醫(yī)療企業(yè)優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略分析-閱讀頁(yè)
2025-01-28 10:13本頁(yè)面
【正文】 0單元三、企業(yè)價(jià)值鏈單元三、企業(yè)價(jià)值鏈v解構(gòu)企業(yè)的獲利引擎解構(gòu)企業(yè)的獲利引擎v一般企業(yè)的價(jià)值鏈的剖析與應(yīng)用一般企業(yè)的價(jià)值鏈的剖析與應(yīng)用v重構(gòu)價(jià)值鏈增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重構(gòu)價(jià)值鏈增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)v競(jìng)爭(zhēng)景框與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)景框與價(jià)值鏈4/7/2023 31一、解構(gòu)企業(yè)的獲利引擎一、解構(gòu)企業(yè)的獲利引擎業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈（多角經(jīng)營(yíng)企業(yè)）業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈 買方價(jià)值鏈 渠道價(jià)值鏈買方價(jià)值鏈渠道價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈 企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈4/7/2023 32二、一般企業(yè)的價(jià)值鏈的剖析與應(yīng)用二、一般企業(yè)的價(jià)值鏈的剖析與應(yīng)用 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)服 務(wù)內(nèi)部后勤外部后勤市場(chǎng)和銷售4/7/2023 33 三、重構(gòu)價(jià)值鏈增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、重構(gòu)價(jià)值鏈增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重構(gòu)價(jià)值鏈的內(nèi)容來(lái)源 重構(gòu)價(jià)值鏈的意義關(guān)鍵點(diǎn)： 一個(gè)組織是一個(gè)有機(jī)體。例如，較貴的原材料也許可以 減少服務(wù)方面的開(kāi)支，但可能增加內(nèi)勤開(kāi)支。 這種做法稱之為資源外部化。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動(dòng) from outside suppliers通過(guò)資源在價(jià)值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則4/7/2023 35四、競(jìng)爭(zhēng)景框與價(jià)值鏈的關(guān)系四、競(jìng)爭(zhēng)景框與價(jià)值鏈的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)景框競(jìng)爭(zhēng)景框產(chǎn)業(yè)景框細(xì)分景框縱向景框地理景框價(jià)值鏈價(jià)值鏈組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)4/7/2023 36單元四、把公司帶入獲利區(qū)n 最大風(fēng)險(xiǎn)和最大贏利都在于政治 ——對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)致勝之獲利策略模式n 優(yōu)質(zhì)客戶管理之獲利策略模式n 實(shí)用優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略之訣竅n 優(yōu)秀企業(yè)家的策略信條4/7/2023 37 案例 上海 APEC會(huì)議 微軟受益n 微軟敏銳認(rèn)識(shí)到 APEC上海會(huì)議是中美關(guān)系的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；n 比爾 4/7/2023 38 案例 本田與雅馬哈之戰(zhàn)n 本田與雅馬哈一直是日本摩托車市場(chǎng)上兩個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；n 在 1982年元月雅馬哈摩托車總裁小池久雄宣布對(duì)本田挑戰(zhàn)，本田接受挑戰(zhàn)并作出行動(dòng)：n 到 1983年 3月雅馬哈負(fù)債總額達(dá) 10億美元， 把摩托車工業(yè)第二的寶座，拱手讓給了
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