【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長May,2023企業(yè)競爭策略內(nèi)容A.企業(yè)成功要表P2~P6B.競爭策略P7~P10C.人力培訓(xùn)P11~P14D.SWOT分析P15~P16E.市場行銷策略P17~P20F.廣義的產(chǎn)品P21~P24
2025-03-18 12:29
【摘要】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略1/13/20231※培訓(xùn)對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理1/13/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n
2025-02-02 03:00
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-03-18 13:14
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長企業(yè)競爭策略內(nèi)容A.企業(yè)成功要表P2~P6B.競爭策略P7~P10C.人力培訓(xùn)P11~P14D.SWOT分析P15~P16E.市場行銷策略P17~P20F.廣義的產(chǎn)品P21~P24G.產(chǎn)品生命週
2025-03-18 12:49
【摘要】企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久,無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法,可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。q主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析,找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素(KeySuccessFacto
2025-03-04 12:25
【摘要】第七講、企業(yè)的產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品及產(chǎn)品整體概念?(一)產(chǎn)品概念:狹義的產(chǎn)品概念是指具有某種物質(zhì)形狀,能夠提供某種用途的物品。?市場營銷觀念認(rèn)為,產(chǎn)品是指人們通過購買行為所獲得的需求的滿足。(二)產(chǎn)品整體:產(chǎn)品整體是指提供給市場,能夠滿足顧客某種需求和欲望的任何事物。產(chǎn)品整體概念=核心產(chǎn)品
2025-03-06 22:00
【摘要】深圳嘉里糧油班117-10-202309:00~12:00李秉萱編寫2企業(yè)環(huán)境意指公司在行銷過程中所無法控制的力量和角色。其定義如下:一間公司的企業(yè)環(huán)境是該公司企業(yè)管理機能以外的行動者(Actors)和力量(Force)所構(gòu)成。當(dāng)企業(yè)管理層要和目標(biāo)顧客發(fā)展并維持成功交易時,將受到企業(yè)環(huán)境的沖擊。企業(yè)環(huán)境
2025-03-14 23:14
【摘要】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略4/7/20231※培訓(xùn)對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理4/7/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-01-28 10:13
【摘要】Transparency2-1第二章外部環(huán)境:機會,威脅,工業(yè)競爭,和競爭對手分析MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency2-2Chapter3內(nèi)部
2025-02-05 16:55
【摘要】任務(wù)七確定企業(yè)市場競爭策略判斷企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)類型判斷企業(yè)市場競爭策略任務(wù)重點?根據(jù)壟斷競爭程度區(qū)分的市場類型及特點;?完全競爭市場、完全壟斷市場、壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場廠商均衡的條件;?價格歧視;?寡頭壟斷市場廠商定價方式;?四個市場的綜合比較。判斷企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)類型任務(wù)提示
2025-01-28 12:35
【摘要】汽車維修企業(yè)的服務(wù)競爭策略李東江?現(xiàn)在服務(wù)的競爭已經(jīng)在各行各業(yè)蓬勃展開。?許多汽車維修企業(yè)的經(jīng)營者在激烈的市場競爭中,也開始摸索以顧客為中心,提高服務(wù)水平,推行服務(wù)競爭的策略,以適應(yīng)殘酷的市場競爭。?但是許多汽車維修企業(yè)的服務(wù)水平和理念還是停留在低層次的層面上,缺乏系統(tǒng)的研究和實施。?隨著社會主義
2025-02-27 01:31
【摘要】戰(zhàn)略管理課程SWOT市場競爭策略分析Preparedby:雷鳴戴爾的SWOT分析案聯(lián)想電腦SWOT分析案例某百年老字號餐飲店的SWOT分析4/7/2023睿智人生的動力引擎:學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力-雷鳴戰(zhàn)略管理課程前言?孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆?麥肯錫:以事實為基
2025-03-14 21:59
【摘要】中小企業(yè)營銷競爭策略中小企業(yè)營銷競爭策略前言我們最缺乏什么管理者高度系統(tǒng)化思維視野的高度心態(tài)的高度中國企業(yè)時差論的錯誤認(rèn)識!誰動了中小企業(yè)的奶酪?前言內(nèi)容概要Part1:中小企業(yè)營銷環(huán)境的變遷與挑戰(zhàn):中小企業(yè)營銷環(huán)境的變遷與挑戰(zhàn)Part2:競爭調(diào)研方法:競爭調(diào)研方法Part3:行業(yè)競爭分析方法與應(yīng)用:行業(yè)競爭分析方法與應(yīng)用
2025-01-31 00:07
【摘要】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略5/5/20231※培訓(xùn)對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理5/5/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-03-08 01:17
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-28 13:01