。他在02年公司備受輿論打擊、經(jīng)營(yíng)陷入困境的時(shí)候上任，首先就進(jìn)行了內(nèi)部的改革，將員工的辦公地點(diǎn)集中在自己辦公的大樓上以增加他們的壓迫感，同時(shí)讓高級(jí)管理人員直接向他匯報(bào)，并且取消了一些繁瑣而又不講實(shí)事的會(huì)議，為公司減負(fù)。他在接受訪問時(shí)說他當(dāng)時(shí)是為了建立一個(gè)完全可以信賴的團(tuán)隊(duì)，而他的確做到了。預(yù)計(jì)到2012年公司收益將再翻一番。（2）工作氛圍在公司內(nèi)部，孟山都采用矩陣型管理結(jié)構(gòu)，即行政部門與工作小組相互交叉的組織結(jié)構(gòu)，好處在于用較少的人做到大部分的事，增加員工間的交流。孟山都作為一個(gè)跨國(guó)公司，在工作氛圍方面具有了本土化和全球化的特色。因?yàn)椴煌瑖?guó)家的農(nóng)業(yè)和文化有著不同的特色，起用當(dāng)?shù)氐娜耸窃谛率袌?chǎng)開展業(yè)務(wù)的捷徑。而另一個(gè)特色，全球化就是讓員工感覺到自己與全球不同國(guó)家的孟山都員工都是一樣的。而且通過這樣的培訓(xùn)，讓員工加深對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同與認(rèn)知，從而在全球上使員工的目標(biāo)一致，也與公司的目標(biāo)一致。因?yàn)樗麄兂珜?dǎo)“Open Door”行動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)理敞開自己辦公室的門，員工可以帶著自己的想法隨時(shí)與管理者交流。在印度孟山都的年報(bào)上，他們?cè)谧鳛楣椭鞣矫娴臉s譽(yù)被他們成為是他們的驕傲，如2011年在印度由GPTW委員會(huì)評(píng)為印度前100最佳工作的公司，還有在2003年到2011年中拿了8個(gè)年度的最佳雇主。首先是商品價(jià)格的波動(dòng)會(huì)使成本上升，銷售下降。因此商品價(jià)格的上漲會(huì)對(duì)產(chǎn)品銷售成本有負(fù)面影響或者導(dǎo)致種子和化學(xué)品的價(jià)格提升從而影響銷售。但孟山都并不能避免中長(zhǎng)期價(jià)格的提升。然后是孟山都在美國(guó)以外的業(yè)務(wù)有特殊的風(fēng)險(xiǎn)和限制，可能對(duì)其經(jīng)營(yíng)和盈利能力有負(fù)面影響。盡管幾乎在每個(gè)地方都有業(yè)務(wù)，但在2011年除了美國(guó)以外，主要銷往巴西、阿根廷、加拿大、墨西哥和印度。孟山都的業(yè)務(wù)在美國(guó)以外主要受以下風(fēng)險(xiǎn)和限制：貨幣幣值波動(dòng)和外幣匯率、外匯管制規(guī)定、當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)條件的變化、進(jìn)口和貿(mào)易限制、進(jìn)口或出口許可證的規(guī)定和貿(mào)易政策、資金回籠的限制以及其他各種不利的國(guó)內(nèi)外政府的做法或者影響美國(guó)公司在海外開展業(yè)務(wù)的政策。在經(jīng)濟(jì)較弱的地區(qū)，顧客也可能無法購(gòu)買孟山都的產(chǎn)品，或者以一個(gè)更貴的價(jià)格購(gòu)買。另外，外幣匯率的變化也會(huì)影響孟山都的收入凈額、在美國(guó)以外資產(chǎn)的賬面價(jià)值還有他們股東的權(quán)益。一方面，監(jiān)管和立法的行為影響著孟山都開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)銷產(chǎn)品，包括測(cè)試和種植孟山都包含生物技術(shù)性狀的種子還有這些種子種植出來的農(nóng)作物的進(jìn)口，以及若不遵守這些規(guī)定，將會(huì)損害其銷售。得不到這些許可將會(huì)或短或長(zhǎng)地影響銷售。比如，關(guān)于使用草甘膦除草劑（如暢銷的Roundup牌除草劑）和使用生物技術(shù)性狀潛在地會(huì)增加害蟲抗藥性的說法可能會(huì)導(dǎo)致限制使用基于草甘膦除草劑或使用包含這些性狀的種子從而影響銷售。這個(gè)接受程度會(huì)通過影響政府的種植批準(zhǔn)、立法的要求還有顧客的購(gòu)買決定來影響孟山都的業(yè)績(jī)。而公眾的高度關(guān)注會(huì)影響他們?nèi)〉谜S可的時(shí)間，即使取得了許可，公眾的關(guān)注也會(huì)使得監(jiān)管和立法的行為增加，而農(nóng)民關(guān)注到這些問題，將會(huì)影響孟山都的銷售。另外，在法律訴訟中的不利結(jié)果也會(huì)使孟山都收到實(shí)質(zhì)損害以及影響業(yè)績(jī)。盡管孟山都對(duì)其經(jīng)營(yíng)有投保，但這樣的保險(xiǎn)并不會(huì)適用于訴訟失敗所產(chǎn)生的負(fù)債。當(dāng)前，在世界種子產(chǎn)業(yè)形成了寡頭壟斷的局面，種子巨頭如杜邦、先正達(dá)等也在不斷進(jìn)步，而且現(xiàn)在許多公司也從事研究和開發(fā)植物生物技術(shù)和育種以及農(nóng)業(yè)化學(xué)品，而且將一個(gè)新產(chǎn)品推出市場(chǎng)的速度非?？?。但孟山都對(duì)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)依然報(bào)以樂觀的態(tài)度，認(rèn)為有競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。產(chǎn)品的研發(fā)對(duì)于孟山都的發(fā)展有著重大的意義，而如上文所說的研發(fā)過程，推出一個(gè)新產(chǎn)品需要6到13年的研發(fā)時(shí)間，而這樣的產(chǎn)品成功與否對(duì)孟山都而言將是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟研發(fā)費(fèi)時(shí)成本也大。而且在商業(yè)上的成功往往取決于是否能成為第一家公司做這個(gè)產(chǎn)品。 研發(fā)出產(chǎn)品之后還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是來自于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。孟山都表示他們將盡力在自己產(chǎn)品生產(chǎn)或使用的法治地區(qū)獲得和保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如一些農(nóng)民會(huì)對(duì)其擁有專利的含有生物技術(shù)性狀的產(chǎn)品進(jìn)行留種，或者在美國(guó)以外的地區(qū)組織公司全面認(rèn)識(shí)自己產(chǎn)品的價(jià)值等。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的成功或失敗是影響孟山都成本、銷售和其他業(yè)績(jī)的重要因素。在收購(gòu)事項(xiàng)中的任何延誤或困難以及在整合收購(gòu)中遇到的問題都能會(huì)公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有所影響。但收購(gòu)?fù)瑯佑性S多挑戰(zhàn)，例如地理上的謝天問題、人員整合和關(guān)鍵管理人員上的分配、系統(tǒng)化和協(xié)調(diào)企業(yè)文化?？傮w來講，我認(rèn)為孟山都對(duì)于自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，無論是社會(huì)上的還是自身管理上的，都分析得很透徹，當(dāng)認(rèn)識(shí)到問題就是為解決問題跨出了一大步。六、孟山都遇到的問題及問題處理方式從2000年開始，由于人們對(duì)轉(zhuǎn)基因食品看法不同，孟山都一直處于爭(zhēng)論的漩渦中心。而且，由于轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品具有抗病能力強(qiáng)、產(chǎn)量高等特點(diǎn)，所有國(guó)家的農(nóng)民都打算在未來5年提高25%的轉(zhuǎn)基因作物種植量。而在反對(duì)意見看來，這個(gè)技術(shù)簡(jiǎn)直就是個(gè)魔鬼，他們一直無法相信轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的安全性。他們抨擊孟山都一慣使用鐵腕政策將轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以謀求自己在全球的壟斷地位。 針對(duì)收購(gòu)事件對(duì)孟山都可能產(chǎn)生的影響，公司總裁兼首席執(zhí)行官韋菲利宣稱，分拆過后，孟山都仍將保持自己在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)種子、生物技術(shù)特征以及農(nóng)業(yè)化學(xué)產(chǎn)品的聯(lián)合解決方案。分拆后的孟山都要獲得投資者的青睞，必須解決一直困擾它的債務(wù)問題，以及公司業(yè)務(wù)單一、核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失等棘手問題；此外，孟山都的命運(yùn)，似乎還有賴于公眾對(duì)轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的接受速度，以及美國(guó)政府對(duì)專利的批準(zhǔn)情況。 事后，就連公司總裁韋菲利都承認(rèn)，公司當(dāng)時(shí)有點(diǎn)自命不凡，被自己的技術(shù)沖昏了頭腦。同時(shí)，由于美國(guó)今年春天雨水過多，玉米和大豆的栽種遭到推遲，幾乎占孟山都45%收入的拳頭產(chǎn)品農(nóng)達(dá)除草劑不得不被延緩使用。更糟糕的是，該產(chǎn)品的專利保護(hù)即將到期，孟山都必須盡快采取辦法保護(hù)好這棵搖錢樹，否則根本無法保證研發(fā)費(fèi)用的來源。如果孟山都的市場(chǎng)份額繼續(xù)下降，它就再也不能從轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物中獲利，最終可能又會(huì)成為被收購(gòu)的對(duì)象。 在孟山都首席技術(shù)長(zhǎng)官的辦公室里，有這樣一幅卡通畫，上面寫道：我舉雙手（兩個(gè)拇指）贊同轉(zhuǎn)基因食品，在畫面上，一位身材胖胖、頭發(fā)亂亂的老教授舉起了左手突出的兩個(gè)拇指。 據(jù)說，一年前，韋菲利就對(duì)媒體訴說了自己希望三個(gè)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)的愿望，結(jié)果并不隨愿，政府只批準(zhǔn)了一個(gè)。：孟山都公司的行動(dòng) 不管怎樣，為了解決現(xiàn)有和可能出現(xiàn)的問題，孟山都已經(jīng)開始了全面行動(dòng)。 此外，早在2000年的時(shí)候，孟山都就通過把精力集中在四種主要農(nóng)作物的做法，將當(dāng)年第二季度的研發(fā)費(fèi)用減少了2800萬美元。 同時(shí)，他們還計(jì)劃關(guān)閉一些工廠，對(duì)其拉美公司做出改動(dòng)，尤其減少其在巴西和阿根廷的金融風(fēng)險(xiǎn)。七、總結(jié)理論應(yīng)用：國(guó)際生產(chǎn)折中理論　　　根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論，指出跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資應(yīng)具有以下三種優(yōu)勢(shì)：（1）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)　　　所有權(quán)優(yōu)勢(shì)即指一國(guó)企業(yè)擁有或能夠獲得的，其他企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)。正如在阿根廷市場(chǎng)，先免費(fèi)派發(fā)種子給糧戶種植，讓農(nóng)戶嘗到甜頭后，再征收專利使用費(fèi)，由于阿根廷不具有轉(zhuǎn)基因技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所有的種子和技術(shù)均來自美國(guó)，或者更確切的說孟山都。（2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)　　　內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)包括企業(yè)擁有專有技術(shù)、商標(biāo)等特定的壟斷資源。并且孟山都公司在美國(guó)、歐盟、巴西、中國(guó)、印度等主要的轉(zhuǎn)基因作物生產(chǎn)區(qū)擁有相當(dāng)數(shù)量的專利。25年間，孟山都公司在我國(guó)的專利申請(qǐng)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，申請(qǐng)總量達(dá)到四百五十多件，其所擁有的專利涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多個(gè)領(lǐng)域，包括除草劑、殺蟲劑、種植機(jī)械等。　　　擁有大量專利權(quán)無疑是孟山都獲得巨額利潤(rùn)的基礎(chǔ)。孟山都公司很早就創(chuàng)立了一個(gè)‘科學(xué)認(rèn)知項(xiàng)目’,吸收卓越的科研人才組成自己的科學(xué)家隊(duì)伍。 2001 年, 孟山都的退休科學(xué)家W il ia m S‘K n o w le s博士獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng), 他發(fā)明的藥物L(fēng) 一D OPA 目前為止仍然是世界上治療帕金森氏疾病的最佳藥物。2001 年, 孟山都公司將55億美元中的83%投人到種子與生物科技的研發(fā)項(xiàng)自中,而行業(yè)的平均水平則只有29 %。孟山都不但自己擁有許多著名的實(shí)驗(yàn)室作為研究機(jī)構(gòu),同時(shí)還通過一系列收購(gòu)活動(dòng),以及諸多大學(xué)建立合作關(guān)系, 將許多世界上最先進(jìn)的技術(shù)攬于旗下。（3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)　　　區(qū)位優(yōu)勢(shì)指跨國(guó)公司選擇不同的東道國(guó)所帶來的優(yōu)勢(shì)，包括東道國(guó)固有的、潛在的要素稟賦優(yōu)勢(shì)，及東道國(guó)經(jīng)濟(jì)制度、政策法規(guī)及投資環(huán)境等區(qū)位因素。上世紀(jì)90年代，拉美債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，為了償還巨額美國(guó)外債，阿根廷政府決定把傳統(tǒng)的糧食生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)基因大豆的工業(yè)化種植，通過農(nóng)產(chǎn)品出口還債被認(rèn)為是阿根廷農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因化的主要原因。　　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)：與美國(guó)不同的是，阿根廷不具有轉(zhuǎn)基因技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所有的種子和技術(shù)均來自美國(guó)，確切地說，來自美國(guó)種業(yè)巨頭孟山都。 2004年底，由阿根廷政府和孟山都達(dá)成的“技術(shù)補(bǔ)償基金”開始征收，農(nóng)戶需要繳納轉(zhuǎn)基因大豆銷售額的1%。經(jīng)驗(yàn)小結(jié)回顧孟山都轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品對(duì)外擴(kuò)張的戰(zhàn)略，我們能看到有一點(diǎn)事十分明顯的，那就是它對(duì)專利的重視，以及對(duì)科研的投入。孟山都對(duì)本公司研發(fā)的種子實(shí)行了相當(dāng)嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。28 / 29